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企业管理不良的41种表现) V' b. K4 L# V
1、 只做表面文章。
& C& u H+ V( ^- B! ~& I, a2、 把罚款当做唯一的管理手段。
4 [* Q5 [5 J5 y: F0 E! I5 y3 Q; i7 ?3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。 ; i& `3 `) X! q( C$ y
4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。
, j& y" {& p( s5 w5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。 0 K$ t/ b, P1 {; f
6、 坐在办公室接受订单却心安理得。
1 _* x& a6 v) U% g2 O7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。
0 u/ g* O8 ^( X% r' x0 B# L8、 重短期,轻长期。 ; A$ z; ]6 |' P/ v( k" K1 U: I' m" Q
9、 以为只要生产出来,就能卖出去。
4 C4 m3 p7 K7 ?( K" ]/ [9 z( i+ w10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。 , }* Q- S) P+ F( m. F- X
11、和员工较劲。 + y2 R, {3 ~$ F6 f
12、把所属企业分割承包。
: c' Z4 I3 G& `) h13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 ) H% d2 `9 Q; {- O
14、盲目照搬别人的管理办法。 1 |) R) Z; Y: ~ D
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 & c( h& i1 r: d$ c
16、上一级在做下一级的工作。
/ o4 y1 } e& O+ j17、权责利混乱不清。 1 p5 T) n0 u, O& r9 D
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。 1 c! K( d. ~4 q. f# R# j
19、不相信任何人,对所有人都设防。
* ]; @ I" ?6 |5 J. X" v; c20、绝对的集权和绝对的分权。
+ G4 k$ Q- o& z0 N& F" {21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 " h% Z; A" d' G, d3 ~8 T, Y+ z
22、寄成功于命运或偶然。 + k8 A: m; Y I' g& ]1 N8 x) ~/ d
23、在企业内部玩弄权术。
& n* \2 n3 r: H# c% G24、成本失控。 0 l3 N Y3 R- y# ^2 H% {0 K
25、巧立名目克扣工人奖金。 ; t) Z% X) v$ w. v2 s& t
26、账目不清。
) o- t, T* U1 X, J0 _27、频繁更换财务人员和财务主管。 2 O( r. Q+ h2 L' W7 L' d
28、以为赚钱越多,表示管现越好。 $ r2 E" l! z, I% t2 w
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
5 Z$ r/ m: a/ w/ i3 s30、产品卖得好时洋洋自得。 $ Q- V! G* P& Y
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。
9 W W% b" [; S, [' V4 B32、高层主管没有规划能力和控制力。
$ T# D) h5 X( S0 y6 H0 ~ _33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。
: h4 t; R: P2 c) u! u7 ?5 Y34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
2 R7 G0 A# ]: n+ r1 C35、没有明确的竟争策略。
4 }0 h- p0 l, Q36、售后服务跟不上。
: G7 X+ D# J' x7 l- @9 e37、追求最大利润。 . ~3 b+ g% v3 ~. F* V! I0 ]/ V
38、老板不读书、不看报、不学习。
# @( q# f# F& X% E. l39、培训员工怕花钱。
5 O5 N' U. }7 B+ r40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。 7 F7 {# ]% T# o6 h8 R
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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