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求书籍《赢取竞争的100+N工具箱》
$ ~' i! u; |* v6 P2 R! w1 Y第一篇：战略与组织工具, W- u2 q$ l2 B3 d* y
SWOT分析：战略规划的经典分析工具
* x% {) J" Y+ j$ ^PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 . f& \2 w0 J3 }# e
BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
& t5 g0 w3 P% X' \8 FGE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 : Z; ?, {8 i! |) Y [
定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 ; `1 h- e, n+ [& l0 l* U$ A3 Y3 U Z
IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具
6 i) S0 d$ T' `+ R1 H竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 ' ^7 V y. H6 V* S" l# N' ~
麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
) z/ Z' D+ m3 ~' e# o波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 ( E! Y! \! ]1 u A- [0 b% D
战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 5 g: A) O1 I9 H' x
战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
( b8 C) R8 R" E核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
1 }: H& \- O, W" T波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 , v$ q( e- V0 c, n: C0 e) y- I
利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
6 w: h6 g7 W. Y9 b1 v ePIMS分析法：有效的战略评价分析工具
$ V8 {* U. @7 m$ w; QSPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 ( c! ^" c% u5 \' H
QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具
% t0 _/ I$ [! g: J- T8 f5 L三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 ; }) v1 X1 l. K# N1 t$ _/ z6 @
7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
0 l/ X* [" h W2 S3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具
& l% P; W7 d' a) t# }! F7 I% }[编辑]第二篇：营销服务工具; V8 O- K7 l. d2 U5 j
STP分析：现代营销战略的核心分析工具 v3 m' E" W* L: a5 n# l5 U
4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具 * f8 M- S% G! w0 ]3 N7 Z
产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具 8 d& ]' _) [5 R, X+ \( _! M x
安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一 ; I4 N* d: b0 {) r
服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
9 X% A0 w" j- [. b0 v+ t推销方格理论：直观有效的销售分析工具
$ O% L: J* k' w. S( V. c! V哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一 ! z( w, e0 p9 ~; M- T+ {
服务金三角：服务组织管理的基石 : e) |4 G5 b" q2 v
CS战略：企业提高市场占有率的有力工具 8 c6 m8 U; y8 _2 N7 f' F; s/ }
SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具
) \/ o; x: `) Z3 |& ^" D5 i; `营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具
, _8 ^3 }. P2 x& E$ g9 ^服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具 5 x% P& R; e' U% {( e/ ~3 T
满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具 # t# x+ s, z! a
顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具
, G& X! p: I u/ o! K! J% b植田T理论：典型的竞争性理论策略工具 ) ]! B3 i0 S0 s6 o% N1 E
[编辑]第三篇：人力资源工具% U& o% A3 u7 j4 Y' b
平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
- h/ u% t! W( n* W360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一 # e% a6 O$ \- p
KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 * Q2 v0 _/ O. j" P! T( m
3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具
( y+ A' F$ d: w0 |职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统 + q0 M& Q9 }4 e. o: d
关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 ' k/ G' j- |% v+ {
贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论 9 |# s9 X1 v( h( J) z
盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
7 f/ s6 Y. J. d" h" l绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具 ' c2 ]- [: X6 Y% V, I
Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 . v' W+ y, r' B) R: X; k
宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程
! Z; x# N/ P; @霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具
; g% v% n1 U0 p. C; M胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
$ ~4 Z' L. L- b* h' f+ t B职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
. {) @* l0 ~3 T' V7 B7 {海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具 , Y7 U% y& T7 D" c) ]1 E
[编辑]第四篇：质量及生产管理工具
; Y O0 r2 C( j \TPM：生产改善过程中的重要工具之一
" e0 B2 \/ Q5 w: R% X) GTQM：一项持续变革的有效管理体系 2 n' |% `# |; h5 `/ o
定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 / h; z* `0 D8 j+ d) m6 D2 _
5S现场管理法：现场科学管理的基础工具
% b5 I. \8 k2 B+ ]- j, z六西格玛：世界最先进的质量管理法 - i& Q5 ]: h- H* l& z3 n8 O7 P
JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式
) O8 I$ u: e$ B/ fQFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术 2 M9 |) g* N R% H
田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
" H. a' J! {2 d0 n' ^ U甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具
U- h; E8 T8 P4 yOPT：改善生产管理技术的新方式 % e W' ~# g: U2 P+ r! W
PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具
0 L! C8 J. D: ]! o0 H, nAUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法
% K# M1 l5 ~$ z5 C& X大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 # X6 T" P1 r0 @! W; _4 y' r' {2 \
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器
0 A% [! |- j4 ^& D& d* U* g+ B {7 u零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命 ; a# O8 ] d& h9 s w
QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具 ) G/ K2 ?0 d* D/ C! e& Q
丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式
' G5 Q6 F: B, v# z9 Y4 L9 Z6 K品管圈：广为认可的品质管理的运作机制 / B2 v5 F9 ~3 y1 G. Q0 R
为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术
$ V+ o7 P. U! G0 z: p8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具 ) e. R5 K+ O6 A
[编辑]第五篇：财务管理工具* i) D. O# f: a" X7 ]
阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 3 e1 m0 ~) `# g" `, F# ?
ABC成本法：企业控制成本的有力工具 d$ a: R0 g3 D# R, @& k
杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 1 E- w+ b2 U, v$ t* V
比率分析法：财务分析最基本的工具 ) s/ L. b; G; W1 z$ e) k! Y
经济附加值：当今最热门的财务创意 g6 P' m0 y3 c2 f2 g- ^0 n0 l6 \
财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 2 k1 P* A7 U& v1 Z$ F
零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 , D# ]7 b' v" w7 c, E2 e
净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 8 p' g5 y" P3 k% p& B: v" n. ^( w) F
沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
. |* u# j3 g2 |+ q/ J a. ]本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具
: S, g3 w4 Z$ O) _+ b O[编辑]第六篇：项目与物流工具
0 O0 ~3 [9 ~7 }! ]; G: ESCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
/ `5 j/ _; N" IECR系统：一种新型的供应链管理策略 ' k4 ~; g$ v% v1 q: w
快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 0 Z/ s' h$ m9 q& v0 p% [
绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
' @! K" ?4 v f n, M$ V责任矩阵：项目计划十分重要的工具
3 N1 `. x( X" c! ?: J( X; ]6 o关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一
) N2 V2 {/ K$ d% G; m逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
4 J( t/ g. M# m, Y( R# tPERT网络分析法：有效的项目进度管理工具 + N9 F5 z$ y5 Q
VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
" \0 @0 z- i4 k8 F4 Z+ x% d工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一
) i G9 M% ]9 H[编辑]第七篇：决策思维工具
. f$ y0 H/ f' Q德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具 5 [5 }; z$ S! }6 K1 P( g
六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具
1 c4 g/ L) x$ B6 J9 a) N) m9 jKT决策法：最负盛名的决策模型 - ^& O3 \7 c, X( B; \9 Y; m1 e# s# N
头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具 4 }# i1 |& H! ~0 q
垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式 * @6 w$ L) ?1 n7 d4 E& p9 {- O
5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法 8 C1 ^+ a; ` r# n$ t4 z+ n
决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具 ; a! L; i2 d7 X2 @7 N
综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法 2 T4 c( m" |( @' }; k g
戈登法：适用自由联想的技术创新技法
* s, b/ e+ W* G5 Z奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
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发表于 2010-4-28 16:38:18
既然问题解决就OK 