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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业： , O3 y, F0 {: ]; x9 g4 M5 L
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
, u* f# _3 r/ h2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。 % |. O0 k# b& |" t* S1 `; A7 ]
3，你给我结果就行了，我不听过程 4 I- f4 c7 \) m
4，有美好的前景，但决定不够
% Y' @6 Z7 K; m7 {( }: ^7 W. c6 F5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f* h9 y; k1 W1 W
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 $ Q0 G8 I# V# G) T1 A
国外企业及台资企业：
; s, K4 j* o& a* N6 o* @1，较重视过程，能帮助你解决问题，
1 f6 C1 K7 c, j; V' ?+ R2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止
! V8 Q, B7 v0 B: I3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二
9 d# R: y% z) w. g% v B6 Y4，怎么说就怎么做
$ w# N4 s: [: y5，这样做品质真有尊严
1 {' N8 y1 I$ F6,锻炼你怎样按部就搬做事情
4 y) F. G; a6 k* c个人品质观: - W: T3 Y: T; V a' y+ {
过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是：
, \" y3 m8 g: j4 a好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） * w1 }3 N( s! W9 O2 o6 ?
解释：/ V( d/ @3 T7 r& u& m% i
优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
* x* R5 @7 y" P4 @好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
: ^* X6 U( |0 d完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 8 p; O, c0 }! X# \: o. B
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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