/ e, Y. _# u- l7 w3 ?“改善提案” 管理; j: R6 T- S. f9 [) U
现场管理的主题永远是“改善”,不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正,还是体系中各项活动:六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等,均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。( n: f) E" b, t! a" e& s! ]1 {' I& |
具体说来,改善提案可以分为两个大类:A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等,部门内部可以处理,无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善,需要仔细论证、审批,工程组织。一般需要各个部门协同工作,复杂程度较高,投入较大。
* b' U4 }2 n5 K 对A类提案的处理流程比较简单:员工提交后,单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂,目前主要采用七步工作法。
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提案的处理过程全部体现在计算机系统中:; A0 E0 G1 C7 j6 E- X9 j8 J2 ~. ]
● 现状调查:采用图文方式展现现场图片,数据和文字描述。
' o" Z, J8 U+ N ● 目标设定:建立目标值和现值对比。( T6 t' r# [2 L/ D2 D) J/ A
● 要因分析:利用TnPM诊断工具箱,对员工的分析过程提供帮助,引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。
0 _1 Q! |5 [. Z, H' ^/ o ● 对策制定:书写改善措施建议。1 B9 ^: N- c8 k% ]
● 实施计划:制定行动计划,分派工作任务单,开始行动。6 p8 y- k- U6 Z) b! N$ P
● 核准:包括了各个部门协同工作,审核批准的过程。( G k* c- `6 C: }; b; G! U' j
● 效果确认:包括目标实绩的确认,直接、间接效益果录入。& e# Q6 a+ p. l( R0 Y) ^- `
● 评价:支持自评与上级评价的评价过程,采用标准的,或企业自定义的评价标准进行评分、评级。: ]- r4 a7 g0 o/ {
● 巩固措施:与规范库连接,进行标准化,辅助生成各类规范。与单点课模块连接,直接转换为OPL教材
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