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设备预防性维修管理技术与故障分析修复
3 h9 Z9 l' j8 U) P5 [. G& j2 M6 w# \1 _* @
【开课城市】长春9 p" M6 t [/ c* t- C7 L& f
【开课时间】2009年10月30-31日0 U. `& A0 b# G; B( f
【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
% q2 I& `7 B& J7 E( m5 R【培训目标】
$ Y4 G; P A# x5 t. F8 _% @% b/ i4 U·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
5 g: S9 i; ~3 N, j·提高设备管理和修复技术的水平。2 Z' d0 p. U3 s C
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
3 G) Z. j9 y" t【课程背景】
' d# c. \+ H4 b- @& h% Y- L 设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
0 N& n; Z9 j" W6 ~% y' ?: \- s$ O 很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：& v. s+ \1 K/ H. o
·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？0 ?: J. M# |7 v" c
·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？+ g9 m7 [3 a- W2 q8 D
·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
. `% p" O6 e- J, q6 d8 M- I ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？& ^8 L* e& u+ l% R
·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？4 N3 X! k; c, J6 |! s) b
·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？8 O9 i9 X( r% c
·计划管理职能是怎样实施的？
. T# w9 d. I2 y! ~+ P7 a+ m ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
3 h4 _% L3 ~2 ]3 n9 {. S- E ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。1 O9 \& r/ U8 t( ?* J/ C( N
【课程大纲】
9 F2 c1 s) r/ n8 C, H/ j) P& w0 V一、设备维修的意义与维修方式的分类& ~7 Q5 W' Q0 }0 t$ H8 o+ `& a
·维修的目的和意义- ^; h7 m6 \6 l2 [1 Y
·现代维修学的形成% u' q2 w% E5 x+ v3 V
·生产和维修的关系和发展趋势
; c& I- e+ `- n·设备的有效利用率* Y9 ]; J1 W- \0 U
·影响故障停机时间的各种因素! ^8 ?9 ~1 b p3 S$ H$ j/ j9 |. R' ~
·维修窗口) [' a0 i9 y7 n r" ]
·维修方式8 F9 f5 ?0 R3 T5 i3 K7 f
·几种维修方式的特点分析/ A! j6 b7 }2 ~ T/ b
·目前我们维修工作的主要差距
0 n# K: e( Z" h: W·改进维修管理的基本方向
+ h+ m. j, B3 w; a3 c二、设备寿命周期费用与维修组织0 y! f1 y) U2 l/ k) b
·设备寿命周期费用LCC( c4 U. l% \, u9 S" i4 i
·什么是设备寿命周期费用？
& e" u: {& i% ^0 }. H) M# E·设备设置阶段影响LCC的因素
" Q* r4 v) _5 s1 J·设备使用阶段影响LCC的因素4 k" q \- J- j( w% Q
·设备维修系统与组织
4 C9 x6 x" f# }/ p h1 B- V8 b6 m·设备维修系统的建立% l7 \4 s& T# ?
·设备维修组织
) u! \9 x6 L0 |& ~3 n三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析& L0 j* b9 i+ h& t# G$ a
·选择维修方式的目的和作用2 J$ h! l& H8 \6 C
·故障的性质与维修方式的选择* B& @0 ^4 g: s+ T& \# P; l
·有发展过程的随机故障# A. m W( H j% b4 u; O. D2 [9 [# ?
·无发展过程的随机故障% {7 s( P$ v [: m
·有发展过程的有规则故障
; i: |1 S f5 v8 A9 [) l, W·无发展过程的有规则故障 E& b/ D0 K" y5 f, M" z! G0 a/ i
·最佳维修方式的选择! y2 W* B/ `# c0 u- q/ J7 g
·可行性分析4 C! B8 b5 h7 }3 s& j3 V+ t. [7 u! d
·必要性分析
# }( z; F0 t( `) `. f8 }0 q·其他分析的说明
" i$ t: h* O$ O·故障原因的逻辑分析, |! n r" ~& n( G
四、维修工作的计划管理与实施; G* ^: M1 q, \, Q
·信息来源, {* W8 {) b9 u8 r
·维修准备
! r1 b" J; t: \3 R0 R$ K·计划内容) [ E; s" F; ]' f, p: m* C9 h
·建立派工系统
' G9 s. c9 i+ O' O·维修费用的核算' u7 M8 ~6 ?2 T8 }; r4 G, a+ _
·记录资料的分析% [" D1 F1 ~! k+ z2 w& H
五、预防性维修的基本内容和实施方法
/ H8 d: p- V7 R: v- f& R·预防性维修的目的和意义
# ?9 ~( `' P) w·预防维修的基本内容
# e3 A- R' c4 V q1 G/ K0 E8 Y·状态监测与最佳预防性维修活动8 W! V- ]9 y/ H: x, d
·建立预防维修的技术档案 z2 g- Y1 o; `7 M
六、设备的状态监测状态监测的概念
/ Q ^$ W h. v: [% g·几种典型零件的状态监测
6 F& q' j2 l: `" }* d! O& U: P·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
. c8 B+ L* [& s. C' U·三角皮带传动、链传动、联轴节
6 X. a+ I1 ^, S, Y9 z" F$ E' r·离合器、轴承、钢丝蝇、管道) T- ^; M( w# R8 z" C" U
·几种典型缺陷的探测及探测仪0 p' a; t }1 l* Q$ K
·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
6 g+ ~9 r$ P2 n' r% w5 t% F·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
3 K* q* \& J. p; R! y7 K4 j·设计与状态监测( N* }, b( o7 @/ W
·管路系统中的检测阀
* X0 u V6 Y* h: M4 T·液压系统中油缸泄漏的检测
! H Z$ H) n# |; M. n! ?·热交换器中堵塞的检测% }3 |# W* P, M2 p* T1 u
七、磨损机理与预防措施
# ~; O- N. W9 e. @·磨损的分析5 j) V# H* e! N7 w. \9 Z
·磨损的分类及预防# U& C. ?; ?; ~% ^8 ]
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
- Y" a' W6 p6 I$ {* T2 ?# B- ?6 ~八、零件修复法
+ n7 \: a/ X( ^2 z3 S$ [: r·零件修复法的优点
6 I: k- i k( |; W# R5 n4 y$ p·金属扣合法& P( e2 [6 k- {& |3 S t% X" @
·管道修复法$ {( I5 h/ S( t- N4 l0 `
·现场粘接法% E8 J% O% U; ^5 w/ I4 q; y
·金属喷吐涂1 U% \8 `% E2 {3 F
·耐磨层的焊接法+ z: b. @; j' M, d$ D* V
·涂镀技术
1 v% b( N$ _+ s% L九、案例分享
9 a' D3 T( ]9 C$ k·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？( M: R9 m4 _& d' n$ ~* U
·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
6 K7 I' @5 e. n! r·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
6 `% N* g( Y" N. G·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？
& A# S0 C& a! o: |" [【讲师介绍】
# c% q, }8 ]/ _ 徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。# k, I8 i/ V' E7 I3 D
, R1 ^6 @2 E% T9 O) Z0 [; a
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
- f" L1 R6 ^& q ]. p( i" b( K【会员报名】
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) U/ J; I& f; Y9 U 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
+ m l* l- v; ~' F' p1 _1 e 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
( T; U1 K; Z1 X 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
: R/ k4 E: t) k2 F; _3 S3 f5 b 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表0 |% E# n' D$ G4 Z" I
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" u& K1 h% `1 p( H- {% n& | 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:50:33