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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
7 o- X: p+ F8 T3 c6 ] m% a) E. P; J$ @# T9 X x) g, ^
序 章
: V- ]# p. Y/ r9 S
6 W* ~/ C' a9 o( m精 神 的 承 继; s: p8 E7 Y. L$ f! G3 G0 J
7 i" z, _! E' w* Q
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
+ j7 k& G p0 I) H+ d1 p承继事物传给年轻世代才算是报恩
+ q4 W" y5 i2 Z% [% M9 A最重要的是传承与培育人才的环境
8 m1 }7 i# A% \3 w0 D2 @( @( [( b# P* F8 A* L( @+ `
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 5 x" Z3 q5 V" j7 t* S- ]+ ^
* y$ t6 N' B* k1 A6 H N+ L1 k) _承继事物传给年轻世代才算是报恩
% G1 e* G4 G8 i$ g0 H9 | 培育人才有以下五个步骤： : d0 C, a: h, e& e
1、确确实实传授其基本的看法、想法
; e# A+ W4 \. O. t3 T( a+ S 2、提示目的使其自已思考做法
0 [( v8 B$ G s$ @; d0 u$ f' N 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 ; f7 |# n8 C$ H
4、使其完成到最后，提升自信心 1 f* C5 j$ _& |- z7 m3 I* m
5、真正陷入困难时可随时讨论
* {, T4 V# \6 u. h+ `
( Q8 q- _8 x- _! |$ [) a! k' P最重要的是传承与培育人才的环境
5 q/ z9 Q: D: I; p4 ~. ?9 ]1 Z 所谓的生产改革，绝非只是改变造 % V7 Q6 V2 T" Z" _' A
物的方法，而是透过生产改革来培
& p: X, A, c" J& [6 W0 B* W 育人才，使之持续新的改革。. O9 K2 c, y: b) Q
# q/ ?/ N: S4 t# C; j4 p) {
目 录
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1 i6 r6 ?& E( I* a第一章 丰田为何成为世界第一 % P/ J# c7 ?6 v. ^8 ?% A
第二章 过程中有那些误区
8 Q& P5 Q/ o r! j2 M第三章 具体有哪些看法、想法与做法
, D, ~+ C0 r9 @$ A! U第四章 从部分改善开始进行
2 y' b3 t# k' F! j第五章 全体改善与一气呵成
7 ?7 a% P9 C; q第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
8 e- k3 F4 o; J: k; O0 x第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
p u! p/ B1 d* z4 L第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
6 L; J! n5 V; b第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 ; k, Q2 |* }$ c8 D
第十章 更上一层楼 3 }9 I) s( Q' O& |. ^3 j
6 b2 w+ [9 K( y+ G: J1 M; ^
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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