品质周会会议策划

george_gyd

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周会会议策划

% {$ A- G) L3 m/ M1. 会议目的：
检查每周的工作成果，讨论未来需要各部门配合的工作计划，研究一些需要共同解决的重要问题。
1.1 对于高层管理，就是根据各部门的汇报和表现，提出工作改进要求，了解执行情况。
1.2 对于执行部门，就是汇报工作改进的执行情况，提出平时工作中遇到的需要其他部门配合解决的问题。

2. 会议原则
, A7 Q# O1 Y. ?$ d  T  x2.1 会议时间不超过1.5小时，按时开始并按时结束。
2.2 不能开成汇报会。本部门的工作本部门解决，工作汇报和计划在可体现在周报中，无需在会上提出。各部门只需提出需要其他部门配合和改进的地方，并就其他部门提出的问题予以澄清或提出改进方案。
$ }: P: h( l! W4 j6 R2 M# M# T: I/ x2.3 如有争议当时不能解决的情况，则记录下该议题，会后再召开专题讨论会。
2.4 所有的改进方案在闭会前都必须有执行人和计划完成时间。
2.5 所有出席者请提前准备好议题和相关资料，交换信息的工作请大家在会前完成。

- q5 q: z# [* R4 c8 r% N3. 会议议程安排
# O: ^% x' h' N' Z/ G  K1 m! c8 x3.1 会议主持人跟进上次会议记录中改进工作的完成情况。 20分钟。
1 _( v; q4 v9 l% o) I3.2 高层管理根据各部门的周报和平时表现提出问题或工作改进要求。20 分钟。
/ W; d6 X& t9 ^% ]3.3 各部门提出需其他部门配合完成或需改进的提案。45分钟。
3.4 会议主持人就已达成一致的改进方案作出总结，包括以下几个方面。5分钟
3.4.1 已解决什么问题.
" W) s* p0 ^$ v2 V$ R  |4 X3.4.2 已作出什么决定？
3.4.3 还留下什么问题？
3.4.4 要采取什么行动？


4. 人员角色
4.1 会议主持人
; ^. P6 N; T" n/ a& m①营造和谐气氛
% M3 @9 g1 t# g+ i②确保按议程进行
4 y2 X- }. M  y7 N% c7 w, m③正确总结讨论内容
# X# a+ u. ~; j④动员与会者的参与和投入
+ R& H, H  N4 W1 T2 z* B6 B⑤帮助与会者理清思路
1 ]6 j4 ~( O3 O⑥控制无关的争论
⑦有效掌控，避免走题
4.2 会议参与者
*发言内容要有组织、准备；
*适时发言----尊重“游戏规则”、尊重他人；
*一次只讨论一个要点----注重发言效果；
# c7 `) t6 |( E) C*言简意赅，陈述有力----确保会议效率；
; D- v! _2 x0 Y*用事实、证据说话；
" O+ p1 U4 n* Y  m*仔细倾听他人意见--避免短章取意、避免误领会；
*避免不当的肢体语言。
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5. 会议记录
5 I" [; ]5 u  I! D5.1每次会议都将制作会议记录，会议记录的内容主要是记录会议的决议，而不是描述会议的讨论过程，必须把重点放在事情的决策上。会议记录在分发与会者前，高层管理应先审核。会后将由会议主持人通过电邮发给所有出席者。

xiangbingwu1219

Hi:楼上的，我怎么下不下来啊。

xiangbingwu1219

相关资料能给别人看那更好。

zhuxiaowang

不错资料。。。。可以看看啊

hzzpy

还是满实际的资料，比较实用！