中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升
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/ T0 V8 M6 U6 D- M0 J3 y4 r【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
# W6 V) {  q0 S% ^( q8 Q【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
* X$ B! f3 s, Z2 {1 Z! V% C【课程特色】
  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
/ O+ a2 ^; s' i1 [4 ~0 S$ g: ]/ a  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
% |1 Q% n7 f# @( x2 {2 @2 L  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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【课程目标】
! U, w6 i, i' Z/ ^  J" C+ K9 v●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
- G7 i3 t1 k6 F* S# {) }: n- G●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
; L# l% V' C. p8 O, T●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
) X9 v7 V. K, ]: Q7 r1 Y3 K# ]【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
) Q1 }: ?2 j$ |' i9 c3 n: V4 F【课程大纲】
" ~! y- ?) g" b一、变革时代中高层主管的职责定位
! a8 g+ |7 Z0 B* c7 T, e●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
: c/ E8 e9 S$ Q3 r, q0 Z●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
●自我测试：你的领导管理风格
1 p5 d  Z/ U6 L+ r# A% R●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
* K/ A: p7 J0 J; s9 _* M& w●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
7 q! v2 p; V8 l$ G8 r1 x& g- |) Y二、中高层主管的人际领导与执行
/ Q4 w5 E6 |2 ]6 o& x●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
# ~; W- f8 g4 ?' i* }9 y' a●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
- H8 j) {% C, @8 x- T●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
& C8 p- X& Q$ t$ a●如何培育指导，当好部属的教练员；
●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
# b2 T& s& z# Z% f/ g4 d6 Y- r三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
●团队组织成员的工作动力来源
●主管团队领导能力检核
2 ~) E6 U# z3 E7 x8 ^6 q* Z- [2 n●愿景描绘与目标导向
" J/ V* c, l. f0 d& |4 ~●主题要点：明确团队运做的动力与方向
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
# s  D, B0 \  v3 g●应用研讨：第三个石匠
●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
●在变革中带动团队
2 O. C& O: t. {1 ^4 F& i●主题要点：克服人面对变革的恐惧
●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
8 c" X. `+ _9 @●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
' Y' f9 Z5 X, P$ t) n: B1 y6 R7 n●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
8 Y" Q8 u6 \1 A3 d  `●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
8 x: \0 W# q: }0 }% t. r- y6 H0 O●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

四、中高层主管的有效管理
& E5 e( ^" j4 [9 d" f$ C●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
& ]0 K0 q- A& M% U●主题要点：正确地做事与做正确的事
●自我测试：你在忙什么？
●游戏体验：“流水作业 力争上游”
●应用研讨：运作流程中的配合意识
1 i* t+ r$ F/ K: f●问题分析与对策
, Y0 x" g" h. m$ l5 x' _$ `6 O●主题要点：高效执行中的问题预防
4 x7 Y+ v0 n/ [9 l: w●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
* U, f: g( L: Z+ d: z' [: j●部门工作分配的检讨与改善
- @/ a6 [% N! F- `% M% p. i●主题要点：改进工作分配的原则手法
# G+ ^7 F7 ?2 ?+ q●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
+ t3 [! V2 Q9 ~% d- Y2 c; P●应用研讨：你所应用的管理手法
. ]3 ~) z  T" j! w) a' ?! |●案例分析：没有日常管理的烦恼
●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
9 ]! b  l* n: A7 t, T●有效授权 扩充格局
% N: `0 v- ]) f●主题要点：领导者的自我领导
! @0 \9 z/ P5 i- E●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
, `. i" I/ }9 T& y. s3 E●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
/ y# I, I2 }8 f4 s7 S% O& k# T% N●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
/ A. U/ J' V% r# H* F●自我测试：你的工作情商和创造力素质
6 d' W+ S1 {+ P# A) [6 y2 F! ^6 Z4 M- U●案例分析：史波力的故事
●体验游戏：头脑风暴方法
5 g7 k; F) m9 ]+ T! W●小组发表：自我情商管理应用
1 O  ]2 d5 I8 p# |●应用研讨：营造组织的创造力氛围
. T0 \( Z3 q, f/ N1 Z【讲师介绍】
2 L/ A# a) d9 P; P. P. u0 y  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
% g1 [, C5 A+ e6 h0 E9 ?  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
% a3 D2 U" o, t4 R【会员报名】
   
& X* J  U2 `7 {& g- J- Q  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
- \6 h0 L2 a! Q: G  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 [5 X  ?1 D" R  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 E5 Z. V& k  k4 U& e  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）