中高层管理者核心技能提升

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中高层管理者核心技能提升

【开课城市】青岛
【开课时间】2009年9月17日-18日
【参观安排】海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
* }: c) m! u: P7 C【课程介绍】管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备？为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗？如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标？本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。
+ m& N% d/ S  {7 x: ^8 W2 y8 Y4 i【培训对象】企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
$ E$ E. b/ b0 O/ T2 S% W3 B【课程大纲】
一、从管理走向领导
* _6 w3 ]4 |4 H3 f2 y8 j4 o/ Z1.正确理解中高层主管的机会和发展瓶颈
2.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
5 r2 w3 m6 w- k2 x' N3.管理者的职业素养的基本养成
  K* p0 c" A. k" i; S4.如何培养由内而外的影响力
2 n5 S2 u) c0 \0 [& S5 d（二）、有效辅佐上司
" q9 I- S  o2 C3 V. N6 ?1.如何正确认识上司
2.准确了解上司的管理风格
, `: q- q& e4 y. g/ T3.有效辅佐上司的方法和技巧
7 ^6 b& _! ^- M3 n& R) ^1 z* X9 A% ^二、有效分析解决问题与决策
1.如何识别部门面临的主要问题
2.如何理性分析问题的现状
' x* v! M6 U3 q, m$ O# a0 B' }, `; \3.如何防止走入决策误区
5 p! \- y  r" T! n" @* H1 U- P4.制定可行的持续改善的计划
三、自我引导的授权
1.重新认识权力
' R6 F" D7 P  Z4 u0 |2.授权是放弃权利吗
3.哪些工作不能授权
- ?6 {; _; p* n- {" a1 ^2 H$ p4.如何真正实现有效授权
$ X2 c" @+ H( a0 N8 `# ?5 [四、有效的激励和辅导
: T( D* G3 G8 H- z4 N1 q1.用责任感、权威性激励下属
! ?$ L0 J) I. r2.帮助下属为自己的动机负责
3.如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
4.如何从经理走向教练，对员工给予有效辅导
$ \1 P$ p8 N8 I+ m$ T; K  i$ R, R( v5.调整自身领导风格，满足不同员工的需求
7 C$ z) N, W- t5 Z/ H' r五、团队建设与处理冲突
1.正确理解团队
7 \  \! e) m' I; |- E2.如何善用团队方法解决内部冲突
& W: T6 r1 p0 h3.如何让团队共担责任
6 ?3 |" g  I1 Z& ]4 {! a+ Y4.如何激活团队、提升部门工作效率
/ `- {( d3 J# b5 h六、沟通协调
1.如何克服沟通中的障碍
6 K$ E9 a  q3 g2.有效的沟通技巧
& n5 u; U2 L7 |4 E; |) {" X3.如何通过有效沟通来解决问题
2 c- v* U" X0 R, z9 S. b# t【讲师介绍】李老师  中国诚信培训网（www.china-cxpx.com)专家讲师，复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。

【会员报名】
3 g# a( X4 e0 t/ V9 n# t9 Q  a   
  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
7 P/ Q& E1 k  ]  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: ]4 K, [7 L% y6 \7 h  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）