企业岗位分析与薪酬设计管理实务

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企业岗位分析与薪酬设计管理实务
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0 _/ _: i6 u8 F- R# s【开课城市】上海
【开课时间】2009年10月22日
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
7 k4 s  A, P8 i7 a5 q; J, f1 c【课程目标】
●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
●按岗位定酬，保证内部公平
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
0 l# ]) W2 P0 W8 n/ I. _●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
) b2 g' M! G0 T; L! m( Y; S●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
. l7 j% d( @. W: X4 g. Y- n; [●按政策付酬，合法
/ x1 _& y  I( j. d2 o& j' D●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
●百闻不如一见
0 ?2 B- d3 F4 w# r  N【课程大纲】
一、新薪酬改革的目标和内容
●企业收入分配改革的背景
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
  e8 e9 y7 [) \* c●薪酬改革的目标和内容
' v5 u8 [+ {% ?; i3 G0 L" r, a二、薪酬方案设计的前期基础性工作
& g0 {1 Y! z* p7 M; D●领导班子薪酬改革决策；
●“三定”方案；
% x8 s0 ~0 y% b5 a2 u●人员培训到位；
●薪酬改革形势宣讲内容；
●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
8 v# y2 q" X" x3 U2 A' n3 f- u●前期薪酬改革调研。
* Z, ]3 X- K/ n  P- }三、工作分析与岗位评价
●岗位分析
●岗位说明书样本、范本；
●编制岗位说明书；
●制订岗位评价标准体系；
●岗位评价记录表；
8 v7 K( s3 T7 N●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
8 X' H8 X9 l) |( V●岗位评价：
$ u' U/ E9 t. n●岗位评价会议流程与控制；
●岗位评价数据汇总；
●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
" t+ z- m+ K( `- P9 l$ c●统计调查分配格局；
●整合工资总额；
# n( c. h3 O  X$ v( B/ t3 F% i8 Q●调整工资结构。
' J7 i7 w+ X# ~% M) J五、工资中线测算
●工资中线测算：
. b/ \1 z# s4 p! M: r. @8 x●数学测算，
●薪酬调查；
" _: P/ w. ?$ Q# _●存量推定。
3 M5 F! k+ i: s) c# p7 S+ v六、工资宽带设计
●基本工资“宽带”设计；
●员工进级纳档；
●工资标准可行性检查。
, ~' X8 ]9 `3 l3 t: H+ M七、绩效工资设计及工资支付新规定
/ L; g( Y+ C/ S( E% W1 C  j% h8 \●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
5 M( ]& {) l$ U5 _$ C$ |●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
0 f4 }! I" a- w# W9 y  h2 |●绩效工资两级考核、两级分配。
; J8 ?( i8 c. J●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
, a, L  H  ^# z  o0 \8 o4 @7 \八、薪酬设计全景范例体验
4 C% E8 z! W: J* H3 t) ]●不同特点薪酬方案全景解读；
# U7 u) b  K. E4 S●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
% R, S. o1 D2 y; Z& H+ U6 H' j: y【课程师资】
  乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
6 S% l) a) e' G& J% F  近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
【报名方式】
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  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
! O3 Q: U+ b" I  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
! F+ K5 d: _* Z. D: Y! i0 ], G  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 t7 q' p# k3 t6 u5 J4 O  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）