质量管理

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现场——品质管理
3 J% E" x3 p4 l如何管理品质：
% L' H3 a+ T- p/ N; C* N ⑴、重视制度，实施标准化：
( `% F' K' x. A    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
⑵、重视执行：
   品质管理涵盖4个步骤：
& L0 f& d6 P  F% s- I5 [3 g9 T9 E& A
A、制定品质标准

' r( ?, c; X, Q4 Z5 g# FB、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果
2 d, z5 g" O8 |. B# E& T6 B
  z0 w* v/ {" s3 Q' }* x) c, bD、修订新标准
% y! X: `+ _1 Q! _9 p9 Q; w5 p⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
  r% u7 ?  w6 w$ v( z9 ?2 n8 ^   品质管制在于三个层次：

1 j, V, _/ }* `) x1、品质开发

' f8 \& O& O8 Z2、品质维持
  v; k& Q3 E/ h9 c
3、品质突破
⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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⑹、常用改善循环：
/ K' y1 r9 C2 t# U1 a& y  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
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5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
. `- n8 y5 c! V& ^8 J9 Y' {⑻、高层主管的重视；
. F- G; {$ Z* ?2 |⑼、防止不良品的要决：
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$ S$ o3 v. X% B7 \, g% }8 J; a6 ]
' p0 b2 i8 \; M- M- W% PA、稳定的作业人员
0 f( O1 i& m; T5 q, K& `2 E& D   B、良好的教育训练
% }( _- L* T* N; w& @   C、建立标准化
   D、消除环境乱象
   E、品质统计

F、稳定供应商
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