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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑 $ I# w( U! E; {8 u$ A4 w0 f
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作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)
- K* U6 j6 w' l3 j5 T出版社：企业管理出版社) l) u/ T2 k$ m3 n. G$ T% ^* R/ v
出版日期：2005年12月 * J9 Y6 \5 \# T7 r
! p/ m# A/ Y6 |- \% Z% g—— 内容简介 —— 9 X; G# z; T' ~
在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。3 V$ [: U" z. y' v; i* I. R$ ~
9 `: i4 v g! b/ G1 q( n+ X, t
目录：! y: T0 h, `$ T2 ]" V8 j8 p+ H7 L# m
第一章 精益企业,企业的战略
. @ m# B, r# f, ]9 Q# H' |21世纪的战略
, Z; @; T! a" t& }/ O" I( r精益生产商的远大目标
" t* n* x1 `7 z |3 D& F领导班子是关键
; v4 X3 Q0 u' _9 M* O# o, R- \第二章 精益工厂,6个基本点7 m3 u- X. x5 @1 P! t x# Z& n
重点步骤的简单回顾
* v$ R0 U/ n* I3 K) R9 g8 w: E" {按客户需求组织生产/ E& I' m9 P: I5 R0 B
简单案例分析
3 S+ P1 u. n8 h) h/ d六个西格玛质量管理方法
) R9 o0 \4 k6 U5 Z' |$ `6 y9 {劳动力授权+ D1 A! ]; b* ^* T5 E& l7 a
目视管理/目视工厂
Y% M' H/ a& l" L1 V不断追求尽善尽美
- Z+ B5 [9 i7 g& _- R# P: c3 }重点和要点
! \. g* u. V2 D& M2 `) a6 o第三章 精益企业:全面推广精益理念# d2 P5 T* P5 a9 j) }
设计工艺
+ G) Z* F/ f' E流程工艺# g P- R, ?2 n) W
质量保证
$ |8 j+ ?9 h/ V) _) D: ~, ^# Y财务
* W& g! D) |2 J I人力资源8 [ f% I4 v5 ?/ Z8 Q1 b3 }
销售与市场
. j9 p4 @( k( V# ?: d采购& T0 @9 ]( ^3 b2 z
精益组织结构
/ o& Y& e$ G! f6 L第四章 持续改革0 ~* \# p$ _- ~
将改革推向前进
/ a. E8 i7 K5 ?+ }/ u鉴别赠言
# K/ D* L# y+ V4 d附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
