企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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【培训日期】2009年9月19--20日
$ k; P) J8 p& `0 ^' _: b' ]【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
4 f* R, q2 g2 e/ K# _( [& c【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
0 Y/ ]/ N- U0 a    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
8 v, ]9 D4 |( a/ A% I) M0 A( B  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
; n1 O& j& }; @) f1 {. v: Z' i' W  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
( ?& w0 |5 X+ m1 t$ O& s  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
' \6 A4 u* v# p  y7 _8 {  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
& [* g% j6 F' d, f  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
$ B% R  ~2 {0 g$ \, Y  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ]4 p+ I) Z# L- i7 ^! x  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
& L) A6 H$ l7 e+ ]$ A  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
" y7 t1 c6 O/ H6 g5 K, |6 |  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
( C& u2 B$ u* ^% {$ E  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
: ?) T$ H. _. b# S. `2 h【课程大纲】
一、仓储管理基本功
- z8 Z1 ]5 B$ h  s/ ~* N' ~  1）企业的仓储与物流
- {: X- h. m( }/ j. `$ `8 i7 |$ m  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
5 _/ v: K1 q! i  C6 c  ●企业的仓库类型
8 f' H% z/ P% I/ r+ g9 U" F2 i3 b9 y  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
" E  [( Z% G( P7 g, W  ●仓管人员的八种素质与技能
" D1 i3 M: y9 Q# s5 ~" T  ●MC的职责、工作职能与工作目标
/ B3 B* H; ?7 b- [  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
2 R* _: @1 \$ k* X% x& k  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
5 }, X7 M9 [8 }- q' Z* g/ {; [  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
1 g* J, ?& m1 t0 o0 F/ w- |7 y  ●仓储管理制度
+ r, Q% n) ]4 N. h7 H/ A+ C4 K  4）跨部门业务协作
: j3 N  E2 J" o( H$ w0 z1 s3 P) X) _  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
$ v# S0 u9 P9 S$ w0 u( q; r  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
  1）物料管理
* W& J! V& |; L3 J* a  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
; C# \9 K* u& B  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
/ x3 o; @) d4 r$ W8 u4 o  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
0 Y: Z9 ~4 X9 ]" w: f6 o6 V! K  2）库存控制
* j( i  @/ g. v7 P$ h+ @  H1 [0 U  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
: v$ B  x4 e& I1 g) N  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
8 x5 s; P7 [9 t/ \; {* S  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
( v7 U1 H2 Z& u; u" @, }: K3 U三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
' `, n# S% p, f/ j+ x) c  ●接收到货信息
; F, w. y3 _, ?! u  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
+ ^! s. y) U* `) A4 B  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
/ l" G: U! R) e7 v8 k# U! S  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
- J$ Q& v: g* C( H" i  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
+ g, f+ D4 Z7 S5 H; ~  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
0 s, h3 W( g  N* n. K  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
$ ^2 j3 a4 c" @2 x; T  C  4）进库管理
  i# }+ k$ G( x- Y- w  d  ●仓储货卡标识的设置方法
  e; m, f' ?/ i! g' K" p  ●货物标识与国际标准
3 G" f1 Y) p+ L# g* c; B  ●目视化管理技术，进行物料的标识
/ b3 \2 M7 G! s, S7 W: Z8 d5 Y  ●批次/量管理

, t' x: b/ o- Q四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
! F. _8 F) J5 U, c( n4 G  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
: w7 T. y% G. p$ \# K5 O  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  `6 H. B8 R6 S2 V; t! U8 g( j. ?  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
( r/ F. E6 W2 h! ]  4）货物养护技术
9 C& C2 @( v# p: t; e8 E6 L4 @( x, T  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
7 V2 y/ ~% X4 Z( z# g6 _, o& o7 r$ j  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
5 Y& d  |) h& q1 v7 I  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
, C; Z- b8 F& P# {2 D  1）出库规范操作
( F  q1 r) ~2 p, `2 F  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
3 j' _7 M: K6 \  S  ●loss料管理
% U4 H" e5 E" c6 {5 @4 l  3）非正常领料管理
; _, B$ Z2 E' I. Z  _/ _+ h3 O  D3 V  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
8 k, c+ l. \1 d六、现代企业物流管理
' E' S% |5 ~% R/ {( Y  1）企业物流配送
+ V- F. u. u6 t, C- U  ●计划、集散、统筹，越库作业
% R$ G8 s' s! V! x  ●物流、商流、远程配送
6 r; W4 V: ^4 S( I& m  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
( c8 Q6 K1 P1 g% J- g8 V. O" ~  ●配送方案，配送工具的合理配置
. p/ y3 }) n$ L" r  2）配送模式JIT、VMI
' c2 T1 ]1 d( R  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
! o3 R; q+ [. m. y* ]' [- W七、仓储安全管理
' ^0 ^7 @# [+ e  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
0 f: [6 \0 R( G, m" g, F+ j  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
' ~% e  O) Y: a7 ^  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
- e- B. v( f7 s8 s& F4 W7 n, W( }  1）仓储成本控制
& N: g: _# I  s  ●资源成本管理
8 K9 a  `9 o3 J+ B7 j9 q/ e/ w  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
1 W- h- l4 D$ X9 s3 s$ K6 q  2）仓储业务管理工作目标
3 ^5 f4 r' T# N; d  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
/ F5 _' d2 `: @% Y7 R$ i  ●业绩考核
( z7 L6 a0 V4 g2 M& }  ●KPI
  ●业务绩效报告
6 K; h& u# V5 E九、现场问题解答

【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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; J. V: P8 ^! w/ W【会员报名】
   
& t6 o1 d( R5 g1 ]7 j  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
1 `5 i( T/ L, m( ~  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
: _. ]* B, U# h6 S$ n  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* w0 m7 e( u# ~1 c' N* ~3 _  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- |+ _1 ]# r# U: J7 ?  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）