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标题: 工时定额如何制定(参考) [打印本页]

作者: jianghuamh 时间: 2006-11-2 16:06
标题: 工时定额如何制定(参考)
为什么参考因为答案你知道不可能全一样的很好的参考我只能说

[ 本帖最后由 jianghuamh 于 2007-6-19 12:40 编辑 ]

作者: jianghuamh 时间: 2006-11-14 11:12
标题: 回复 #5 qiqo8439 的帖子
工作经验结合你本部的实际情况还有你能想到的都要考虑你想的多工时就越合理

作者: jianghuamh 时间: 2006-11-15 09:23
标题: 回复 #8 zgjxgzlyh 的帖子
她只给我们一个概念和考虑的方向具体制定要考我们去改变她完善她其实经验结合实际很关键

作者: 326368620 时间: 2006-12-20 14:26
工时制定来自实践，不是什么软件能算出来的，要多下车间，多接触实际才能较准确地制定工时

作者: mollyhu 时间: 2006-12-21 09:57

原帖由 326368620 于 2006-12-20 14:26 发表
5 P) d& I3 h. _( u9 R' W4 X8 W2 r工时制定来自实践，不是什么软件能算出来的，要多下车间，多接触实际才能较准确地制定工时

同意赞成，工人还分生手和熟手，机器还分自动，半自动来

作者: jianghuamh 时间: 2006-12-21 10:40
标题: 回复 #12 mollyhu 的帖子
真正的工时要详细制定会影响生产.要不影响生产有制定合理工时很矛盾脱离生产工时又失去了他的作用.你的道理很精辟希望多谈你的看法

作者: zuidigongzi 时间: 2006-12-21 13:11

在美国，（蓝领）工人的报酬称为工资（wage），一般按小时计算；（白领）职员的报酬称为薪金（salary），一般按周、月、年计算。

作者: fsj 时间: 2007-1-31 07:36
楼顶的东东对制定工时根本没有用,因它只是一个工艺导则,仅告诉你工时的构成,具体如何计算要知道加工工艺和切削要素

作者: yongzhen518 时间: 2007-2-2 14:51
我顶一下，但讲得不是很详细！

作者: yyyyu100 时间: 2007-2-12 11:09
谢谢楼主

:handshake

作者: YFCC 时间: 2007-2-18 02:27
先下载学习一下，谢谢

作者: sunjianliubin 时间: 2007-2-19 17:43
太好了,我正寻找这方面的资料,谢谢楼主,我下了!!!!!

作者: yyyyu100 时间: 2007-4-6 09:08
先学习一下，谢谢楼主。

作者: 珍珠耳环 时间: 2007-7-6 16:10
谢谢楼主了,非常感谢

作者: lauhob 时间: 2007-7-6 21:42
工时的制定是个比较头疼的事，一个人干活慢！快，很头疼！有的厂把工时制定的很大，基本上是平均主义！不好搞！

作者: kangnn 时间: 2007-7-8 00:03
现场施工中如果制定工时定额制度可以解决窝工的情况还可以实行承包

作者: 梦回唐朝 时间: 2007-7-15 01:09
其实关于工时定额的问题很简单，建议叫相关的工艺员去制定。但是无论工时订得高或低，都要坚决执行。我们单位工时有的开始订得很高，看到工人干的很快后开始减工时，弄得工人宁可呆着窝工保单件工时也不快干。很浪费的。

作者: sunqifa 时间: 2007-7-15 17:11
工时高了，老板不高兴；
工时低了，职工不高兴；
为了平衡关于钱的问题，
只能和职工达成一致，深入车间，掌握每一道工序的难易程度，灵活控制“钱时比”，督促工人的积极性，才能保证零件的高额、高效！！

作者: laohe1981 时间: 2007-7-17 14:32
制定工时定额很头疼的

作者: habeiche 时间: 2007-9-10 17:38
楼主发的是 JB9169.6-1998 工艺管理导则

作者: jiaoyan991 时间: 2007-9-21 20:40
工时制定来自实践，不是什么软件能算出来的，要多下车间，多接触实际才能较准确地制定工时

作者: clp526 时间: 2007-9-23 22:06
先学习学习，谢谢分享！！！

:victory: :victory:

作者: ly_6301 时间: 2007-9-23 22:59
资料不错，不过在实际中还得结合实际情况才行

作者: liuz717 时间: 2007-9-24 00:18
谢谢楼主,我下载学习一下....或许有用

作者: johnzhong 时间: 2007-9-26 21:07
工时制定来自实践，做IE的要下车间啊。

作者: dlfgsmyc 时间: 2007-9-27 15:28
工时定额本身是为了解决工效方面的一种工具，它也是企业评价工人出力情况的反映，有了这种办法可以很好地进行现场管理，其制定也是有一定的办法，程序；同时也在不断的修定。

作者: wzg1208 时间: 2007-10-24 11:25
标题: 回复 27# 的帖子
高见，

问题的关键是公司的态度是如何看待这个问题的。

作者: 呼啸 时间: 2007-10-27 09:37
标题: 回复 1# 的帖子
我们搞定额已经很多年了,主要思路是先测定各工序的一个实动时间(各工序连续生产平均单件"产品"所需时间),再根据各工序的劳动强度\技术含量\质量要求\等待时间等评定一个综合系数.确实需要和实际紧密联系.

作者: susan2004 时间: 2007-11-1 06:27
好想看啊,不知道什么时候可以下载

作者: aogd 时间: 2007-11-14 13:59
我顶一下，其实合理定工时是很麻烦的工作

作者: aogd 时间: 2007-11-14 14:00
工时高了，老板不高兴；
工时低了，职工不高兴；
为了平衡关于钱的问题，
只能和职工达成一致，深入车间，掌握每一道工序的难易程度，灵活控制“钱时比”，督促工人的积极性，才能保证零件的高额、高效！！

作者: rishew 时间: 2007-11-27 18:38
这是的确是个吃力不讨好的事.

作者: cecey 时间: 2008-3-30 08:48
工时定额制定应根据理论与工作现场实际相结合，因为同一零件由同一个工人在开始加工的初期由于不熟练可能费事，但熟练之后可能效率就提高了，不同的人也存在差别，我认为在制定时按零件批量加工的条件下，按工人的中等操作水平制定。在初期小批生产在所制定的工时定额基础上乘以系数，这样就比较实事求是了。

作者: ll_sd 时间: 2008-3-30 21:23

原帖由 326368620 于 2006-12-20 14:26 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
( E; d. W1 g$ @$ e% O3 u* g工时制定来自实践，不是什么软件能算出来的，要多下车间，多接触实际才能较准确地制定工时

说的不错，人员素质、年龄结构、操作习惯、工艺工装、设备状况、流程、现场布置都不容忽视！

作者: tianyicheng 时间: 2008-3-30 21:27
得分太难了，什么时候能行呢？

作者: shshsh12 时间: 2008-9-20 14:19
工时的制定确实太难了，特别对一个刚刚起步的企业，产品变化快，产品杂，数量少，材料不规则制定一个可操作的标准工时简直是一个不可能完成的任务

作者: sucosway 时间: 2008-9-21 12:34
好资料
谢谢楼主奉献..

作者: WANGFU302 时间: 2008-9-21 16:02
我认为制定工时，一般员工都会保留一手，如果以单件操作时间在以相关系数得出工时。比较有水分，我这里希望要加入1～3个月的产量统计，再分析

作者: fei0 时间: 2008-10-1 22:07
根据产品、铸件结构的不同，无法统一标准。

作者: zhlong1019 时间: 2008-10-2 22:53
公式定额很头痛，我看了一些标准或者说是计算公式，但是都不是很合理，而且计算很复杂，我觉得首先应该要做好一下几点：1、要对本单位生产的产品有很全面、详实的了解，并且知道实际操作过程中的工艺步骤（是实际操作过程，而不是留于文字的工艺过程），尤其是对于每道工序中工时的主要构成部分一定要把握很准。2、更加了解的内容对其进行很好的分类；3、要大概知道每道工序大概实际所需的时间，尤其是对于实际操作过程中很难、很费时的步骤一定要有充分的认知；4、根据以上编制工时定额计算公式；5、通过对同类产品差异较大的产品带入公式得出理论计算工时，结合你所掌握的实际工时相比较，进行反复验算及微调；6、确认公式。

作者: pwcgxwb 时间: 2008-10-3 15:48
标题: 回复 1# jianghuamh 的帖子
合理定工时是很麻烦的工作，加工工艺和切削要素及工作强度成本相关联。

作者: fangfang1766 时间: 2008-10-4 16:06
场施工中如果制定工时定额制度可以解决窝工的情况还可以实行承包

作者: beetlezhangzz 时间: 2008-10-5 11:24
我顶一下，其实合理定工时是很麻烦的工作

作者: dingyl111 时间: 2008-10-7 16:59
工时定额首先考虑技术含量，其次是工作量。

作者: GZDONG49 时间: 2008-10-13 15:49
我想学习工时定额软件,但怎么下不了呀.

作者: xblang123 时间: 2008-10-16 09:47
工时定额在制定的时候应该考虑多方面的因素
高自动化生产、半自动化生产和纯手工生产在定额上要有所区分
还有就是产品的合格率要考虑
不要因为数量的提升造成质量的下降

作者: rockston 时间: 2008-10-27 14:54
这个一定要做,但困难还是很大的,我正在进行这方面的工作,要多个部门配合才能完成,我觉得在定之间,对生产日报表的统计非常重要,可以将之汇总,制成图表来参考

作者: 438831398 时间: 2008-10-28 12:00
很不错的资料，感谢楼主

作者: zzy12345520 时间: 2008-11-28 21:23
学习一下

作者: G3000 时间: 2008-11-29 15:52
前来学习,看了大家的讨论,很是有体会!

作者: scx320 时间: 2012-5-26 11:29
不知道何不合理看看先

作者: affaer 时间: 2012-6-21 08:31
工时最难定了，有批量，有单件都不一样的，最关键还和质量有关，只有差不多就行了，我们一般定工人最短工时的1.2倍左右。这样快的人高一点，慢的人也不会差太多!

作者: xinxin20023 时间: 2012-7-9 09:05
其实可以把工时和工价分开；工时右工艺人员结合现场实际制定，而工价最好是由另外一部分去做最好。

作者: fs3357 时间: 2012-7-19 22:23
工时定额很头疼

作者: difjian 时间: 2014-5-13 19:49
值得学习下

作者: wang82530 时间: 2015-3-22 17:25
要多下车间，多接触实际才能较准确地制定工时

作者: zhlq518 时间: 2015-4-4 19:40

先下载学习一下，谢谢

作者: crystalcm 时间: 2015-4-11 15:43
要核价，需要的资料，谢谢。

作者: LLOVECH 时间: 2015-4-30 10:22
世界性难题

作者: 小草包 时间: 2015-5-19 12:50
新手谈这个太早了，要有资历才行啊

作者: 1993 时间: 2015-10-11 16:35
工时制定来自实践，方法可以学习

作者: aapple 时间: 2016-1-13 15:23
这不是一份好差啊，中间人很难做的。

作者: 1993 时间: 2016-2-3 10:22
谢谢楼主分享,我下载了学习，应该有用

作者: 没人要 时间: 2016-9-11 10:13
制定工时，要多下车间，多接触实际才能较准确地制定工时，结合工作实际，计算出需要多少时间，怎样合理地去制定

作者: poly106 时间: 2019-5-28 13:30
工时对工人奖金分配相当重要。

作者: 1993 时间: 2020-2-17 16:19
一般来说，工艺定好了，机器上加工的时间就可以计算出来，再加上读图、工具刃具量具等准备、上料装夹、测量、检验等辅助用工，合理的休息时间，其它可能发生的安全学习、机器待修、偶然停电等损失时间

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