不知道你是做哪类模具的?我以前在一个中等大小的模具厂做技术管理,老板是技术科班,模具方面的造诣挺深,说实话,有时在技术方面的探讨上是相当不容易,那是因为看问题的立场不同,老板总想追求成本最低,技术人员总是把功能完善、质量上乘放在第一位考虑,然后才考虑成本,这本身是一个矛盾。但我们也知道,在模具制作方面完成同一个制件的模具,成本可能差别非常大,但也有规律可循,就是制造成本越低(在工艺路线正确的前提),模具越简陋,功能缩水严重,会造成制件质量保证困难,操作成本上升。成本控制往往要综合多方面的因素,产量、质量要求、生产效率等是影响模具成本的主要因素,一味的要求低模具成本是不科学的。作为一个技术人员,要想说服老板按你的思路制作模具,必须要有充分的理由来说服他,打铁尚需自身硬。一味的盲从领导的要求,那不是一个优秀技术人员的品质,当然,这是在你已成为合格的技术人员的前提下,否则你作出的技术论述老是出错,让人如何信服?总之一句话,成本的降低往往对应的是质量下降,但一定要有平衡点,你是要找那个平衡点的人,不要让老板左右你的思想。当你说服别人的次数越多,被别人说服的次数越来越少的的时候,离技术权威就不远了,到时很少有人挑战你的技术方案,包括老板。3 d1 S' E% @) F