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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进) _( ?% e* R: l5 |6 C
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生产流程能力的规划(* 代表重点地区)3 X1 B" b7 y2 O! h% S5 Q$ h
B' C# T, ]. n4 v3 H( G/ P& o. R/ z6 ~) G# G! I) F
I.1. 质量流程/QS-9000/QOS
( D4 H& l! ]& U+ l/ e EI.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
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! u' p; a6 Z2 C! @/ El 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。7 \3 I: Y2 E# ?; o6 S
l" E8 H% n5 y$ B% X$ j
l 证书是否在有效期内？
) _ n5 Z9 i2 R9 S: f5 Q; cI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。9 O* ] ? V+ w+ l
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3 ], @ j& A \1 k5 A0 Bl 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。3 v4 Q# i, L' F# _+ _. Z
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7 Q7 g) c0 J# A6 t6 K& M; Jl 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。, P2 z5 I5 i- E6 `" F4 }7 I
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+ Z' a9 D) e: M8 J |' Sl 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
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]0 t( T) ?6 b c; C7 u$ y# @l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。6 v9 g' A) {7 V' D
" T* n$ V9 [( u' ]. n+ ^$ X[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
