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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
8 [0 ?5 H4 v7 k* I2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。
* H- C9 \8 R+ d

$ O% p( T6 t' }, g4 i
9 s4 F" Q* g& E$ X2 J3 m/ I) h' P+ Z! f/ R4 `; r
NO:

$ {7 X. ]- a+ B2 \2 O+ u5 N
8 d# s" I( P/ r4 C
持续
改进
项目

- f# r; s  t) q3 J! H- J
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图- C7 Z$ w4 }/ [% S; ~  l, U" j% _
□试验设计
; Z1 v' L8 g' q$ d□PPM分析( c9 d) S3 ]0 V: {
□动作分析/人及工程分析
$ h. N! v4 B8 W2 k4 F3 ^4 Y" Z" A) z□其他' R- x4 L, R- m& E  y& H' M* U+ ~
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
' l; u% E0 y% k9 O$ V1 F1 l
" S2 v& ?. F  m0 o5 F- {. c8 G% l
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________
8 C* v% w: a! t: q6 L- t
审核/日期______________
" o, G( u# s3 F3 v
批准/日期________________
验证结果
或者
评价

5 D' i( S2 _0 `
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________. E, _) `* L2 @8 J' d
__
4 n3 l1 c: D7 \3 `6 A# c
: c) e6 Q& ?5 h7 h! O! f& E( `

( K* [- j' |) R/ L, d6 M; a6 F( H7 ^
意见:
2 C. x( g2 [# x3 a, F- w 9 R6 R2 S' e0 d' o  l
总经理/日期- F2 B3 F  ~6 e6 m' g7 N7 i
( {% [2 t0 _, T1 z# v' w
9 E; s" J; y8 d& ]
: q( V6 X( L  {- C" O
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 9)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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