现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
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2 T9 R5 a: ~& o6 i【课程时间】2009年10月16-17日
【课程地点】上海
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
% K' Z3 ~1 @3 M2 m3 A【培训目标】
●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
+ w: q% ~+ e( H) M8 _●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
( L; S2 E2 k: N* z6 K●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
0 O( s& k& }0 o% r●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
+ D) _5 x# a4 C, W: {4 A●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
( Z$ d2 }+ K! @; `' P●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
5 @4 K: U' z3 d, R4 M  c% ^●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
, t5 A8 K( J1 U/ x+ n" X3 R5 \●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
* q0 a# `# Q) u9 ]! l! F; ~●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
$ D7 V6 O6 P( D6 T' d【课程纲要】
- I9 j& q* X# \1 n" g一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
# J5 n) D& e7 H! j# s1、 KPI的定义
+ e) e% y- Z# h, y2、 达成卓越KPI的三个步骤
, O% z: J4 O% Y$ P! f3 @7 j# b●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
% ~' N- r0 D3 |●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
2 g: X8 ?+ {* L& |1 H' @( [二、PDCA循环的使用
3 n7 v0 R& t2 q; {  _8 E6 H) R1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
* u$ v$ W, [3 G2 f+ n●如何设定改进目标
; l' w0 d- Y/ k4 b3 e8 t2 @" z●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
! i' _! X. \2 B( S2 g! s, Q( U●如何进行任务分配
# {2 N: O- e7 {" l  x7 d●执行六不要
4、 Check讲解
; D  c; N9 V0 P2 _( p4 D' f●如何进行有效的Check
1 Q! C; Z+ J  W8 W! ~  }5、 Action阶段讲解
5 m& h+ e) a. o8 I6 L' w% M3 z& k4 h6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
7 Y8 z5 H* D& N$ w1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
$ g, @! _; _- H' f6 [2、 建立一线员工培训体系
  b- z+ o, A2 _$ C●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
' c5 H- B+ X2 i1 }3 W$ Y  t●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
9 `1 A: V7 N3 N  r1 K1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
2 e: m6 F3 ~1 y/ k, g9 X●个人表现矩阵的使用
1 ]# h  T9 @# i) Y" T1 R. D2、 团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3 h2 |- A$ |( C- @; a# n( U6 }2 v3、 如何开出高质量的早晚班组会
3 _' S7 ~* ?% N' l: Z5 o" z; m1 w八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
7 ~$ t. `, i( N8 W* S- S1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
  
' x+ E7 k( @, D  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
【会员报名】
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  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
# @, b4 r! X* K7 n# F8 h  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* d; W& [  o3 g) T( n  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 a% d4 B. Q* o& O- [& C% [" ^+ I  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）