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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
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+ Q% ^0 c1 {, ]" [【培训时间】2009年10月16-17日
# T7 H- w# P) a& g7 A【开课城市】深圳 0 I) e! ^5 k9 @# H! t1 ?( p
【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
0 e) W, |; `3 }【培训收益】; a' H$ I" N4 J5 }
●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
* ]/ Q- L. N" R6 e B ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；9 C" [; v4 U" j3 D9 T
●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
" p& B; r' @; M' o6 c; ] ●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
8 {+ }! M* w8 O" w0 l. S0 e; V% A【课程说明】
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●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
& D, z7 x' @2 p* `5 L, a7 ? ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
! }! p1 R9 Z4 q( U* x i ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
$ Y3 a5 _; i# D5 f ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；6 Q0 I1 }# L3 R9 @8 _3 ?/ O
●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
0 y4 c% p5 V3 ^- N" I ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；; o8 r9 U Z' y
●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
8 U$ m, ^8 d; J0 a: ^9 U! l ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
/ L- a7 a- N+ A* G! S+ Z ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
& `; A+ @6 N6 \; b( b1 w ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
! H. q2 l* z9 K: f& ? ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
6 Y8 L! f( A% }, U ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。% e- _- A) P1 D9 Y
【课程大纲】
& O0 w6 w" m4 P1 u; X（第一天）
/ |; [, Y7 ~( F6 D) W8 Y/ u一．认清成本，才能管控成本
1 }4 W* b* _* u6 Z) N# A% g●成本降低10%，利润会翻一番吗？0 q; F6 @; F& o( `/ ?" l! I3 s
●传统财务管理对成本的认识0 \8 G. W- g0 g+ E
●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？% v! L9 Y0 x+ n9 Z& H
●丰田公司对成本的认识* e2 y3 o( o( v2 E3 `# C. `; N
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
$ O0 }2 P8 a; ?( n7 Y二．少花钱、多办事——物品的精确控制- @+ ~1 ^9 r$ y2 C( r) Y' m1 j
1、消减库存
' c7 A- P6 A, G8 U3 W( E( X●分析一下：库存是从哪里来的？4 x5 H& n; y: \" o" J6 C
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析' U/ A* ~$ M2 J. C V I# f
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
5 [. u6 ~6 V) x2、消减固定资产& i9 k: t. i2 C: Y* i% W2 |
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？/ w- l7 A: f p8 ] T
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式% J1 X0 C& I- n. `$ f% f( ^
●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
8 f8 O9 T3 c% q: e' W; ^3 L% G3、物品的控制要点与标杆做法% U7 M- Z' W( ^6 o/ t, d
4、有关物品控制的非常4+1 u+ h) `! Q0 t
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制$ I' k- M! s: J# t5 L* m2 {: \
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●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？4 {7 L4 R5 d/ n6 a2 p- c: d! M; `
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示9 q q0 b& L! G/ L4 ]( A1 T9 n
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析6 k, X; l4 p# d+ @( u& J6 X& A2 }
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？& p, E8 c0 E; y. |$ _7 V. O) v4 Z: }
●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示+ U- K# r7 u9 F* k
●HR管理与人工成本控制的关系
j6 S3 J& G3 M- f: Q0 J6 S6 u●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
7 I7 m9 o$ Y W% I) N●有关人工控制的七种武器
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]3 |$ @/ G, ~8 U5 Z2 ~6 \( c) D四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
$ { G; L/ ]. t% Q+ R$ X& r* _●巨人大厦是如何倒塌的？
: Z1 ^& ^# Q, H" g5 T- n# M4 {●现金流量表能让你的现金流可视吗？
9 ]0 Z' e! ?1 h# ~, ?/ H9 L●沃尔玛的采购价格为什么这么低？$ A, t. `" k& {; {# M
●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程+ L7 q* b; n; u
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？. F! S; W; k! V9 ^$ w: G
●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
( i$ c4 k+ c& A% c0 G●如何建立你的应收账款预警机制？
! L/ r* Q" A6 M' x7 }●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？! h. ]3 y* R K7 V9 e9 M
●周转率中隐藏的关于利润的秘密
0 j# H0 J% V* I" z9 ~●关于现金控制的六把飞刀
Z& ^3 E. f# Z3 a& K（第二天）$ S$ s$ T7 X- p7 W% ~5 s- m* U
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
2 @) }! E% O' V8 u4 i) E) c●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
3 e: D- Y v5 m2 i' A( Q& h●富士康的价格优势与其流程优化的关系8 u0 T+ z; x4 e! U5 B
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
# x* p. W/ @+ _+ m) e●看清流程中浪费的工具——IE
% M- r8 z9 D9 @7 ?% ? ●作业分析1：开 锁；9 C6 w6 i8 O2 W9 ^
●作业分析2：笔的组装作业；
* F4 x% d. j: i [: t X ●动作分析： 五个不同的动作；: K( I, I5 Z2 h
●实践一下： 切换时间的压缩
, \8 w( A6 T3 Q& X●从富士康982计划看企业竞争基础的演变' a% I) |5 n9 ?. E
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
. I; y, n# \, Z8 f: ]- k/ S) u●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？1 t8 f# T9 z! K0 i* Q4 @& k9 M
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
* Y0 H% C* h' ^; c●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
6 V8 _: a+ g7 q/ u7 U. o●关于削减流程中浪费的四条定律
Z! ]6 _$ c v B# e8 L4 N' p
/ x0 O0 C4 [ O9 R% Z六．一次做对——将纠错成本削减为0# h% U& Q8 ^* x* {# S) g
●体会一下：折纸游戏( |1 e4 g( z x5 k1 U2 _/ L
●海尔的成功经验——ISO9000的作用! D, \5 T: W; ~3 T
●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
4 S1 _" G* P8 R; F●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用: B& j4 t* c6 z; z; F8 O
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析6 Z: D& x* j3 |/ }, t# h
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用) Q$ v4 {1 R4 }, [6 g
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？# _" z' Z! I- {
●管理者管理技能与纠错成本的关系
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& t' D- v9 W+ Z2 U! m七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
1 Z7 E" ]) q4 U. l●成本控制重点与目标的确定方法
4 `$ Q- n6 M; x* c●丰田公司八大浪费的实质9 N3 t+ [' B: e& _
●项目管理方式在成本控制中的应用# g1 r) e$ H! R" N- o
●GE业务管理系统与预算的关系
Z2 e- c& }6 K& Q7 C●成本控制标准与过程控制的实施
/ ?2 Y8 l# T3 p/ W●信息路径的应用与预警机制% d5 j5 _$ S$ `+ V) a1 Z7 h; t
●成本指标的责任锁定与考核
' C; v |3 {0 i8 _1 j; k* [●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？( N/ B" p5 D0 S! \0 n c3 a# A* F
●方法得当与持续改进% q8 n: A8 S6 h, R
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
& ?9 l6 g# l- [, L4 o●丰田公司的乌龟法则
8 _& l1 L. z$ e- e% M) ?$ L●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
( c* c3 l, S! h- {1 h. C八． 总结
& f, _8 K6 K& r●有效成本控制的本质是什么？
. {" A" L$ h* }+ E& d+ e●一起来：制定我们的成本控制计划4 P1 w- Q2 Y! ?5 c3 H
【讲师介绍】 % I3 Z% u7 N7 K t1 ]
张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。0 R. T" O# c6 [2 Q2 ]" q( k
7 Q7 b/ p! o: k! D {. q 接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……. \3 R7 x9 L8 @1 M
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【会员报名】' F4 O1 f! |6 c: V: |
3 D r4 J) F; ~- x$ r Z 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）4 {6 b' i2 u. w8 L6 J+ u
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 - L+ ]+ m2 s3 [4 D: ]
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
C1 S% z) `5 \5 W$ z- R 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) a# {/ _+ f( o. ], |& F4 q 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程/ L( Q6 K, q- j! A* j% G3 O
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20