QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 4450|回复: 4
收起左侧

[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

 关闭 [复制链接]
发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
内容包括:/ |7 r) }3 J- c' b
1、工艺准备过程的质量管理& q( w1 b" }  F2 n
      工艺调研及先行试验
: p7 |! f& k; P: {' [! C. e       产品工艺性审查
3 t4 d. K, u. D      编制工艺方案
; Y) h1 L6 A0 ?, k3 y* v6 c      确定审查工艺路线4 C; y- b8 M# N( _1 a
      编制工艺文件; a& n' V( L( \) Y3 V0 _
      工装的设计、制造与试验2 Y2 L9 G2 m5 c1 ~5 z! Z
      设备的选用设置或设计制造
7 F) D/ D! O. d7 q- w' R+ `3 W      检验手段的配备与检验方案的确定# u, O& Z0 {; a4 R" S
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
4 |0 V! M! P& o      材料、配套件、在制品的运输控制% n1 J/ o% m3 D( q
      完善共用设施
, _0 k$ Y, z% ?" ?      创造适宜的环境条件8 w7 n% E3 |* j6 k: B" s3 F
      人员培训
9 u# r, @6 t5 l* T) a, E      设置工序质量控制点+ r: L: k: B1 r' Q! s
      案例:控制器设计、制造质量计划; Q. i1 ~+ L. J5 ]/ G6 _1 @; w
2、制造过程中的质量控制( R0 D2 e& ?$ N* y: O3 o' m2 H4 M2 r( P
      明确质量责任1 L4 q# V! A" y2 i2 M9 j6 b) }+ V
      合理组织生产4 s  T# O& S! N5 h5 ]1 w0 k! Z, |
      加强岗位培训
4 j1 L3 W# ~7 [2 H, }5 Q      提供设备保障  ^8 N9 [5 |/ M& s
      提供工装保障( h+ I& m4 Y2 e2 [' ]
      提供计量保障7 |+ {" I& |9 m  G# D
      做好物资供应
( _: r1 g+ ]! L; s      做好质量检验工作# i& o% r9 [6 z2 J6 s
      严肃工艺纪律
6 j/ Z# q; n4 v1 K      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
2 [0 w. N1 g2 w" I$ w      加强在制品的管理, |8 D" h6 ?6 W. j9 Z' f
      加强质量信息管理4 [7 }6 F/ \5 i# L) n% i
      组织文明生产. g0 m( V  x8 |# M4 r8 w
      做好技术文件管理
+ ]4 Y. `1 f5 I! o      严格工艺更改控制; x9 f1 ?$ i& s& L) b5 }8 H: m
      加强价差考核
# X' v3 v0 t( ^3、工序质量控制
  l; W. x0 P; O& h: Q8 e7 M' f      工序质量控制概述1 W# U3 M. r- j1 _
      工序质量控制的策划# {0 s! o" n/ o$ B8 |
      工序质量控制点, K2 n5 n  f/ V/ P& A. e
      工序能力调查' x% Q  m: C: G& u, U4 H
      工序因素分析
$ t+ y& R; x. o8 I" u7 G6 p      工序控制文件& C& f# Y+ z  Y( W: Y. p
      工序控制方法
% p1 e' L4 M5 l      工序因素控制
1 C/ ~  d0 p6 B! b4、工序能力) x) F) u! {. n3 ~  x' N1 x
      工序能力的基本概念( T6 W9 f. K* R6 L  K4 @
      工序能力指数
2 B4 I( i+ m  y0 c2 E! ~$ B9 ]% |. D: D      案例:工序能力指数计算
4 E" Y2 p0 k6 f0 S$ C      工序能力的判断与处置
" X1 T8 `# p( s, h      提高工序能力指数的途径
  d0 H. ?* I  S- Y! V6 o5、关键工序、特殊工序$ |& r, C4 b. x* x
      关键工序、特殊工序的设置原则
( ~0 o) \' b! r* d( i      关键工序、特殊工序的控制/ ]4 C! k7 c/ f( n- r% i
6、生产过程控制程序样板文件0 b# W( k4 A6 H' r  j2 R
      案例:供需质量控制通则
# e! k6 @1 l$ _$ k- @; h  z      案例:生产过程控制程序
& b' B$ F+ d& X5 p1 I5 Z1 O* B# V% T
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55* L5 b  g) B1 m8 |6 l

4 g# E. _- M- j' o+ Y0 a[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

923.98 KB, 下载次数: 349

评分

参与人数 1三维币 +5 收起 理由
qq12345678 + 5 鼓励发帖

查看全部评分

发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。) y/ C0 [1 S. ?0 ?  L  y) y5 }

6 N2 N' B2 V7 s" R  y' @; K  u) E内容包括:! {( V% X3 U$ D1 N
1、工艺准备过程的质量管理
7 n1 G5 E6 A* R工艺调研及先行试验
9 t4 _& u. d" a7 r- R4 f" t! V% d产品工艺性审查
1 V% X, ^' r3 w4 W* i/ J编制工艺方案/ q4 i$ {. d* e9 \: ]( e9 Y" e
确定审查工艺路线
: O$ H6 h0 s, Z* z7 `7 Q7 ^6 Z7 V编制工艺文件
, z) f& y9 D( v/ X6 w7 L工装的设计、制造与试验% e% d* d2 G' w+ j. }
设备的选用设置或设计制造% }# Q/ Z& n/ |+ c! t
检验手段的配备与检验方案的确定
. Z) K! L2 U$ ]/ ^- b3 _# s工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
# V* c! J0 q: J* U; m& V) }材料、配套件、在制品的运输控制( J4 X2 T6 I" ]' ?( _
完善共用设施; Q& c' W% A) u
创造适宜的环境条件
( y9 k) J/ [" z9 h) T& A人员培训
/ X3 R/ }5 @! `" I* D9 m. z设置工序质量控制点7 G) i1 Z5 z7 X! D! D" Q
案例:控制器设计、制造质量计划
& ?* k- _! g3 G2、制造过程中的质量控制# n: S, x" v  d2 r' Z
明确质量责任
+ P, e' k: A1 z& r* L7 M; R' p合理组织生产( n- o' z& L. @8 h
加强岗位培训& D. s8 f4 _& B7 Z$ w" [
提供设备保障3 E, l6 Q7 p/ s4 U2 A7 `+ d; v' v4 M+ t
提供工装保障
1 J: Q# k% w, A0 b$ l# `- s提供计量保障
, \' e- _1 L1 P9 i  L1 s6 U' ?做好物资供应# F! M$ N4 [  B( Y, v, P  c  e
做好质量检验工作
) Y) G% L& e2 v) r严肃工艺纪律4 o- @4 T1 Q; e, e% d* C4 S* c
建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
: b2 r- f6 i! v2 S: m加强在制品的管理
3 ^5 k$ b' z! o2 F& M! j1 [加强质量信息管理! T* L) H4 [1 w
组织文明生产
& |6 }; K4 `( u, q做好技术文件管理: }# O4 Z5 w+ o& \" f. }, f/ F& N0 d
严格工艺更改控制, l9 y! A! r& E0 W: Y  [; i: J
加强价差考核
) e5 y% Q4 P4 X) I3、工序质量控制
9 [9 B) ?% C4 B2 |& d4 ]3 X工序质量控制概述  |" w: D0 t. n/ n4 G
工序质量控制的策划
7 v) }. f) e- M, e+ n2 {" O工序质量控制点& @0 c. U4 a6 K' F: E# g6 ~
工序能力调查
4 B5 ?; {) ^7 b) p' f工序因素分析+ T8 m* q) d9 M/ t' l  H# Q( c
工序控制文件5 v0 S- z' W2 E0 y: F8 }
工序控制方法/ A4 s+ t0 F) \9 U
工序因素控制7 }7 h) \7 g& l! L3 j- x
4、工序能力: m$ @) A6 B, a% Y! i' U; H! k& y
工序能力的基本概念
" ]+ ]/ k; w0 L; T& y3 n工序能力指数
0 v) P5 d* s' }) U案例:工序能力指数计算
& x. d5 q9 T0 r8 a. r4 x" O工序能力的判断与处置
6 d% D$ t; T7 c2 ~- \0 B% A0 Q提高工序能力指数的途径5 y* D5 X, M+ h" ~6 e/ H+ A# ]/ s
5、关键工序、特殊工序3 n" i5 o! [$ x7 j2 ]1 Z. p
关键工序、特殊工序的设置原则, f8 d; n7 ?! @. _
关键工序、特殊工序的控制: {+ r" U( R( l0 A7 i( a
6、生产过程控制程序样板文件; y& {/ F; @/ u. H1 x/ o
案例:供需质量控制通则8 q$ G$ k' |7 c; B, A0 \
案例:生产过程控制程序
( f7 ~# c& }& j; d" b2 t( N5 t( s* {+ z! O: t" L

" I1 K3 Z! i9 b# m; ^另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
$ v! k2 K6 G- n( }9 G6 H. g
) I  x9 U1 d; v. Q4 \  ^已经按照您的要求添加到第一楼。; v" ]; Q1 e8 U7 m2 i
& X2 q0 s; V6 P* v5 u. N
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表