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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
8 [0 ?5 H4 v7 k* I2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。
* H- C9 \8 R+ d
$ O% p( T6 t' }, g4 i
9 s4 F" Q* g& E$ X2 J3 m/ I) h' P+ Z! f/ R4 `; r
NO:
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- f# r; s t) q3 J! H- J | | | | □控制图- C7 Z$ w4 }/ [% S; ~ l, U" j% _
□试验设计
; Z1 v' L8 g' q$ d□PPM分析( c9 d) S3 ]0 V: {
□动作分析/人及工程分析
$ h. N! v4 B8 W2 k4 F3 ^4 Y" Z" A) z□其他' R- x4 L, R- m& E y& H' M* U+ ~
| | | 负责部门：______________
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________
8 C* v% w: a! t: q6 L- t审核/日期______________
" o, G( u# s3 F3 v批准/日期________________ |
5 D' i( S2 _0 ` | | | | | 评价人员/日期__________. E, _) `* L2 @8 J' d
__4 n3 l1 c: D7 \3 `6 A# c
: c) e6 Q& ?5 h7 h! O! f& E( `
( K* [- j' |) R/ L, d6 M; a6 F( H7 ^ | 意见：
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总经理/日期- F2 B3 F ~6 e6 m' g7 N7 i
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表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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