供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
" x" `- h. \" K" c% {【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
% C6 e) f8 v) g% D. S【课程背景】
) f+ Q% `2 o. ?+ U1 R 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
+ t0 A! S5 `0 ~" Y1 }# ?) _. z 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
# {5 H; j* C3 e1 L7 }【课程大纲】
一、供应商管理概述
' g8 l* v3 p7 x6 G4 E, t 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
) Y1 F  b. x' J" ]0 s& C 2.采购管理如何为企业创造利润
* P0 {# l/ b) B9 X  i/ \ 3.采购供应工作流程
0 H" R/ ]4 e, p& S) J3 }# A 4.企业采购供应工作的症结
5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
# N* b+ w$ m* {二、供应商的评估
0 S2 }3 N3 H  E9 I1 G( B/ f$ x1 L. e 1.供应商评估
. P! P' g6 c; i2 [  K( ?, n; A2 ]" Y 2.供应商评估流程
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
4.寻找供应商的途径有哪些？
3 g( H/ _6 ^* g 5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
, j6 D( U, p+ c* D6 r% v- q( p 7.建立评估基本标准
' X5 ]; v3 b* j, h 8.我们的评估标准是否合理？
0 X+ |. G& p  W8 O- U 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
5 f' n9 k2 i. \9 m' w  O$ m$ k 10.供应商评估的意义
+ o2 H. [4 R) {6 \, X 11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
/ ^( l$ X* U$ Y  G 2.供应商选择的步骤与方法
3 s% a' K* ?% e) a1 m# R- R, b8 {+ x5 E 3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
5.客户指定供应商怎么办？
  o( m  T6 ^( w5 X 6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
7.了解供应商定价的主要方法
8.性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
9 P- B0 D; ?% q! } 1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
  h* x' O3 `2 n 4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
( o1 I4 ?3 A  U$ D6 H 6.案例考核工具的实操应用
8 G2 F% V# @% Q, V ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
( O4 ~3 T1 m, w8 b9 r 1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
+ r3 O8 O$ n7 o' D8 W% d9 v 3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
" z. Y/ c! c. J9 p/ y 5.案例  
六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
  r! f/ _7 S+ n- k- C 2.对供应商质量管理的四个层次
3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
1 ]% F. C  U' }8 s) h 4.供应商质量管理的步骤与方法
5.对供应商产品及服务质量的控制
6 `7 K8 B- b8 x. ]; Y  B+ N 6.如何评估供应商质量
' H8 H, i6 ~2 u0 {+ T* V 7.如何考核供应商质量
! h' Z% @% H- ~: ` 8.四大内容与12个细节
2 s3 S5 Q2 S7 e- a) o: b/ o& o 9.对质量问题抱怨的分析与处理
4 h, @7 [4 I$ L$ o+ W6 O 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
8 g- |* T  S( L( @9 N 1.决定供应商关系的因素
4 g/ R6 e; V* {9 D. q. \, y* {  Q- z 2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
. C4 M( l) u. Q( U. u0 J  z& M1 _4 q! _ 5.供应商关系的五种类型分析
4 G: x/ s4 g9 @) |1 w 6.如何改善企业在供应链中的地位
6 G! ~7 k* R) }# N0 q* V: v* |——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
+ R8 l/ F* I% s+ d  k$ W* x 7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
: H5 l6 [# o7 E' H 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
  A& B% p( \( j0 {5 S 9.供应商关系管理的价值
7 S8 l- Y1 x" x 10.库存管理的途径与方法
& a4 J5 I. k5 ?. l* A& z' ~ 11.有效实施VMI的必备条件
# j- ?" n* d+ g  w& l3 R 12.VMI合理吗？我们怎么做？
八、控制与管理供应商
" V* }7 v2 K7 A9 Q1 t+ A 1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
3.对单一供应商的管理与控制
; p- v4 ^* a3 a5 H% m 4.单一供应商应对策略？
. @$ {; E6 o- H! | 5.案例
6.如何避免供应商突然断货
& t9 {+ D& q' K% U$ ?1 @9 |5 ~9 T 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
9.优化供应商结构
10.控制采购的总拥有成本
3 B# E' n! O9 ]* [+ ^5 [. K' f 11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
$ a  B, |; {" K8 _ 13.案例
14.为全面的供应链管理作准备
15.案例分享
% ?1 \9 Q# w6 l0 H' [' Z【讲师介绍】
  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
. n9 S# ~: g/ I4 Y- _  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
" K: }% c3 W% N; g1 U  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& l9 C  Y5 g0 M5 U1 @( W2 N  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( M$ Z& Y- C; h! K/ j7 k  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）