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六个西格玛介绍+ O) @" _' @9 p) P3 [- g
内 容. h) M( D) b4 u6 f ?
一、六个西格玛导入
; W* G! \# Z. k* m c3 ` 1、 6西格玛的产生6 z% F0 P$ F! q' T- z* Y+ o
由《财富》论坛说开去
/ D6 W6 H0 m) v9 b下一个增长点在哪里
1 ^+ l! r- U5 L5 |* b 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）
7 z0 b# A" v; Y) B 99%合格够不够
0 o( a7 S; h( R, ]# B/ z& Z没有量化就没有管理- Y. ^" v0 I3 j$ q1 w, M
3、 6西格玛的历史与成就
+ J4 K+ q; E+ B8 f二、统计学基础& ^0 I$ ?% I8 ^1 A F
1、随机抽样与数据类型
6 b9 Q7 k5 }+ e" H2、数据分布
) V, F3 M D4 x! O3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
$ z J$ ^, ?3 s+ @& Z$ l4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）4 \- v& S# H, r
5、统计过程控制（SPC)
- l1 j% W" e/ b3 W6、变差分析（ANOVA)! o x5 t J n: ]- k
三、 6西格玛的意义与计算 n$ {. K- Q8 t% {
1、DPU的意义与计算
: L3 t$ P/ T) `* i- r1 X' h2、DPMO的意义与计算
3 M$ ^' c% l: _0 b' c" e8 Y3、DPMO与X的转换
1 ]* i6 t; S! i( x3 j6 I4 ]2 Z! x4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系
6 K) D! t9 ^$ C6 Z0 e5 p5、3与6西格玛的比较( q) i8 L& j% K# G) g
四、 6西格玛战略# A( C! K0 N! w! h- v* x J& ?
1、质量的概念不再只局限于产品的质量
+ c# F( @5 @" e) U1 Y2、 6西格玛是公司文化的中心2 x# S3 Z9 y( u+ n' R& h$ P7 o
3、 6西格玛的组织架构- |, m: b2 P4 e4 z, B
4、制造业与6西格玛
; f7 b4 ]+ `: G( `' d8 K五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）
* Z: ^7 M( F6 q8 y/ ~" m/ I- A W1、Define (定义)2 m* k4 d; M- F% G4 o) J8 m' X
2、Measure (测量)
; J1 j& U. s* {, H+ e5 _3、Analysis (分析)7 ^3 X, T& i* q: Y
4、Improve (改进)% F( M( G% g5 @6 j& B f' d" d
5、Control (控制)8 n& A, }( z7 b3 p, v& I" u2 P
9 M3 ]9 P6 \- i: F' r
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
