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新QCC品管圈推行实务
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" D0 X. X" ?% f0 [& I8 ^2 X2 y* d- d$ \【课程时间】2009年10月9-10日
- P' {; n1 h5 D) d% i【课程地点】上海9 T0 k' i, z0 k) F& g6 n. ^% d& Z
【课程费用】2360元/人- s F( Y/ I4 T8 b. F" p
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； ; r5 L/ e- K/ ~. U# M& H
) }- L: ]3 J }; K i
【课程背景】
8 c3 A$ g* ^8 M& W T" Q9 G$ D/ R 9 t* d; m2 c$ U' s3 |7 r
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。7 b( O5 e3 y/ Q. ?* G4 i4 }
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！% N( ?/ m( n l
【课程大纲】
# @! y, n: `- B" { f& D$ ]) B一、CC的功能与现状4 S- e. B, P6 d( b+ {6 t$ m. A
●何谓品管圈活动4 w b0 c, o6 p% @0 ^ e% H
●我国早期的QCC
* e; Q3 `+ g/ U& c/ m1 f●QCC现状 9 j& ]9 O9 C' R8 r3 v& I/ h3 w
●QCC的解决问题的团队建设
* J- f/ ]# M4 N. g0 d●QCC小组的四种类型
( }, A* {% R0 I' B# h' q●为什么必须按照程序进行活动0 b8 D0 L D2 L& l4 S
●QCC展望
7 a/ h, R4 u/ L7 d+ k& `9 T●品管圈活动的精神、目的及成果
8 l2 `0 B/ r k7 f# Q# {+ v1 j三、企业如何开展QCC
" w* F- Q, S/ q% n; \& S, h●全公司品管与品管圈活动& m$ i$ r4 u+ ~
●QCC活动步骤（QC-STORY）& X5 w* s; F- F( q, A
●QCC的导入方法
+ f% o. G( ~" n●策划与筹备
$ b/ N ~5 { o0 i' x●创造条件，引导趋势
, Z: a; u: d2 r$ p" z●五项工作原则
" W" W$ i- G( @& ]●建立组织构架 & |5 d% i3 Z4 P8 d5 g9 [) [
●正确立项
. b- A5 M6 b* O( G. _. [; T●开展各种有声有色的活动 & H% I- @0 j' c
●适时发布成果
$ J2 x1 b3 R$ K2 j) X. W9 ~9 n" |* [●评价功效与持续推进 % E+ f5 k) E' y( s
●各种有效的QCC形式 9 O! D8 B$ u& ? `$ _ N$ V
四、确保QCC有效运作的要点 6 I0 _: ~* f0 u) M! ^
●高效的会议机制 $ O5 k1 [! K5 ~* j
●建立数码思维格式的报告 % w. v. I/ \5 R: E) ~; j
●选择决定管理，取舍决定利益
5 H2 F' V1 O+ ]; W/ y: r; t: [●性价比与质价比的权衡
8 _8 s* t n6 a( j$ H●拓展思维空间
; j9 L) D$ |% K五、如何防止QCC失效
% \) g X3 X$ y7 x: Q
- Z' O* R' Q0 d3 }3 P& S●QCC失效的表现形式
4 D3 {$ U6 a- j, O4 w) ?! f●哪些企业的QCC会低效或无效 0 V- Y5 P1 u" u3 O, n
●企业应该注意的问题; p5 `2 R9 @% s! N, k( ~+ J
六、QCC与TQM 1 b6 ~& d6 J; W7 p
●实施TQM的三大要素 . s! C. m k1 _, {
●TQM与拓展QCC范围
( d5 }4 w! a$ I! \( H2 F; o3 c●机制、管理与技术的三大创新/ W( f0 c P- s' a v5 _& O
七、QCC与企业文化 2 _& G5 c7 q' x, h( W
●企业文化的持久魅力
+ [* E1 o+ t; x a●用企业文化提升QCC素质! Y9 K C4 T j9 d4 i+ V; a4 M& g; A
●生动活泼的QCC会议% B5 G7 x* S) G
八、QCC与品管工具
5 U W4 [0 R7 E! g●新老QC七大手法
, `+ i- M; \: {7 d l●8D. G& s+ e# Z; L' R; I8 V4 e0 n/ V
●SPC
& K. L- e* Z7 d3 `* z! B5 J●6SIGMA, I. h! g( U1 Q$ V0 o9 R
●ISO国际标准--过程方法# u& E Y/ W g1 u
●防错5 V/ v) K- t0 }& o" _) ]
九、QCC运作案例分解
8 L8 t' M( z2 ^4 y【报名方式】& ~ y7 B9 J' W3 Y
0 o L: c$ Y4 r9 O$ g, D 1．培训费用：2360元/人$ k" t: a1 t( ?; ^% v0 ^6 p4 Y
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 7 F; }' P% t) Y
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
0 E7 m2 \8 ]4 C- X" S9 |8 _ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表' S' Z* P% e0 d
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程6 X9 m" m' S d9 _5 V' F2 `1 e
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56