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新、SPC统计在制程管制之应用; w. m5 U! o$ Z/ ]' J+ n1 x: |, O
/ P; t3 R: R) s T& _. B! T
【课程时间】2009年9月4-5日 % i" F6 ~" o/ ]+ d4 T$ d4 x8 z
【课程地点】上海
5 M5 N3 d! f* J9 o" i r【课程费用】2360元/人
, n: \; q- ?4 C9 r3 t# @& x; d' }【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； 5 h6 k/ g+ G( b+ W* L& J
【课程目标】* `4 x |: s* k! P0 M# m/ x9 X
1 |, S" s8 r* d) s& N
SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。
3 ^8 l* v" N1 l5 i; x" P6 i' }【授课方法】3 e2 N% a3 ?% o; h
●互动讨论。所有参与培训的人员，与讲师一起探讨有关问题，而非讲师灌输式的讲授。; x) o9 J8 K" i* W
●案例讨论和分析。机动编制小组，在培训的过程中，就一些案例进行讨论和分析，达到加强效果，活学活用的目的。
" B" w3 {4 a7 Z. R H4 L●参与性。所有参与培训人员，将就课程有关的任何问题，在培训的任何时间，与讲师进行对话，增强培训效果。% y, Z1 n# S2 w$ C
●实战性。课程在培训完整理论体系的同时，更加强调内容的实际应用，其内容具有很高程度的实战价值。
3 p, E: b6 x7 O( P. F% j. @7 [' \【课程收益】9 V0 O5 F/ p3 S/ S |
●了解SPC原理和基础知识% E% j9 T$ J% S& r2 q2 _
●掌握SPC的应用实施技巧，让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段& f4 Q* `3 R' @) P
●详经介绍计量型管制图（I-MR管制图、X-ｂａｒ－Ｒ图）和计数型控制图（Ｐ管制图、ｎＰ管制图、ｃ管制图、ｕ管制图）的应用，选用原则和诊断方法。$ M( g6 m3 O7 d0 I
●练习制作控制图，并进行失控分析
5 U& G8 l5 x5 Q- }* {, z$ g5 q, k* [●协助管理者掌握维持过程稳定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算）4 a" F0 @# P! Q3 P x$ y
E, t6 w, }2 s+ k/ ^! m2 |) \9 r
【课程大纲】/ z4 G& L" w1 y5 b) D. [
一、 统计制程管理概述及应用
5 y; B8 j; _' v●SPC 的概念 5 Z/ F b4 t. w, O. ~
●SPC 常用术语 5 c& s: M- C1 m' `$ h
●SPC 的管理原理和思想 / o. {" O* z; g s" h3 J5 j7 B, ~
●SPC 在质量管理技术中的地位
8 c ~8 U6 d; m$ d6 Z●SPC 技术与目前的质量检验存在的区别 ) V# R( n$ I1 z! H! \$ e; F* T
●用 SPC 技术如何改进产品质量 : q5 V8 c& ? U, I. p. V# `
●SPC 技术从哪些方面为企业带来的利益 9 @% m1 s$ e9 I/ t5 O7 }! b
●如何选择、利用、应用正确的控制图
' j) w- F& Z7 I( R3 |1 T二、 SPC 的数据类型和图表功能 ) L8 ?7 j- r, Y2 Z) x' t
●SPC 的数据类型 ; u6 h% l/ @" Z/ ? J8 L f
●SPC 图表应用和功能介绍
6 _" p5 r; n) h●计量型管制图 1 }* s" @9 K0 v, o
●X-MR 管制图
' l7 K5 ~; k8 h3 U+ c9 C! c5 p* @●Xbar － R 图
) o2 r8 d0 Y4 b9 M$ W8 [. F2 f; t; e3 b7 L●Xbar － S 图 1 A! F; h+ k6 Z2 C+ Z
●规格和控制界限的分析
: S- L6 q% Q6 A3 h7 J5 K●过程控制实例
' y9 k4 E1 ~7 w/ w●计数型控制图
8 J3 P, V* K) K: ~! F" N& L( A●P 管制图
5 x8 P+ y6 n% X, O5 z9 ^, P●nP 管制图
! g9 f- S9 ]. S X8 T- |: Q●c 管制图 # f* H0 {# t; S! L; k5 @
●u 管制图 0 b; r- y0 b+ u8 ~
●控制图的判异说明
0 Y/ @. P: h, a) ^* Y' ^●过程能力的重要性和现实意义 : Q4 v* }- U# B+ Q5 N
●过程能力指数分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ） d3 _& } G# B" ]2 e5 D+ n: W
●3sigma 和 6sigma 的区别 : V2 c. o- D2 F4 {, G8 ]
三 、国内企业对 SPC 技术的认识误区和 SPC 技术的实施关键
1 Q1 Q) I' j8 {! K9 W2 q$ W● 目前 SPC 在企业应用中存在的问题： SPC 意识 ) {. H2 ?9 G3 a- F
● 现场如何进行数字化的数据采集、设备配置
+ N1 P0 n' ^" Q, j3 N" v I● 实施 SPC 技术的关键因素 6 ?7 w0 O5 P# |8 m
四 、 SPC 应用案例分析及 SPC 技能交流、对话
/ D8 ~/ N' B" X! b. e8 Y五 、讨论与问题解答
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【讲师介绍】
" f$ n! g( w! L& [6 p' o 刘老师 特聘高级讲师，MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA认可的TTT资格讲师，长期在美资企业从事品质管理及过程改进工作，熟知制造型企业的生产体系和质量问题。+ }3 X2 X% i$ r# S
+ s& c' |! C+ \5 Q a$ w 擅长课程：6西格玛系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、质量成本、问题的解决等，曾为英顺达电子，英业达，泰科瑞侃，华立通信，华立仪表有限公司，科世达华阳，日立电子，超圣实业等公司提供过相关方面内训，深受好评。
6 A0 E' z7 o; I0 T6 v2 s【报名方式】: t! }/ f1 k3 J' z& N
0 a1 O- E* r, a- U7 J5 g! }5 Q& y 1．培训费用：2360元/人0 V! d0 \6 A& f C0 K1 N" Z+ L
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
1 g7 E) E6 L4 o$ s 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117430 R- [* r; }( a Y
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& e( a m. X3 e 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程( j: `( U) j; e$ J) a. Q4 }
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-2 17:04:19