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发表于 2009-11-11 12:35:34 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江宁波

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广汽集团质量保证活动资料
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发表于 2009-11-11 12:39:07 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
品质管理,用什么型式不重要,重要的效果!
 楼主| 发表于 2009-11-12 08:38:23 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波

只是让大家看看,相互交流一下

只是让大家看看,相互交流一下,品质是要看效果的
发表于 2009-11-12 09:04:34 | 显示全部楼层 来自: 新加坡
以前个人也认为形式不重要,关键是理念. 这个是一个伪命题.
/ c2 |5 L! Y2 N) L+ n& Q准确的来讲:
* J4 M% `: B0 P6 a- Y8 _& S1. 首先是思维的高度与广度决定了差别 - 也就是讲理念的问题
. O; P( l, D+ r4 ]6 q: v2. 其次是具体的形式与方法. 对于同样想要出色的企业那么具体的方法差别就决定了结果的差别,
' H1 t* I" O  g) m- a所以上面是密不可分的.
6 a, g$ |+ O8 @$ A$ x2 f
& e7 ]( |' M* i1 R5 @6 g) D, Y   这个就是方法的问题, 在的思想没有好的方法得以支持都是空中楼阁
发表于 2009-11-14 09:01:54 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 futurepower 于 2009-11-12 09:04 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
* K) @; G3 o' W, W以前个人也认为形式不重要,关键是理念. 这个是一个伪命题.; L4 l  W! r3 ]7 n2 e! X; w
准确的来讲:1 r+ _0 x0 g" K6 e6 T: [3 t. o
1. 首先是思维的高度与广度决定了差别 - 也就是讲理念的问题8 T; Y' a; p+ a# l
2. 其次是具体的形式与方法. 对于同样想要出色的企业那么具体的方法差别就决定 ...

  x2 E# m# l* _; k1 z8 \8 W# E3 K' h& W2 A2 c2 @
楼上谈的理念是更高一层的东西,我们现在谈的是型式和效果。
' s' M& n- @  `" Q3 O" g2 V0 V. c- G! A
质量管理发展到目前阶段,各种管理形式是各种各样,正所谓条条大道通罗马,大家都在学习新潮的管理形式,却没有认识到,各种形式都是为了达到一定的管理效果,也就是没有认识到管理的最终目的,而仅仅浮于表面的模仿。
 楼主| 发表于 2009-11-14 10:39:56 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波

楼主的分析很深刻,

分析的很有道理,值得学习
发表于 2009-11-16 11:45:50 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
与广州本田供应商管理资料相似,可以参考,谢谢楼主提供
发表于 2009-11-18 18:37:43 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
品质不好搞哦  搞好就更难了
发表于 2009-11-19 17:49:33 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
品质管理,用什么型式不重要,重要的效果!
头像被屏蔽
发表于 2009-11-22 07:21:44 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
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