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目标管理与绩效考核5 q# k) s7 d) Y- o
, B3 Z, @. b/ F【课程时间】2009年9月22-23日 $ _1 z g% W8 r9 }
【课程地点】上海: Q: L+ x9 e, Y) I- Q% N; l
【课程费用】2360元/人. q/ B0 x, f5 z* I- \
【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理6 `' _+ V& X) L0 [
【课程目的】' p! I1 D! q: i" a
# R/ p" P5 G, t& D( B" s2 B# B
企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 ) T; `* {' d q! b, J
要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。: C% h/ O4 Z, W$ s$ x0 N/ v7 n
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝. x/ _$ [, a. q5 e5 }3 x8 s
【课程大纲】
" c# G1 a4 t8 j9 g一、什么是目标管理7 i" E5 s! `) T4 n) L. E
1．关于目标管理- X J/ q6 L! v" B2 P/ R% u
【小实验】关于目标
/ S; w' b* {$ o' b% v●认识目标管理
7 N9 X8 z! q7 D* U% k+ Q. _5 e●什么是目标- T _3 [ p) R8 P3 \* Y* ?0 M
●目标的意义2 g5 x% D0 Y: n5 X, l- z
●什么是目标管理8 E3 W; t5 f7 E# ^( K
2．什么是目标' P# b3 A- h' z; P+ Q) C
3．目标的意义?
+ M! c2 L4 g9 `$ T4．什么是目标管理8 k- g+ a0 h5 A, w7 ]: ^, \& K
二、为什么要实施目标管理0 `" w% A( ?1 J# _
【案例】分析与思考0 p1 j. s" S+ C2 ^; m- ?& s$ t* |* o
三、实施目标管理前的工作
+ y( v4 r. t. c! L# @7 G●环境评估
5 Q! t5 a, M+ _/ X) ^●实施前的准备活动
6 ~. ], q9 m8 i9 ~●规避失败风险?
! y$ w$ M8 b4 `3 T* C) n5 x) m四、如何实施目标管理
+ B6 B( {7 E: S% c1．目标管理的总原则?
2 t4 I- e, X: I1 ~( `; U. Y2．实施目标管理的基本流程?
3 n' r- g) H( t/ v3．实施目标管理的步骤+ k* L K/ z4 c7 x$ F
4．目标管理的实施过程（抓住三大核心步骤）
# F2 ]/ x6 F& o E●订立目标
+ v3 x; X* x" Z2 S●拟定计划
3 ^( g1 a) L- Y% m8 o●操作实施$ _. g4 P% G0 X7 B$ s% v
●检查监督' z& w3 M; j2 M2 l. }2 l
●评估与跟踪+ V4 ~4 W: y4 G7 y1 q
五、目标管理考核4 G; ]8 {4 C, {+ I& s/ `
1．岗位分析8 x I* z7 S( i0 |
2．计划制定
( f2 J( ]7 N6 M6 `8 G1 y3．初拟指标
. C! d0 z" \* D }+ P4．沟通访谈' I( _4 H) {, G
5．模拟测试
! K) O* \4 Z% C; t. G1 p6．确定指标
, {$ R1 c$ d+ X/ n7．实施考核% w5 L* f7 A7 ]% n! e. N0 `, P
【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
; E4 U5 e7 Y* u J& J6 ?- D【报名方式】9 E- i5 B* S b/ g5 i" R) W5 M
* ?. A0 c2 h/ o 1．培训费用：2360元/人
' A7 f& H' m- @8 B& I, |1 F 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
- j. i" z+ z# b9 Q" B4 l, q/ Q 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743" Q( @0 o. d8 K
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
F* L* g; n8 ]" X: I( z1 n 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程+ C; H3 m8 Y _# y' T
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-14 16:56:24