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采购系统设计与流程优化实务
* C8 @% s% g# h7 z w( g7 V; M2 z. Y; i6 `/ d9 h* P* ?
【开课城市】2009年10月30-31日
, L3 D9 i0 T% _9 Y6 E2 Y2 J【开课时间】上海
; l/ F! R2 H, l5 ]9 Y【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
9 C. \ `) M* W7 c, K【课程背景】5 C1 d& w' Y" W' Z- p1 p
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 , y7 h, Y7 x9 \$ U! s
●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ ( Z# |+ v5 y3 ]) |6 M
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
# {! Y1 B& M+ T8 {. |! ^●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。1 o& ]* W( T# F2 B/ W
【课程目标】; `& u% ^* |5 f2 K8 O
●明确企业ERP系统与采购系统的关系: b8 a. `5 g( p7 u1 L
●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法0 O0 k5 I2 a4 x6 E
●供应商评估体系SRS 的建立与运作: R5 t; {; S2 ~6 E
●如何建立新供应商导入流程6 i" A2 J( _4 v4 i& F
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理) _3 p) ~! G9 u1 B
●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
9 `( V' l0 k( Y: \0 s●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
+ V7 @2 n% Z* p, ^& Z/ M# ~- n●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系- [% Y% J1 `4 T1 e8 q, V7 l
●采购绩效评估指标及体系的建立9 E/ W- ?: F w$ ~
●采购系统与内部相关部门的对接与管理
4 Q* N( E3 R% M" R4 G1 r8 N) N【课程大纲】
' }) ^% D3 T2 ?8 h一、供应链的发展趋supply chain development trend& e! a; s" b/ t: Q
●供应链的变革---- 7大趋势% J# A8 ?0 V; N9 `* o, j
●供应链管理理念下的新型采购管理
# |4 r. |2 a; z" f4 E h2 a●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence8 e4 d5 z; V, A
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
& a- i0 s4 X w0 J) p2 h●采购组织形式的变化 ) ^/ [% v6 I- y) W9 }
●新型采购管理对采购人员的技能要求# v, U' m0 k4 z/ M& f" h/ V$ o
●采购关系的内/外部定位; p* W$ @: G7 m! _/ H* _
●采购金额的变化对利润的影响) ~' l' S( Y% M* X7 x
●传统采购管理的4大误区 & l2 `# f t$ _1 c5 `3 W: `& Q, l
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异) R4 V! V: o# {. P9 N4 t
●采购流程设计的六大影响因素- w3 [) F: m6 a% V1 P) c! F |
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
7 ~8 x5 G+ q" }: v H6 ^" O●ERP系统介绍（企业资源计划）
3 ]5 X6 y% {! N3 c●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
% ^9 X9 D. C1 b9 M●哪些功能模块与采购相关？+ Z9 d$ f6 _8 F" l! f7 o9 x* [9 w; U
●功能模块的缺失讨论4 E- k* G; w; k/ C' Y4 U* r: y0 s
●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
2 i, S2 I$ C% {8 z. K●电子采购的优缺点2 U/ X2 I% c+ o; W7 m4 x& r# W
●如何制定符合ERP系统的采购流程
! p+ H& ?3 E- [0 K( o$ _5 x6 M●采购非系统管理的流程控制3 V) o8 G1 \) g2 K
●案例：速达公司的ERP系统介绍
* Y( T" W* g) J% F. }四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
( P+ W. n0 {) s W) @●产品 ？& 产品与成本 # s$ a2 }4 d0 \* m9 G# |- { e
●产品的生命与各阶段的控制重点 2 G" Q }- C4 O' M0 l. s* G% E
●产品价值分析
; p1 @2 Z* C6 Y8 Q3 | Y●零件标准化工作的开展与采购2 ?2 ` F" W+ M% C
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
7 @4 f# k5 r# U6 o( Q- i. X* V五、采购的市场开发系统的建立) ~. U$ b; {. P: l$ H$ Y8 {
●采购的分类 与 采购市场开发的策略 3 j- B( {3 [7 H- B' D7 K- [
●采购市场开发的九大步骤
) m7 |, [- L( D! T; _5 s+ i) B●不利因素分析 4 y0 A3 @, b4 z5 B1 Y
●内部限制 & 外部限制
& I% U. j, F) s: m% c●形势判断 与行动计划制定 ' f& [$ ~8 e2 `; w
●最重要十项原则
$ Q3 P8 V- Q/ s1 X% {- [' u4 t0 g●怎样选择一个合适的采购方法& N- K# n& k0 z, i
六、供应商的选择与评估系统的建立. }- ]/ R5 M/ e& M/ C+ _1 u3 B0 p
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
* G( a& x& ^: E9 U" _& F& L●标杆法+ c! b# i ^4 F$ j( c. L2 U5 d
●招标 －E-Auction$ F$ q/ U' N9 W# D5 [% R) B' s c
●评估的目的和范围 与 评估前的准备
. i8 f1 Z A( L$ V6 z$ s●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
- {9 O$ M$ }0 s3 b0 H●案例：速达公司供应商评选系统分析
d; r) O& S: T% F. ?七、采购成本分析系统的建立
, n2 l) d. N& i7 X3 L6 {8 }●成本的类型
+ F" V7 {* l6 K* | D% ^●供应商成本构成分析 ! [4 ?& }7 h U* q! M( h
●成本的持续改善
0 w: p8 E; i# M( \八、采购合同管理系统的建立" X: ?& N% |4 n+ m# @
●合同的种类
; l+ l, B$ p0 C& X' m4 w$ w●合同的关键条款有哪些
7 J' B' x' v! Z8 n# Z- m ]8 R3 {●采购合同管理常见问题
2 b' r0 g: Z& y# z●合同的管理与追踪
; c, s0 o% ~0 d! X3 V九、供应商日常管理系统的建立
1 j: A& w$ W |●供应商的质量管理
: @& E% c; Y) }# N* L% Q6 a●供应商的交期管理
1 S' W9 ~; K+ P●如何保障持续供应$ L- Y1 E* J1 N+ D; `
●与供应商的战略共享4 O8 Y+ g. L9 V
●供应商年会的组织与运作
( M. I- |) x* O! _, p, I●案例：速达公司供应商日常管理分析9 U* `$ P. b2 d) M1 C7 o
十、采购绩效评估系统的建立; G, G6 V3 ?4 N, H+ @- X
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
- U' f, v# b3 t3 [2 g2 ~●马斯洛的需要理论应用 R7 R( h) \+ ?4 f- `
●工厂采购，上游采购 与 配套采购
& z/ P4 ]* j$ r V5 r" \. u8 W0 H●记分办法 BSC
3 C, E# P g3 p/ ^. j0 `% m5 y●考核程序 与 考核结果的分析应用
" S+ D* _ |. ~6 Z●案例：速达公司采购绩效评估分析
5 H* t7 s! N7 C: ~$ [十一、采购系统的整合
$ G* r! `8 V5 f/ }, C●供应商开发阶段
5 _+ t: X$ R! g$ X$ t●供应商选择阶段6 Z! }5 Z3 y, }* d- I) w
●供应商价格分析阶段
! I' }4 \. q) l, _●供应商绩效评估阶段8 r" G$ x9 L, s. X0 q( a# v
●采购系统常忽略的流程探讨
: G( [& g! H' C! z3 V/ F( V. j●采购系统与内部相关流程的对接# j0 }; R; T, t4 y( o) T! x' _( |* d
●采购系统与上下游的对接
% F& _, H" c M% Z& H●案例：速达公司的采购流程优化建议
8 f& y0 ^% I; J f$ i/ i十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程" g8 l* [* Z( F& F4 Q
【讲师介绍】' D$ E/ m% ?- c1 v( @
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
7 a* _: Y5 \" h! f& X 王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
8 ]( {$ ~% g, }4 {. w# B( V5 s8 Y【会员报名】5 d) n: q8 w5 W: Y- x. r) p
+ ~: ~- e) S Y1 O2 k8 T6 j, K 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
+ T' t- N Q* b9 G* d 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
" v/ \3 i r6 \ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4 Z: u- a7 P, ] 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ B9 y, a3 V- N% G- } k) T 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程6 @$ D: ]9 {) {+ H v* [- i
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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