5 }2 C+ G$ z6 b6 l' l. q* S8 K“改善提案” 管理
7 w5 L, I8 q3 [! D, `现场管理的主题永远是“改善”,不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正,还是体系中各项活动:六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等,均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。1 `2 w: _$ D9 Z: v; F* f
具体说来,改善提案可以分为两个大类:A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等,部门内部可以处理,无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善,需要仔细论证、审批,工程组织。一般需要各个部门协同工作,复杂程度较高,投入较大。# H( \! k2 H! \$ F$ U. O
对A类提案的处理流程比较简单:员工提交后,单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂,目前主要采用七步工作法。 Y) l, B2 Z6 v
3 X t: ]- I: W( q1 H提案的处理过程全部体现在计算机系统中:
& b. V5 g4 ^6 o% _ ● 现状调查:采用图文方式展现现场图片,数据和文字描述。
( r! o9 h0 A! v x4 R4 f ● 目标设定:建立目标值和现值对比。
* V5 c3 ]. `+ g# b. l ● 要因分析:利用TnPM诊断工具箱,对员工的分析过程提供帮助,引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。4 C5 {7 Z. b( s1 i+ O
● 对策制定:书写改善措施建议。
* n" I* I9 s& b) e5 R2 C ● 实施计划:制定行动计划,分派工作任务单,开始行动。6 l% y/ O: T$ V) x7 n5 a/ z1 T+ y
● 核准:包括了各个部门协同工作,审核批准的过程。
! w- l$ a. ^% E; b4 r0 q3 G ● 效果确认:包括目标实绩的确认,直接、间接效益果录入。) a. Q; ]+ F: B
● 评价:支持自评与上级评价的评价过程,采用标准的,或企业自定义的评价标准进行评分、评级。1 G3 d+ [0 S7 E6 v, g, {3 C
● 巩固措施:与规范库连接,进行标准化,辅助生成各类规范。与单点课模块连接,直接转换为OPL教材
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