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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。) |0 v# L( j) F8 `! C9 [5 M
2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。
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| | | | □控制图9 G9 ~) M9 T' [! n& v9 y
□试验设计# D; b k" C6 b# i! B# `
□PPM分析2 C6 x+ g2 o5 y/ w* @; G
□动作分析/人及工程分析
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| | | 负责部门：______________
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4 _7 _, @0 ]: U& `, O# i | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________
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| | | | | 评价人员/日期__________
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( e* {9 E& ?+ L/ t! c; v6 w/ \ | 意见：
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7 y: X \5 ?! q" L' l总经理/日期
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. L' p3 t0 x1 @* l* O$ f* k: [
; `9 _$ g1 U* L表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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