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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录' @. l8 {% V; ?5 n1 Z8 ?1 E
译者序* |: Q( B. n% f/ z' _
引言 揭开成功之谜5 ~" w. j! P- J4 o
第一部分 从危机到卓越
. p8 F1 ^7 o; x$ e/ y 第1章 淹没在混乱中
' a2 S! S2 a- S 没有根据问题而来的解决之道& _# W' F. h7 k% J
超出洞察跨度
8 U+ S) L" g# G d5 e 克服损失恶性循环
+ x; |! z" v: P( k8 @ V. P2 l 第2章 击碎稳定的假象) a* w: j9 N& C/ s5 x a7 W7 B \; n
基础控制
0 v9 j# a7 a$ m- N 聚焦价值5 L: R* |' H7 ~, M
第3章 为改变指明道路
$ f8 A* w0 D2 u" q' v- ^' d 关注价值曲线# e6 l, W, N1 w0 |1 h
管理变化
) x5 K1 h2 }/ |4 ^8 L5 w 第4章 一套新的管理体系( @. _0 P5 ]* f! K7 q+ e. g& [
精益动力学的5大特征$ g0 h/ Y" ?& ]7 D5 K7 T8 a
重获竞争优势
8 h% E9 O* I: p! ~: q第二部分 基本要素4 H' t1 f& r' K% J7 k( I+ K
第5章 通过测度来领导- V6 W' f# Z b6 [% R
滞后的后遗症9 f# E' k6 O$ g/ r
顾客价值新模型
$ L; B# s, o8 y! |5 F! [3 d2 r 整合流的测量体系
7 Q( z% S1 T) B, b 第6章 从供应链到价值流2 X' q9 z8 K. [3 y* q3 Z, J
供应动力
, H6 a+ s2 c: o4 T3 X8 L 整体流线化
+ O4 X, ]# W+ b# t# L. X 价值建立的重新思考
: f) W( v" P* V0 \ 第7章 熨平流程变更; p, {) ^% D3 F6 j* S
反思稳固的基石
$ }3 l/ h) h$ c, ^2 l 变量均衡化的因素9 y% \) O1 w3 ^; T
重新思考商业限制
) `" t' Z" Y+ ?$ [3 V3 }/ C% z 第8章 推动还是拉动？
$ p1 z, R9 ?4 ~/ y! _9 J 刚性解决方案的发展
/ H6 ~! r8 i3 p T9 V$ e 转向“拉动”式经营
$ C& G) k ]8 P7 D 动态跃进达成卓越
' [" ^6 q* J) n% @$ y第三部分 将（执行）精益动力学进行到底' H1 P; p+ a8 m' |1 z* d7 ]' q
第9章 行动计划
: K( p2 g9 [ X3 n# X 构建模型4 c( f8 Q1 H) h: v+ ?; j
构建动态愿景: a* G# x5 @' n4 N( j6 M
引领愿景- ?! I% b! A, q" o. u f
第10章 规划转型
4 a" F! \( L# |( t 奠定成功的基石
2 h: l/ S6 u5 O( `6 D5 l. @ 重组价值流
3 j' C9 q s" q; ]) o+ ] 第11章 精益动态决策成功
! F) h; |4 S! F( |7 ^ 逃避问题
5 C& Y0 y3 }. \3 H( a$ ^5 T 追逐病症而不是追求持续价值
* U' R1 s+ T' \9 I/ S9 k 聚焦速度而不是动态流
: ` d0 S* }, X* \" f7 W3 h% o 追求一种单一、狭隘的模式
; o* z4 J" W7 u5 P( D" Y 依赖外部人员去引导
1 q: S( x h8 c% |7 ^; k' \ 没有获得工人们的积极参与
0 o* O A, f+ k. e6 g* D 拓展精益工具到它们演示范围之外
& _& R1 R" v( H5 H 认为精益动力学很容易5 ?5 n1 B/ ?0 m! W2 G/ D K6 B S
第12章 征服危机/ E" \& f. `6 `6 U) \% [" [
竞争动态价值: a! d" l, s7 x# k4 C; D
警惕自满 |
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