给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

$ |; e4 E$ v8 \7 n) J( a2 b如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
" d5 s% A- J8 N: H8 x# {9 u! c    二、教导员工认识公司的结构
    1)企业经营的目的
9 f9 N, T" \' e3 l    2)公司组织的特征与形态
    3)各部门内的职责
    4)公司产品的知识
5 `9 d8 F- |' U( f9 D6 b    5)对业界的认识
    6)作业的流程
    7)职场的整理整顿
    8)工作的理念和责任感
    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
% M7 r2 v+ ~/ Q" F    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
+ x3 w8 D3 Z3 B2 F& n2 P6 Y    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
0 p$ s* ]* w* I    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
. _6 `8 C+ U. a9 V    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
$ h$ o5 [: X6 d8 P& y) G' _    1)接受订单
  O0 V* @3 F9 Y7 B. n( a( o    2)模具制作前的检讨
( H/ R; Z" J1 _6 N) X    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
) N/ O( S' o9 p* i6 v    4)制程中管理（进度报告）
    5)模具完成试模、检测
    6)模具的修正、检讨处理
    7)试作品与少量生产作业管理
    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
4 k9 \$ E, ^& `    9)模具量产的售后服务与修正对应
9 @% @: G" c- F+ D( C) ~    10)其他：
  L! D5 F: ]. c3 h8 o    a)估价报价的关系
# a9 Y5 [3 W/ n4 H6 B$ P. `8 M    b)契约关系
. m0 o; ^% [7 M    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
% T4 H* T- Z4 j3 W+ I( B: F    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

r518

现在模具企业参差不齐啊！