杰出班组长训练营(实务)

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杰出班组长训练营(实务)
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" o- a6 h3 d" }" F% i9 u% \【课程时间】2008年9月25-26日
5 B( a# M* j- \5 o# a. [【课程地点】上海
【课程费用】2360元/人
' n, u. p( y5 L【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
# i+ q8 S5 l6 i$ b5 _: d$ }* f3 ~# t【课程目的】
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1 a% r& v$ @' n+ Z) Q% t; X8 x2 z& E研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
5 N, x( z/ V( ~  Q# ^) h【课程大纲】
8 `$ [' W8 A$ [. ?一、角色认知——自我定位
0 U! G# V! Y* F7 p●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
% ~0 Y+ v+ i! ~●班组长的基本能力
5 o+ G4 M; F( ?* p* D●班组长的工作内容
二、以点带面——基层现场管理要点
●现场管理的意识和方法
$ Z! D8 t4 I% l●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
●现场效率改善
  s# X, w* P/ {9 _, x●现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
2 M! U4 K% T0 S( l" U5 X* b●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
! l& f. k. _4 _3 F$ Y+ g, v●案例、图片与分析
; j2 U" j/ X; w4 N四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
●6S：现场管理之基石
●6S推行技法
●6S推行的三大关键与推行要点
; R8 T# |% ~% t1 T5 S, f; ^: F8 \●案例、图片与分析
$ o; \# s- K" r' {" ^1 z五、员工培养——个个都是作业能手
0 S% \4 W! X' ^/ Q; ~" A% a+ b●员工培养的方法
●员工培养的常见问题和对策
1 }& b% w& C- e4 a0 [●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
. y  Q7 o7 W3 j8 M  s/ a2 v6 a1 A●认识沟通
& \: O3 D) V; E  S& L7 F●有效沟通三行为——听、问、说
●高效沟通秘诀——人性NLP
●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
七、学以致用——现场人际关系管理
●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
4 E, q/ X2 B& f- b●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
八、案例再现与分析
; J7 ?2 y$ k& u5 G! s' B, F  l$ Y! {' w【报名方式】
   
9 l# ]7 ]# S5 U' j9 C7 `5 q5 u5 `  1．培训费用：2360元/人
1 h' Z: V% l# N! u+ s+ q- p5 c  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
1 ]; C1 C' P2 s3 |  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" @9 ~- r% V$ P" R! B! k8 Y  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）