企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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【培训日期】2009年9月19--20日
7 D6 K) {1 V9 @: y$ J  a- Z9 G【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
' y% V0 \7 R$ m【课程背景】
1 R" `/ f- ^! l! A9 A* ]4 K) c    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
, b) J' O- ~7 J. X- O" U) o9 m    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
: [) |' B" F: \" ^【课程收益】
, P, _# y/ F$ {  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
( I9 h% j7 Z8 {; @  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
6 ?4 q- [4 _0 ^% t2 O( Q  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
0 J1 `! O+ M, `- m  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
' [; B* N4 G" v5 c* a  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  v* c* @) ~: x+ V6 _  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
/ x" Z( `! \# d- m0 }/ I. O  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
1 O( O7 E+ f7 L  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
" V3 j& x! G  z0 Z7 r& z4 T; S  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
1 i% k" e; g, `% f0 @6 p3 e: ^7 T一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
2 Y$ ^" a, T/ C: |) I/ o# P! i  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
$ s, }, V; e6 H$ f5 U  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
# G# J; E8 k% r6 w  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
& Y$ W% n/ C' J% K, v& R  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
0 |% X6 y; z# |; I/ Y  ●库区、库房、库位规划与利用
+ V+ J. r7 u2 @# b  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
3 p3 Y2 b7 W% X9 y7 s8 l  x9 U7 h  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
- |) _& Y, d4 a+ N* t/ Q/ Y. `) x  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
7 f6 F! I; l! o' P" c) \  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
* ^' y( h- D% h  ●入仓保税的物品管理规定
% l: N5 c  Q& \3 G# x3 y& Y  ●保税仓库应具备的条件和要求
4 a, I! p3 T3 u& P  ●保税物品管理操作程序
5 ]! C0 B; p, m$ R# p3 S# S6 m二、生产物料管控
  1）物料管理
4 E) v/ \! M' S1 w* B! |# N  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
$ w0 k4 [( Y, n$ U* K  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
* }( h+ }# ?5 b' V  K3 ]  2）库存控制
6 s- v) l' B: E2 |# b- e: ~  ●存量管理
' d7 a) F& Q" i  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
9 m9 N: Z( m# F; o  ●减少或杜绝的方法
9 p& {6 @' M* |7 Q+ e$ Q% ^% `2 v  ●MRB，预防处理措施
& U6 g2 B" D" g0 t# Z  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
+ A0 H0 A1 A2 J$ ~! {2 C4 ]3 W  ●规范预备品请购行为与操作程序
% g7 e, v) z3 C) H  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
" s/ l, {* Q. X0 J( `. E8 [$ _  1）物料入库管理规范
2 [( V/ [2 k' [4 T; x  `  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
$ l! m1 N0 J9 v0 J1 ?3 m, P/ l  ●物料品质管理追，溯管理的依据
8 v# o. s4 ?! e+ J1 a( j6 @  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
' e' m: q! H3 T0 E* `( }3 }  2）物料接运与交接
9 D9 g' j* R. X! V/ z8 ^- i  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
3 F" V6 L% p# J$ v( s$ @  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
/ o$ B6 d1 |3 r- b  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  I+ a; _$ v- V2 |- L0 }. p  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
* D) R/ D) K4 W" W' I% F  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
* B/ S3 P/ A/ G: e  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
+ `- |) u9 m/ B4 U, h$ {  ●货物标识与国际标准
, k. w! Y6 s6 o; c4 p5 ~  W  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理

, O/ i! i2 a* n/ D- |8 o/ M四、货物储存与养护技术
4 E& V: s6 Z' W0 U' Y  1）仓储管理规划
; Q. Q# a( G- Y  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
4 x7 |0 a! q3 a, A) W3 ]  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
; O  _/ K# S( u& ~7 z  2）物料储存管理
0 W4 A0 Q; |& f/ [$ T  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
9 Z  E  u3 \5 ~8 m2 O  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
9 u# o4 N1 {2 J  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
; q- k5 ^% w4 {% k9 R, A  ●仓储环境按理
) A' R5 V" C% C( @7 D  ●引起物料质量变化的理化原因
4 p. [+ P( H0 p' B' d) t) M) ?  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
4 b$ q# r8 a6 F& O( S9 L1 z  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
( T( ~2 ?3 D! h" d" P0 [9 u  1）出库规范操作
, j/ C! I. D$ C! e7 z* x; r  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
, V; c. j' z/ V  ●出库差错预防
" {. p, `1 n. J# B: H- k% P! N% I  2）退料与补料的规范操作
* @4 `+ u7 R" A  ●工废、料废的定义与补料处理
' i9 g( Y, P% [; x( E7 v& U/ k  ●退料处理
1 [4 Q% K& q! s: w1 r  ●loss料管理
. K  o, @, A* C  Z* T$ A% h  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
8 H! Y% h6 \* B1 e8 y六、现代企业物流管理
' @- ?1 |* V7 z5 Q6 G  1）企业物流配送
8 ^- T9 l" S4 l- p5 a$ C  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
1 N7 ?- ]; x; c! f  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
6 h3 ?% F" n7 U9 ^# b4 ]& V  ●配送方案，配送工具的合理配置
# |, D# C9 U( J4 D  2）配送模式JIT、VMI
7 v) l, l. H4 _2 B  ●JIT、VMI配送的方式
5 O' s; }: W$ ~; C! h; o  ●集货配送管理方法  
: c* `" w* ^! j- a: W$ k8 D七、仓储安全管理
5 [. V4 N9 p5 u2 G0 Z4 U0 q  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
2 w! p3 k, n, }/ K1 o  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
, z7 g2 [! g( [. C# ^) k- q  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
) C, S" k  V# E3 o- H$ Y1 g9 f5 o八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
  S' r) u; a( [2 L" \+ Q- B  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
3 N1 }# E! Y4 l; t  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
, Z3 ]  e3 W# x' J0 i3 [  ●KPI
  ●业务绩效报告
$ i' T) v# d6 i) m: x- i- h* h九、现场问题解答
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* |+ l3 [& @3 j【讲师介绍】
5 g: l8 u, B/ i' [# \7 Z" e2 U    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

0 F7 f) T, E& s: z- k# l3 V% B【会员报名】
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' }) |, @1 M5 `; C  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
& t  S- Z/ |' M, m9 y8 h8 T/ _+ b  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
/ S( }, G" |6 K" y+ z& b3 e  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, q4 {' n7 D9 y1 h* G/ z% n  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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