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[已解决] 精益生产一定要少人化吗?

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发表于 2007-7-8 08:09:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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精益生产一定要少人化吗?
7 M: f7 t( B- @% w4 F/ k, O: Q# H& b! ?; `" b- X
目前排产线遇到问题了,想请教各位精益高手们:bbs.6sq.net www.6sq.net  品质论坛 a:j\WGe1Y_1RB2H
& R6 X; ^( {) c8 Y5 d原产线有17人,线平衡80%,产量1100(已经实施一年左右)-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6sq.net  品质论坛 + N2 g; z5 [# z' L% h
@~4g#W$ ~+ l5 \4 j; r4 H  K4 @, P% H* S' h
JH6K
  @+ `* {1 W! R1 X5 [4 ~
现理论排出新线30人,线平衡90%,产量2300,治工具,设备,空间节省若干(将两线并成一条线的想法,工序重新调整了,有些工位的动作单一化了,需要面对面作业) . u, I$ y/ `3 L$ A6 M; d5 H
想实施新线时遇到问题:原线支持派认为若一人辞职或请假,老线影响1100的产能(影响小), 新线影响2300的产能(影响大),作业员面对面会讲话,故不想实施新线. www.6sq.net  品质论坛 f        w%Mt        T$HO'hw
2 g8 Z3 q/ F/ C# {! }/ p0 O我认为新线除了人省了,产量提高了,同时对人的依赖性也小了,比较好,但老线派的理由也有道理.( D# Q2 \: u. K" S$ M: x8 J
4 X# j/ ^- h+ D. w& G' k
7 d0 x0 v" N; w9 b

+ I* `# t1 N7 ~1 y真头痛,不知道怎样去评估两线的优劣?或是怎样去说服老线派的人实践新线做个验证? www.6sq.net  品质论坛 b/L/Y/iYay+ U" W  ?8 f; R8 f
注:要大量长期生产,人员流失也较高 www.6sq.net  品质论坛 ,B7 v. m' p9 O' S2 c
t/s.a        ^tk0?

2 Y" z9 h% {' ]& z请各位帮忙,谢谢了!
发表于 2007-7-8 10:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
加工资呗,我这个厂也是的,工作量增大了,但钱也没有涨,导致走的员工也就多了
发表于 2007-7-24 10:26:14 | 显示全部楼层 来自: 中国四川眉山
谁没有个头疼脑热的时候,如果因一人辞职或请假就较大地影响生产了,那说明你的安排不合适,如果有一天某几个员工集体辞职(辞职得原因不一定是为了钱),那你的生产不就瘫痪了?
# W8 Q1 ^; G" N1 `我认为问题关键是要有足够的顶班人员,走了(辞职或请假)一两个人,可以在不添加人员的情况下,通过加班或其它临时措施就能正常生产。
发表于 2007-7-25 08:59:06 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
我认为应该从客户需求出发,如果产量1100能满足的话就不需要两条线了。单纯的追求产量没有意义。线平衡的可以通过别的途径得到改善。
发表于 2008-3-12 21:36:10 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
是不是可以考虑背对背呢,同时如果有人请假可由另一个人操作两台设备.
发表于 2008-9-2 16:07:42 | 显示全部楼层 来自: 美国
我觉得关键看你的需求,但是如果从cell manufacture的角度出发,你的线平衡不是很成功
! v) _: o' d7 \1 P& Z9 s! u" v9 Q' h6 Q3 l$ b; a4 C
如果你们的需求由季节性的话,建议定制不同配置,满足需求。
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