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QCC品管圈推行实务- N' X$ M& _7 K$ G0 V
2 X/ A6 D$ V8 n& o【课程时间】2009年10月9-10日 1 S$ M8 H7 }7 G
【课程地点】上海
2 Y, x4 q- p, ^- c H0 ?2 b【课程费用】2360元/人1 R7 N3 b+ G9 o9 X- ]% e! c
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
, Z; M4 {/ M) f! h$ S+ B2 v' A" O 9 e7 `5 o4 e! }$ W6 |9 k( `
【课程背景】) C l1 k( n. H1 n3 r* J) I
0 s; c8 D+ d, E' q企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。+ u0 e0 z4 m7 }! H+ N& R3 q. e8 K. V
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！' V9 k0 M+ E* Y( k- X# h
【课程大纲】
3 I, {; E$ M/ ~一、CC的功能与现状- s% J, }& r+ r4 s+ y% b z
●何谓品管圈活动6 j ~+ T( C, L; g" C' r, a
●我国早期的QCC
2 _, ?& A9 H6 H3 h●QCC现状 , y" i# O8 P/ p" W% i2 s, M, V6 y
●QCC的解决问题的团队建设
7 z5 J: {. x6 u% B1 |3 y●QCC小组的四种类型- _% M$ u7 x4 ?3 R
●为什么必须按照程序进行活动
5 `% i! N% U8 K1 \6 d% g6 x●QCC展望
3 P6 T% W6 m" G, W4 o' [. ]' @- W# v●品管圈活动的精神、目的及成果
9 {% A1 p+ |+ L7 m1 L. i三、企业如何开展QCC
* z" h" g% X9 W; d9 a( n●全公司品管与品管圈活动
2 B8 `- q! y- J. _: c1 W# N$ [●QCC活动步骤（QC-STORY）0 P$ ^7 g* S6 J5 Q; N' f; [
●QCC的导入方法
! K$ A5 d; U0 n% [: {6 A●策划与筹备
. N0 s6 |# d0 R! H' X9 A* B4 G0 q/ F●创造条件，引导趋势
4 p; w; @3 q4 R! ?# l. B6 F$ E●五项工作原则
5 \9 x+ O+ \& R. a1 e& A, s) f7 ?●建立组织构架
& C6 [. R& ?# B8 F% l+ K●正确立项 N) ~3 z w* f, }$ Z7 V
●开展各种有声有色的活动
) K( p2 N. f Q( @. S: B# m●适时发布成果
/ M4 [% W: l' |/ c7 @0 {●评价功效与持续推进 1 t8 ~, d0 b! U
●各种有效的QCC形式 - o6 I/ s: M" \4 a: U; \ g
四、确保QCC有效运作的要点 * c2 i9 G% L7 M: ^
●高效的会议机制 ( H: A3 V$ s; a& V# d8 p: Y
●建立数码思维格式的报告
! ?. B7 m# W- ^* M5 J y7 d●选择决定管理，取舍决定利益
3 b. c7 S% G6 l, K●性价比与质价比的权衡
, [6 O' C+ y, J$ b/ J●拓展思维空间
$ k0 ~2 a. _, _/ N: w五、如何防止QCC失效
. j0 U% K6 c8 [# I6 V7 H8 H) Q
- v; e& J$ y# \●QCC失效的表现形式
4 l* N4 }" a P S●哪些企业的QCC会低效或无效
j% G$ h# n1 j; M% ]2 B+ V●企业应该注意的问题
1 r5 J2 d6 v; }' ~0 s六、QCC与TQM , F' v" K9 |4 ^2 u2 w
●实施TQM的三大要素
( G( m7 c5 @* a% n. a( B- V$ T! k2 I●TQM与拓展QCC范围 1 ]- s1 \* A7 Q, t( }
●机制、管理与技术的三大创新( X: y9 l% I1 I8 q$ s5 C' S9 ]: {7 }
七、QCC与企业文化
7 z: ^& r& D% s8 a$ ~" @/ u●企业文化的持久魅力. \4 K: J3 n& @7 i; ]' D5 W
●用企业文化提升QCC素质" m' |; H! E, c( ~* b
●生动活泼的QCC会议
$ w8 o% [7 c% t- X$ q0 \, U八、QCC与品管工具
q! |9 {( Z: e4 O! \●新老QC七大手法
/ T; e$ r; m4 Q2 w5 t6 z. N●8D
, b8 |; q6 G4 o" N●SPC
3 Q2 h6 z9 R( L4 f0 m●6SIGMA. D( T6 U% s, i" p) E$ g
●ISO国际标准--过程方法
4 E6 _# z1 x* p$ M●防错0 `1 a2 u% ~& c. I- _, n
九、QCC运作案例分解 3 Q! B2 y- p5 |9 C. D: a( I% J
【报名方式】
* @; `, }+ `0 a4 b* t
: T0 X1 I- T* \' {& B$ g 1．培训费用：2360元/人
, V7 T* s3 F& o' J4 C 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 . \! j- G/ z- G9 Z4 I3 h& t
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743- U# G: e# v5 Q+ P7 T; P
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& c$ Q7 s$ o0 I: B: T3 A 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( x. G" R% X6 N7 j# r; a1 Y7 `/ a 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30