给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

) d; z/ {" T: S$ }) K5 S如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
3 j, w) {: P; b    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
    二、教导员工认识公司的结构
5 }0 v4 k( K! b4 K1 O6 D7 o    1)企业经营的目的
" V$ I  j3 e: [0 y, D& A' |    2)公司组织的特征与形态
/ g: [' O/ [, j5 H# g    3)各部门内的职责
    4)公司产品的知识
5 ]$ G, p. |7 M" v1 p9 f% U% k0 {    5)对业界的认识
# g2 _- \* S0 V2 \, X, L6 y    6)作业的流程
* P( a- @+ Y/ g    7)职场的整理整顿
/ t1 S  j: ~+ E; P# d    8)工作的理念和责任感
: i) y+ S0 B' ]' o, Z    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
4 w" ~- h9 c8 ?9 ~3 J5 G    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
9 ^" k0 k" t3 f  |( r    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
8 S. Q3 x6 Q: U2 q2 I4 ^    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
/ c  G- e$ i2 O. f    1)接受订单
7 n, ]7 c0 X  g* g/ q  I    2)模具制作前的检讨
! Y% V$ T, U4 m" n0 x4 t* R4 S    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
# p% }2 f: N, {" H5 ~    4)制程中管理（进度报告）
0 H. F+ [  t8 G, b6 p  D. {( e    5)模具完成试模、检测
+ X- P5 {+ X8 }7 z* _4 \' F1 T  A    6)模具的修正、检讨处理
( D! x3 N- \0 K5 Q    7)试作品与少量生产作业管理
! C8 ], V/ Q. ^# T# l$ `, V    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
    9)模具量产的售后服务与修正对应
" I8 p- G: X1 s- y    10)其他：
    a)估价报价的关系
; R; ], W9 _+ |: e- c5 `    b)契约关系
    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
' S9 U- O2 P+ w1 h8 a" f    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

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现在模具企业参差不齐啊！