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工厂成本控制与价值分析管理实务
! g/ G/ T' p: T; X; H+ k6 p6 Q% e0 E& D. e9 h: D$ e
【开课城市】上海% _% l3 g3 u4 K7 G4 C U2 q
【开课时间】2009年9月12-13日
6 L' T6 R0 m. W& d【课程目标】% q& L1 O q5 _4 L0 E& l# R0 q8 R% X n
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
! d. _. T* B4 P' q- j【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
' G8 K2 D0 ]. |/ D; }【课程大纲】2 Z9 \' A ^+ H4 y1 W. P. {4 m* o$ N# g& |
一、工厂成本的财务控制4 u& r5 O' R8 T- Z- l/ w
1、成本的核算4 I. @0 x+ r% k" ~6 P" j
●成本的基本习性与划分5 d# _: l9 t/ {$ L; ]# e
●本-量-利分析& k3 y. x+ [4 _& q
●个别辨认法) P" \2 t6 ~% h3 Q# {4 c8 o' v2 G
●先进先出、后进先出、加权平衡
! V' f- I: O: T2 A- s●定额法和标准成本法! e5 [* k8 l! M( J, _: m3 W
●作业成本法* Q4 N- J" q7 w
2、成本的财务控制, F" h8 ?9 a; s" \" M
●成本控制的财务原则和程序
7 {5 D2 l) Z& S A+ W+ D N: }/ k●标准成本控制法5 w9 |9 h6 `, ?( @
●目标成本控制法7 A; v5 l7 D( }2 v) c& U; D
●预算控制法
7 }9 Q+ @% p8 z! H( N% n; m二、成本的价值分析与现场实施0 W z3 k+ V) W. ~4 Y
1、工厂成本控制和价值管理的指导思想: R( l* ^1 G0 b3 i) X' N
●市场价格倒算的目标成本/ p( w% t/ W% y! P# k
●精益生产管理与成本控制
4 \' @) K. O3 K" U( ?( H0 g6 ?) k9 H●顾客导向与内部优化相结合的价值分析 x, X8 _; |3 I3 g# r$ t8 s
2、实施与操作- T' v6 k# r' t$ |! @; N
●成本的价值流设计8 G, B' z2 F; o/ }5 ?8 Y& z' w
●工厂运作的价值流图
# \7 s8 F( X; ~/ D" [●价值工程的应用
! O( ]2 M- p; ^- O●计划-物流-供应链的成本管理+ a2 I Z/ \6 Z/ X1 u
●生产经营计划及控制: K: H3 z* K# m7 y. a V E1 E
●销售预测计划→BOM/ } D3 T5 v6 e1 B& {
●主生产计划MPS主要的成本项目
- S/ k* _/ A' {/ f2 R: f●计划管理流程
+ A8 z2 Q4 B- w/ q) G●订单优先级管理1 A5 V( ^! i F J' z1 g n6 A; C1 U
●物流成本管理" e; @/ N6 H/ A- b3 `- D
●主要物流费用种类
9 p' N* r& G% Q% e$ ?% H●库存费用
# B9 F$ R3 A6 w& j●供应商管理库存VMI! t5 E# C% ]3 K
三、工艺与质量的成本控制
6 H8 R* V: m. P( U7 s●工艺成本管理
8 B% ~2 E* t* e●看板管理' f6 m: L; @& Z; P) z# x
●工业工程IE的改进/ c) ^% J! x' ]; X& s
●综合设备效率OEE的提高6 v5 I9 Y$ q4 x
●TPM的实施) q- ]0 z1 @& L
●快速换型八大步骤
3 G5 B" ]( V6 D! V4 Y3 i: G●质量成本管理
0 h% g/ G( D6 W" ]9 ~/ \●质量成本分布比例7 ^7 G y1 S2 `( I& d! F/ ]8 N
●六西格玛的成本观点$ |3 W3 r5 M( |
●质量控制方法和工具
0 ]7 q7 B. d; H4 P& O9 R: D四、现场成本管理) D0 M; c' S% s1 ^- z$ j, i
●培养全面成本管理意识与素养6 o8 c/ G" e; }; k! ]
●生产现场的料、工、费控制& n; c4 i$ R5 Q! k3 D! ^9 K( G
●生产现场的成本绩效考核
0 k- B" g1 p, y Z V) g●制造企业绩效体系, b" C/ V' a9 a* X- i* K
●工厂车间内部关键绩效指标1 `5 A- Y9 ?9 \, R
●案例分享与行动方案
2 `7 b/ e8 [: D3 h, J: F/ `3 r【讲师介绍】2 ~) J2 v8 j* X1 p3 a# d; N% E
张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。3 p+ Z+ j9 i2 q' L9 {% |5 s
近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。0 ?, x8 B- S* q7 G8 I+ K8 ~( ?
【会员报名】 b+ x: `0 l9 N& @# |+ q( T
2 y+ D, h0 X! k 1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）7 w, K3 j+ g6 e* H; A. c
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
& K2 w: C, |6 p 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743" u0 J8 ^ w9 i. s( {5 O- ~! C
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表1 V8 D% j* ~, Y7 Z0 B
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. d) p6 t$ M/ w7 G6 H 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45