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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:( z* d( q/ ^3 X, J
1、工艺准备过程的质量管理
3 O- v# i( c5 e0 k, F; ~, r      工艺调研及先行试验
3 q% H$ K0 _: M& d5 j       产品工艺性审查0 s' l+ p1 \( h" M. W  E3 F  ]
      编制工艺方案
4 h- I% `; x# v) N3 C7 f" L      确定审查工艺路线
) T+ l4 j3 i1 a  b      编制工艺文件
, i& @' c3 [# ]3 a      工装的设计、制造与试验
6 ~* Q! O( Q9 j1 }$ }/ l      设备的选用设置或设计制造
* ]$ l& ]7 L) o; [& D      检验手段的配备与检验方案的确定, Q$ ~+ k! Y+ D: e% i, y  I0 ^
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
  `! z# Y' m1 \* z! w, Y      材料、配套件、在制品的运输控制9 S# v0 h" R- W/ e
      完善共用设施
! _0 H) A6 A6 h! u8 Y& v      创造适宜的环境条件* \2 S( q0 X7 N2 X- }9 D/ _$ p
      人员培训
% u% h, ^! ]4 a% \& e      设置工序质量控制点2 b9 E  w9 d. p6 G/ A) {- z( G. c
      案例:控制器设计、制造质量计划0 {' [) m7 p8 |, m" N
2、制造过程中的质量控制! j2 z- a  `0 v; a2 y* }: [8 L
      明确质量责任
  f# S# e7 I/ o1 p- d      合理组织生产9 N: h3 Q; h9 V6 J0 C; A+ W) q) r
      加强岗位培训
, H" D7 L3 L. A9 t% i      提供设备保障
8 P7 I  U6 X6 _4 l      提供工装保障; M% K1 b4 j, x
      提供计量保障- k2 H0 w0 l, H5 \$ q% n
      做好物资供应+ E1 {  p' x- d: m& L
      做好质量检验工作
; ^2 j% [, h% J* b9 {' _3 G      严肃工艺纪律
" a6 F& E$ C: v/ Z0 Y( e+ }) O- S      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
; x! f" R# K  H7 N" W$ G      加强在制品的管理
! J' u( s/ {9 V* Y% {2 O      加强质量信息管理
/ g7 y3 B. m8 O      组织文明生产
  V/ q! v4 K2 v) P$ M1 I7 A+ d      做好技术文件管理  t) Y& J1 h" o0 D. |9 Q
      严格工艺更改控制
: c8 a$ l5 B2 x4 i: i6 w      加强价差考核
. X- {+ h& T9 v6 M* J- u3、工序质量控制1 _$ R: ]! c  ^; b. {
      工序质量控制概述4 ?+ I0 w2 h( D- U( |6 o
      工序质量控制的策划6 D6 h0 \2 q: {  ~1 D: Z
      工序质量控制点6 d! t* i, p; ~* ^' v
      工序能力调查5 v0 a) H) J. J3 Y7 |2 F
      工序因素分析' Z5 ~- e3 h4 O' }2 V
      工序控制文件
% `( z( l4 @: k- H      工序控制方法
. c+ T  \) h, C- `      工序因素控制
+ C8 V  i4 f1 P$ S  z4、工序能力8 k. X) H, m: `" G! j5 R3 U8 |- N
      工序能力的基本概念$ N- w: }0 f' F1 u, m2 @
      工序能力指数
: f; m& ]: ~: H) I      案例:工序能力指数计算% [* @0 V- L/ Q& E: k
      工序能力的判断与处置' u; a( T/ e- n
      提高工序能力指数的途径/ k( f4 U# O7 f3 C
5、关键工序、特殊工序- [6 G# ~' y5 b9 s9 \5 Q; E( y
      关键工序、特殊工序的设置原则: i0 X/ F0 u1 z4 `. X
      关键工序、特殊工序的控制
7 @' n9 B: l. Y2 U  i9 b' m  |6、生产过程控制程序样板文件' p* T. ?, J8 S5 ]0 k1 Q
      案例:供需质量控制通则$ a. U0 ?2 }% s1 D8 R5 |
      案例:生产过程控制程序% I6 [0 b+ v: K
6 s7 \- |( M2 w1 K; x
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55. s" \9 b' A. j) ~. }
' v4 h- u$ [9 V! s( M
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。: b* C: v! Y/ j4 b
% C% Y; ~9 l) g/ R, u# [
内容包括:
" x  [" @3 ^4 b+ Q, J1、工艺准备过程的质量管理
) q1 {- x* a& U) R0 C工艺调研及先行试验
, l% u; f) v( y! r+ B1 {( _产品工艺性审查8 Z! f9 I+ e) B" g% J4 ?. W
编制工艺方案
% }( A* ]' y- E确定审查工艺路线, I0 Y8 T# j( V% q  G2 B, ]
编制工艺文件9 Q1 f' ^8 @" ~/ c
工装的设计、制造与试验9 a" L# s9 k$ I5 e- |4 q$ o: E
设备的选用设置或设计制造+ N% U* \# W2 q% V  S( K7 I. J( \
检验手段的配备与检验方案的确定/ [- m0 `0 w- V. p; F
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定# L. |1 Z. C$ w( t6 o7 G
材料、配套件、在制品的运输控制1 r3 E- S, U% P8 B
完善共用设施
1 W/ w, [2 U0 \7 L" J创造适宜的环境条件9 p$ q5 s; f/ K! \) b% r7 p
人员培训
+ q- S" \1 I- h3 q* ~* _* ~设置工序质量控制点
$ f. H0 ~" X, Y4 N, s, R3 H案例:控制器设计、制造质量计划* V! R# R# e9 A* `- T
2、制造过程中的质量控制
' y0 j+ ?) [+ O+ P1 `$ L. P明确质量责任5 U. m. J& q/ o
合理组织生产
& n( [( d( B) I: Y2 L7 e加强岗位培训
, w' @8 [& w' w5 V提供设备保障
; j3 @3 c9 Z2 k提供工装保障' A  ~6 r( \- E5 n4 ]5 O. k
提供计量保障
% _! E1 s, `' w: l9 \/ [' z  M做好物资供应% c; y' I( U( y  ]1 E1 K* D
做好质量检验工作
* p. V3 L+ f8 X严肃工艺纪律
; V3 ^7 W5 B$ I. p, [9 |建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作0 J0 d2 b' U; r2 k0 X- G, j8 V; c
加强在制品的管理2 h" Q4 p5 ~: Q9 S, D
加强质量信息管理+ j6 A. e2 z7 {  _3 `, K, o
组织文明生产( a1 u. O/ X7 U
做好技术文件管理- L- d' p0 a7 \- b8 g* Y+ \+ _
严格工艺更改控制. r0 F( U, P+ S% f: x* a" f
加强价差考核
6 M5 t& p; f3 P( C3、工序质量控制
5 \5 ]% y* \$ k/ u# i工序质量控制概述3 ?+ r) T0 P$ I+ X; n2 ^
工序质量控制的策划3 b( e7 |& w: a+ B
工序质量控制点4 _5 N! }5 M) _
工序能力调查% Z! q7 J8 v; l& [- J: o
工序因素分析
4 _. J4 j; T6 b+ r4 S8 `工序控制文件
: q& H1 J5 u( L# @4 ^+ ?! W工序控制方法! N3 z$ w2 _/ M  F
工序因素控制' b" N/ D: d+ B( D) t2 p
4、工序能力. B, E+ {  G& W* T) e9 q# ?6 {7 V4 a
工序能力的基本概念
' k8 }/ S3 |9 R# M工序能力指数
  B) a/ D8 i. y6 z4 c+ M8 N案例:工序能力指数计算
, Z4 f3 K" K" @! h3 B工序能力的判断与处置
1 M9 n# D4 K& v" e3 a& Q3 Y9 ?8 K# X提高工序能力指数的途径
1 a, n4 }" r. Q* }" a5、关键工序、特殊工序
2 X) n0 a* `7 Y) O/ z关键工序、特殊工序的设置原则
" |# ]& ^* v- V/ [7 U" P" X0 ~关键工序、特殊工序的控制
4 t! w- k( j& {$ c4 a6、生产过程控制程序样板文件: E' U  j4 ]0 v1 i; u
案例:供需质量控制通则0 X2 r5 I7 H1 y( I, O
案例:生产过程控制程序7 ^$ j: e2 j5 M4 d
; }( J, C0 c' U+ o) I
, y! \( o) A: c' Y4 n
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
! {( _- G; t7 h6 _6 p; A6 j
" K" ]% B. n0 E3 n  q2 M  \& u" k已经按照您的要求添加到第一楼。0 D' A* T- N1 ?  M$ [
7 ~, f. K- ?+ V% J
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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