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丰田模式:精益生产的18个黄金法则
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第一部分 理念篇
) N! h1 Q, ?. Q$ W7 I7 Q8 e法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
- j- b9 ?+ R! a7 ?; o+ P/ a法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度- A; n# Z+ [6 P, U, I5 [
法则3 杜绝浪费——为了降低成本,消除一切浪费情形
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# ]$ m: o" ?& e第二部分 流程篇& R5 B& G! x5 v, L y- D; J
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
/ a' g/ a7 k- }3 n法则5 实施拉式生产——避免生产过剩& o: z; ], U; \* m7 t D
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
( [* K( v, a. K6 @1 x4 e法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
5 B% e" m) ]! t V/ s/ J/ }法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质 H4 V+ j% f0 P4 v3 Z
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产) y H& ^) j$ p/ u2 _$ x7 u
法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
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9 l5 M6 `1 D# @ ]4 A* y第三部分 团队合作篇
' M, i% g9 h- h4 ` `: y* i法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人,不用空降兵
9 }6 a( B' w y9 A& W7 @) l法则12 注重员工教育——激励员工,帮助他们成长
' h* C) I* c# t8 J! _7 W Y: I6 }法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
! ~, s) s) ^8 K0 R1 j法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间,培养多能工
, v: D& n4 r: L法则15 尊重,帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长
6 W8 W& ^4 K5 t; b) j* u* w. q" ~$ S& B$ v( q: z. f9 E
第四部分 持续改进篇
% }9 P; _& G W# S, S! @法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况, Y7 m0 w6 w4 z
法则17 通过根回达成共识——决策要慢,执行要快
7 o, {/ A6 _8 {# g' }法则18 通过学习,不断改进——营造学习环境,促进企业持续发展 |
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