5 }2 C+ G$ z6 b6 l' l. q* S8 K“改善提案” 管理
7 w5 L, I8 q3 [! D, `现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。1 `2 w: _$ D9 Z: v; F* f
具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。# H( \! k2 H! \$ F$ U. O
对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。 Y) l, B2 Z6 v
3 X t: ]- I: W( q1 H提案的处理过程全部体现在计算机系统中：
& b. V5 g4 ^6 o% _ ● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
( r! o9 h0 A! v x4 R4 f ● 目标设定：建立目标值和现值对比。
* V5 c3 ]. `+ g# b. l ● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。4 C5 {7 Z. b( s1 i+ O
● 对策制定：书写改善措施建议。
* n" I* I9 s& b) e5 R2 C ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。6 l% y/ O: T$ V) x7 n5 a/ z1 T+ y
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
! w- l$ a. ^% E; b4 r0 q3 G ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。) a. Q; ]+ F: B
● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。1 G3 d+ [0 S7 E6 v, g, {3 C
● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
