生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务
6 y7 g; E: S" d" C
【开课城市】北京
% W( @6 e: o% H7 U【开课时间】2009年10月30-31日
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【培训目标】
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
2 J) q& d* {% I/ T·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
# B2 F; c- W. O! ^·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
9 ~$ S  Z- M" {+ X; d7 r·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
& C7 D1 S- j  }' n5 @% m·明确职业发展计划与方向
' ?1 t" G7 J3 Y, C6 S& {6 D【课程背景】
  PMC似乎天天都在救火！！
  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
9 O. `. k! Z7 ?# Z/ S( G- j; }; C" q  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
2 A! z& y- {( [; S  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
/ c& S* e, p5 {【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
/ N( S& ?4 G- m! C9 I) d' y* P·现代供应链管理的九大特点
' J3 H  y& i' E/ M7 t1 _( p·未来供应链管理的三大变化
·PMC管理的总体挑战是什么？
; a8 k5 e  T0 E·供应链的四种类型
·制定生产计划的方式
% V5 F8 ^; U! P1 }7 t8 v0 e2 o·生产计划管理的流程
4 d* `# P- Q3 V) H2 G% g; a7 U: ]·PMC工作的难度在哪里？
二、如何提高计划需求的稳定性？
6 ?* ^' V; D: o# V1、如何提高销售需求预测的准确性？
( |$ Z! t( _  n7 w% ]+ Y1 r2 ?·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
·库存导向型的生产需求确定方法
·什么是定量（连续）订货管理法?
·如何计算定量法的订货点?
- j3 z' n6 y8 q6 e. ^·什么是经济订货批量EOQ?
·什么是定期（间断）订货管理法?
·如何确定定期法的订货数量?
·两种订货方法的比较
3、订单导向型的生产需求确定
·订单导向型的生产计划所面临的挑战
·如何改善销售订单管理的不良
·滚动计划与冻结计划的比较
·如何提高生产、采购系统灵活性？
·什么是效率式计划
·两种计划的比较
5 N4 F7 {' j' ?·如何改进采购供应的绩效？
6 H" J* |- n0 l: Y+ p0 j·如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
9 l: j" A1 L$ f; R# {% I8 E·为什么要进行产能评估？
·生产能力的形成要素
·如何计算生产线的产能分析
* @' U5 a2 u) `( z; _+ b0 u·某外资厂产能评估的基本步骤
3 a6 J" N- G) g& B·生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
3 c& y9 B( X0 L& o, @9 q·MRPII的目标是什么？
·Q产品的错口式物料清单（BOM）
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
! P4 z8 |1 i! d4 a·MRP 系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
) S2 S) Z2 T8 H; o6 l* [, R·不同的生产类型
/ U1 a7 |5 H* n: f4 r·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
3 r+ t: \8 e" e+ }- ^  I六、如何制定与管理现场生产计划？
# M/ |: M4 w/ V* h7 y·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
·如何编制好现场生产计划
: }' e& P! d' S  s7 g·如何确保现场生产计划的按时完成
: G: i9 [* d- p; S8 O·如何处理好与生产管理团队的关系？
·如何灵活调整生产计划
9 I. f& V9 W3 P% D7 F. h) Z七、JIT模式的计划管理
·JIT的生产管理示意图
·JIT－看板管理
·JIT生产管理的核心－减少浪费
+ w- D( _9 n  }. j. y, e7 T·MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
·什么是敏捷与精益？
·前置期与订单响应时间
, l4 j9 N& ~6 ]( _4 o·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
1 ?' T5 U# ]" T, b·供应商管理库存（VMI）
2 {, x( b0 r% H% {0 {九、如何管理好库存？
·库存的三大作用
·如何计算库存周转率？
·库存的六种成分
+ z( V: z& e2 E, e·造成库存偏高的主要原因是什么？
: W3 E1 e% m9 y- O- H9 D( e) p3 d1、如何管理安全库存？
. B7 h( I" l  c! p% U  C·安全库存的计算公式
·什么是库存服务水平?
6 o) ~4 [1 j1 }% s* U·什么是库存持有成本？
·库存管理的四项基本改进措施
2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
/ c! {' g* T  q1 \, \$ w1 p* S·产品库存策略
, D1 u- K9 P) L' i·原材料的四项分类
- @) Y4 n. A6 R: [% e& N" |6 w·什么是Pareto(帕累托)分类法
& @4 }3 i7 m+ k# r  \1 q十、如何优化供应链的供应体系？
/ C' \7 O. Z4 B% w6 a4 c·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
" p8 ^% `) m: o: o·什么是牛鞭效应？
·牛鞭效应的三种改进方法
·销售渠道的类型
·渠道扁平化的核心
) r9 `  d& [7 O  p·什么是Cross－Docking
·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
·条形码技术bar code---EAN13
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
+ A- r% e6 S, U4 N, p·物流EDI
·什么是POS系统
  v0 o, ^; w2 v/ U·信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
: R1 a2 Z6 y7 e   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
8 W9 ]0 E% g7 [( f# K【报名方式】
   
0 N2 q- o+ K! t$ Q  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
& |, u9 r4 A( d; }  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
6 x! u/ H( b: |  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
8 [# G' w- F+ r0 V" E, Q  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）