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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询. c; ?* J& A! h7 B' A
: d2 A, f. F! DCOBIT(Control Objectives for Information and related Technology)是由美国信息系统审计与控制学会ISACA(Information Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一个IT治理控制框架,目前已更新至4.1版,内容涵盖了IT治理、COBIT框架及资源、管理指南、审计指南、value IT,整个体系综合了ITIL、COSO和BS7799等国际标准,是目前国际上公认的、最全面、最权威的IT治理、审计、安全与控制框架。尤其是美国SOX法案《萨班斯—奥克斯利法案》对上市公司内部控制监管的严格要求,也增加了它的使用范围。 本框架从PO(Plan & Organise)、AI(Acquire & Implement)、DS(Deliver & Support)、和ME(Monitor & Evaluate)四个领域、分34个IT流程,给210余个控制目标提供了最佳的施行指导。( t# A2 u7 j* [. c& u$ e3 {! D' v
! |' L. w& X' @培训对象:
/ ^1 |3 p) b F2 j1 u& S个人培训:CIO、IT审计师、IT经理、IT管理者、IT专业人员、IT质量专家、开发人员、IT服务提供商的流程经理等人员。
9 J* a5 E7 n2 y3 ~# C" `" r团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门,信息审计部门或IT团队。" o K% H) |. [6 T" K# U# e" }
6 D/ k5 ]9 o1 ]% b& q1 |日程安排:. W- U B1 M/ c- c) T$ F
1st Day8 p9 E. o Z9 q/ d Q
9:00~12:00
) Y6 i2 f7 l8 f* U! ?* ?( d7 L9 B/ p0 T' m" z: A. W7 ~3 Z
1.明确影响组织的关键IT管理的问题并理解+ A$ r- o1 ?3 ]2 ~* H3 Z
2.IT治理框架的需求
- Z7 z9 y- H! z. y/ f3.IT管理的问题和影响组织的挑战
$ r0 `) t( d0 [% ]5 h& @7 y/ H0 B4.IT治理的原则、IT治理驱动控制框架的需求
+ K8 R, q2 M6 p12:00~13:00
% _1 ~2 c1 i$ T4 A% W% z0 s o E5 T5 F, q- o4 `% N8 y7 K: {( D
Lunch and break' L" D# J, n* V% x* E' X; F
13:00~17:00
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b: K5 ?* R7 B$ B5 U' T2 k3 H1.理解COBIT组成部分和COBIT在实践中涉及其它IT管理框架的角色
0 z, v, L( R; y. u& d- R$ I2.COBIT组成部分
! U: G$ ?6 H. E: ~& b" K3.COBIT如何与其它标准结合(BS7799、ITIL、COSO) 7 g d$ O* {2 Q" L2 ]5 y! \
4.COBIT如何符合法律要求、如何帮助组织的经理和审计师
7 ]# S! _4 c9 {4 U
6 Z" H. z# p: Z" ~; T% E* Q2nd
0 o7 c- q( A+ J4 }9 S4 UDay
+ F# g3 [' j! x7 m P8 ~$ Q4 d+ c# |+ p
9:00~12:00
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4 i: C/ m/ q4 N' T( }- U说明COBIT框架和组成部分 " s1 l5 I$ f# m, w3 z+ N
1.COBIT框架的功能 ( k3 Q4 o1 z! @9 n: W5 J
2.IT 4个领域、34个IT流程、318个控制目标 , _7 d* ?5 h5 G- B2 c" h8 z
3.7类信息标准 - C; z h4 q$ Q; Z1 | e7 S, h6 M
4.管理指南当中的衡量标准、关键成功因素和成熟度模型、审计指南当中的通用审计方法3 F h3 m! B _8 | Q/ i6 y
12:00~13:00
+ U# I( [! b! R; Y L/ {" ~- m g% B* r* r* ^9 T# }
Lunch and break
0 _, ], ]* J$ x+ v13:00~17:00
0 o% t6 C( J2 D* i. K% [( |' a0 y7 D- h% c; r
1.理解COBIT框架如何被应用到COBIT流程的2个范例:PO10(管理项目)和DS02(管理第三方服务) / p- ~; g" }2 K/ y
2.PO10和DS02和控制目标和控制实践、关键目标指标(KGI)、相关的关键绩效指标(KPI)、关键成功因素(CSFs)、应用的成熟度模型
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* R* R r3 l8 q- O1 Z3rd Day8 O8 k$ Z1 a. R" N
9:00~12:00 * ^: z& a: u2 ]9 s7 I/ n7 {
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1.说明COBIT资源并理解它们如何有益于业务 ' h1 k2 l, M$ }+ G* j& l
2.COBIT的4类资源:COBIT在线(COBIT Online)、COBIT Quick Start, COBIT安全基线、和IT治理实施指南以及说明COBIT如何有益于业务9 l& ]' M- \) O
12:00~13:00
W6 r" V; x9 Z1 q( J7 |4 ~) @, ]# S2 F: [* x0 ~" r
Lunch and break
, q/ R9 w6 j; B2 f13:00~17:00
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5 f2 o2 l* m5 b) ]! W- S, V1.考前辅导 9 z" S) z" F X
2.COBIT Foundation 国际认证考试+ ~6 g) e @7 @
( L, P! p4 C o培训师资:
+ l4 q, O: m' E" jJack Zhang% p9 G3 R3 J" g6 B! Z- S; g7 H
MyWay咨询公司IT治理高级咨询顾问,资深讲师! v- y1 X2 ^' N B' N j. Q
——IT行业12年工作经验,超过4年的团队管理经验, 超过8年的企业IT管理咨询领域工作经验。; E9 j* i0 Z4 C$ X. k8 Y. K' |
——跨国软件企业技术方案/咨询事业部成功管理经验/ h. M4 p# K5 {; K" T4 [, b
——丰富的行业经验,特别是金融和电信行业+ z8 w% e1 W9 x( F! {
——在系统集成、金融、电信、高科技等多个行业拥有丰富的IT管理咨询及实施经验,曾成功地为几十家知名企业提供过IT治理和IT服务管理培训课程,在培训中能有效帮助客户理解COBIT概念并辅助客户把COBIT应用到各自不同的实际环境中去。) b6 r m5 |. b6 K) V+ _: S
——具有COBIT Foundation、ITIL Foundation、ITIL Manager、PMP等证书。+ Q9 M% Q: D" ]5 \$ W$ L
/ C d9 G( y6 r; [8 a0 t( D: C/ U/ z
联系方式: F5 u* d6 u( X" p
联系人:周小姐
$ d! G* _) V' Q( K/ S电话:021-6408 4300-2084 k$ }0 w8 C( H: P# i( G
传真:021-6408 4300-202
5 z' u( B9 f4 S# W电邮:zhougn@mywaysh.com1 w* @& K& |- v: f/ L- M$ N3 k
" V4 P+ q9 U" J8 P- o0 v; X; ?- XMyWay咨询
% |. j% ]0 {0 N8 z$ O# ^培训中心* f3 F% n9 {7 A. e1 S; U
中国上海市新天地马当路159号5层徳事商务中心
6 Z# @, k, \: |3 b邮编:200021: c, Q# c: D- G- D/ f
网址:http://www.mywaysh.com/training
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