班前会制度

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班前会制度
班 前 会 制 度
5 W" }5 A& U0 Q: o2 \- n, X+ _一、目的：
4 e+ l. K5 k# M& F8 d- b1、        体现组长的领导作用。
2 l1 Q9 J1 U/ I! e3 @% f2、        增强班组的凝聚力和团队精神。
" \8 g$ ~3 y, `5 p2 l2 n* X3、        及时有效地沟通和培训。
二、时间：
# ?6 T$ M+ A3 T每班前5分钟准时召开班前会。会议的时间一般为5~10分钟（必要时可适当延长）。
三、地点：
开会地点在本小组工作现场（或为避免噪音，选择其他指定地方）。
四、召集人：
班前先由当班组长负责召集，助理课长轮流参加小组的班前会。
, @0 u. q1 y2 ^2 Z- F五、班前会内容：
2 u# s( r) v' \' j2 r( i! n1、        列队点名：
# _* ^. l+ h$ m0 W①        参加会议的员工，均须站立，姿势要端正。
- T/ {5 h% T6 o& x3 N% ?②        组长叫口令整队，员工每排人数不超过8人。组长出列站在前面，面对员工。
③        点名（点名未到的员工，记为迟到）。
! k$ M- [( q  c④        提倡礼貌用语，如“早上好”，“下午好”之类问候语。
0 `2 r+ y6 H  y- H$ E8 M; e2、        有新员工时，将新员工介绍给大家，并且欢迎新员工和指定培训的师傅。
3、        新下发工艺文件和规章制度的培训。
4、        上个班发生的异常安全和质量问题，本班将如何加强预防措施。
- e) W  O. X& G( ^5、        本班生产计划和人员、职责分工。
" _3 I" D$ i. e! F! f6、        表扬做得好的员工，提醒做得不好的员工在哪些方面需要努力改正（要有具体数字和事实，以理服人）。
! {0 ^' [3 L: ^  C六、班前会记录：
作好充分思想准备，是开好班前会的前提。因此，要求组长必须提前15分钟到达生产现场，为班前会作准备——写《班前会记录》。
七、责任：
4 C9 q2 ]! a3 ]& u1 ~# z- ~组长和员工没有任何理由不召开和不参加班前会。对于不召开班前会的，由组长在下次班前会向全体组员作书面检讨，助理课长负有督查不力之责，计入考核。

weijd402

简明扼要，简单易行。

走着

提高员工素质，增强员工团结，这样更有利于公司的长远发展

angel_liu

好像太简明而要了吧！最好具体一点的才好吧！不过也学系一下

fox_zwy

这个看起来主要针对管理。对于质量而言，在开工前的短会更为重要——让相关借口部门理解工作的技术细节，以免执行出错。

xuwu531

我们天天开班前会，喊公司口号，烦死了

小橘

简明扼要，建议最后增加口号！