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采购成本分析与供应商谈判技巧（实务）2 v) y" P9 K9 u
' G8 V# N8 Y! T7 |2 X【开课城市】上海. J2 b3 t4 L; c) i3 V
【开课时间】2009年10月23-24日
/ ^, E' I9 y; q【课程概要】采购同仁们：您是否常常碰到难以完成的降价任务？随着大宗原料，原油，钢材等材料价格行情捉摸不定，时涨时跌，您是否对于完成降价忐忑不安？供应商变得越来越难对付？变化的市场越来越难捉摸？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味。。。。。。与此同时，供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。采购在企业中越来越多地扮演着重要角色。由此，谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将》60% 的时间用于各种采购谈判，诸如供应商筛选，新产品开发，技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面，如与供应商正式或非正式的沟通中，都蕴涵了采购谈判的较量。如何进行公司内部团队的无缝隙合作，以取得更好的博弈结果？ 【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容： 了解采购谈判的6项原则 谈判的3 C模型 如何分析与确认采购的需求？ 采购成本分析的方法 学习使用重要的原则：80/20法则 学习建立并运用采购谈判的策略 学习结合采购成本分析知识与供应商谈判 采购成本降低的方案设计执行跟踪
~( N$ D4 s! f1 Z【课程大纲】% c5 [, q0 f$ h
1、谈判的三个阶段和谈判步骤
r$ P5 N* E7 J2 q( e●不打无准备之仗：3 w1 Q2 N$ Y) A: N; G3 W, ]
●采购谈判前的八项注意
! x2 b! p1 p" u●供应商低价渗透是好事嘛？
) r1 n" @* _ X9 Y, u& D7 A& U4 f6 @' @6 P2、买卖双方的六种关系* j2 ^2 _9 m+ K" [* E+ C2 s3 _' w
●谈判者的人性思考
% ~* w/ d8 [9 l' Y8 s●谈判人员的五种谈判风格及剖析
! i/ Y+ ^4 l5 R0 I% ]4 I●提问与倾听的艺术2 Y: E* j, z& s& g, w( n4 b
●解读丰富的人类肢体语言) r+ I" s8 P/ f1 n$ Y
●知己知彼，百战不殆
6 g9 n( V3 H l$ s& j● 如何从供应商的眼中看我们？
. r( O N# U$ w- e3、销售眼中的成功采购
. E$ }. x) B7 ~4 z9 |# G+ J' |●买卖双方的实力抗衡/ } f* G3 j' } w* w
●如何看待自己手中的权力和运用影响力？
3 `# J7 U) |! I# z6 O0 T●SWOT模型
& f! S. B& T9 m5 X! X, D3 a; U●采购谈判的6项原则 , d% m. d$ k! E U6 t( F* O
● 谈判介绍
. t; C) ~" {2 F% U. [( j●6项原则 % A% c% S5 i4 q
●如何准备谈判
1 s7 k1 n0 X' @# D# Q4 |●销售眼中的成功采购8 s: ?" p1 \: ]* g B6 Q
●谈判步骤& P7 n; c1 Q3 T3 M) D
●角色练习
) H3 P" }4 `7 L. }● CCC 模型 7 Q0 d" l( T4 b" z. S; O
●谈判的3维坐标
* s8 j; Z% a9 g1 F4 ~●可以使用的工具& U5 e/ t% a7 a5 z
●博奕理论分析及应用; ?) N3 K$ U8 B c. N4 Y* d
●角色练习/案例分析
8 l4 B0 ]6 x" f$ I% M8 s●不容忽视的文化影响力, Z+ V4 m" A, H/ j
●语言的影响力和使用翻译的原则6 n, l. Q0 c% f& n" S! H
●案例：外资/中资国营/民营企业文化特点和由此注意的谈判方式
. f2 G6 ^6 Z+ P& o, M4、 成功谈判的十大策略6 `) E1 k3 {3 w8 W: w
●成功的谈判团队
/ i; O2 S7 {$ }. M●谈判地点的选择
$ L6 M/ i+ _* n5 u, @●使用谈判计划书
8 a3 |+ q$ z% L8 j$ c1 V●参考案例：美国经纪人谈判经典案例选读( ^/ _. v* k8 g4 Q& |5 Z1 K
●谈判会议的五个阶段和注意事项% L' G' V$ O+ K1 j) ^! L* b, ~
●采购需求分析
' u7 h" M6 \; ?! I( c3 @* u5 i●采购材料分类 & t/ x$ g: Z2 n. l. x
●采购材料的规格要求6 G: E5 m) r. o1 t& Y
●工具使用―――标杆法；
! A7 ?& S& m$ }: s3 U' ^0 H: ~●如何确认产品合理的功能需求
! r) d% o' r0 C2 L8 D● 物料ABC 法则应用于产品需求制定6 s% X$ S9 n: V/ i7 q
●角色练习/案例分析—产品功能的思考 + s* E& a/ S/ B
5、采购成本分析
$ u+ H4 h- G W7 W' {9 i●必需了解的供应商的四种定价方法8 \ |' M7 r! g
●10种采购商情的收集方法( A& d0 s$ H3 \
●全面成本的观念改变采购人员的角色
5 h% k6 l+ u1 F, B, A●成本构成 5 R) ]1 f, x, z- a
●采购方成本构成 Vs 供应商价格构成
' l. o! z3 y9 R+ |' s3 U7 e. b# R8 P●交货周期对于成本的影响 4 A; u: p7 [$ W) Z8 ]; d9 ?
●价格分析方法---报价单分析31条经验
7 K3 X3 P: b* I( F) X0 ]●案例分析1：财务知识训练
9 M$ c1 Q$ d! x# u5 M●案例分析２：某跨国阀门供应商报价分析和目标价格的制定
( D8 W3 D- O! p/ ]& l6、 价格分析步骤
: D7 c: A7 X, D0 e6 {; t●工具使用―――８０／２０法则 : Z3 S/ x( |, T' V
●角色练习/案例分析case study 1 w: J& f0 D& i& l6 {5 _
●采购谈判的17技和14戒! l" N2 p K4 k! {6 ^! }
7 国际贸易常识
, ^1 m* B* M7 N/ a4 w7 |# q8 U& ^! W●跨国公司常碰到的国际贸易条款及争端
; h5 D6 w o" n4 K; W3 s$ }7 ]' {) ~' h●合同法常识介绍! k! }( F2 R0 a! E U
●采购合同的构成要素
% }0 v1 K* @) y' E# D; W●跨国公司常碰到的合同争议 " C6 M9 N& U* z0 [7 u
●降价方案的战略制订和采购谈判
9 r! d1 A& c, X( C" X●现在 (focus on Present)
7 n5 a5 `$ r' t# Y3 j●降低成本的15种方法
0 ]2 v6 s1 k% }# v j0 Z; i' T●供应商要求调价的理由
8 f5 l* v7 t9 O" n●单一供应商的10种谈判方式
3 Q b& ~0 m2 C f●谈判及降价方案的设计和执行
2 c/ h1 X3 z4 D4 f- c●未来 (plan for future)( o; O* W9 e8 g# s. W9 C$ M: h/ x' @) G
【讲师介绍】. W. W4 }: `4 C- ]7 ], w
张老师，行业资质，中国改革开放后首批资深谈判专家；ITC特聘专家级培训讲师；美国ZengerMiller资质专业培训师；跨国集团亚洲采购中心采购总监兼供应链总监；上海交通大学协进教育培训特聘采购与供应链管理专家；“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师；复旦大学哲学研究生。0 e% [% R) Q8 p; W
张老师，先后担任大型国企工程师、研发主任、分厂副厂长，德国跨国集团采购经理、亚洲/全球 Lead Buyer，瑞士跨国集团中国采购中心负责人Head of IPO，英国跨国集团中国区采购经理 National Purchasing Manager，美国的跨国集团亚洲区采购总监兼中国供应链总监；十余年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购管理学院的专业培训，现任跨国集团公司亚洲采购中心采购总监，为亚洲地区在集团全球会议上发表演讲的重要代表；( d5 |* K- v8 P
【报名方式】- q% E6 X0 S3 t0 h
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费） V7 M. i& d1 L8 \# }2 a" Y+ w- V
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 . j5 {/ H9 M0 E1 o: {$ I: S
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743% i8 ~( y$ x" `3 D" T& ]9 @$ k5 N
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 M& V& R p/ I) Y* ] 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 n$ y8 O; `' k6 m: u/ d7 o 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-28 17:03:32