|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
新-非财务经理的财务管理培训/ z2 v; }2 G3 m$ Y. h: r
, o1 j7 R9 t9 x, v4 g2 W【开课城市】上海 深圳# R1 N6 E; q2 Q f" F7 k
【开课时间】2009年9月4-5日 2009年9月18-19日
- W+ y1 l- E4 ?5 y: H 0 c4 H, Z c8 D+ `) S, J
【课程背景】2 I5 b% p8 u. O
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。8 o* U* \& K& [' h9 K% n2 O
( K( c D E* Y! {, x【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工% t5 u( o5 o' Z; x! B" d
【课程受益】
) x2 z! n/ A; ]& j. W4 f1 I7 [●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
4 s3 q2 q3 k; }% q! ]●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 # d0 l! S5 U" o, ^5 L Q* [0 e, H
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法3 z& n; ?( M7 ]& ?& x7 t+ Q3 Z3 J) y& c
●强化财务管理意识，提高企业运作效率 & }! b- t3 e- h/ t9 o/ K; i* c
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 2 @! ?5 E1 z- N; w2 U$ Y
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
# z% l0 g+ w. M- }4 ~●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能9 K* r7 W. ~' C. S* I; `7 g
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
2 w* E0 p, U" I8 x●非财务人员与财务部门在统一的 t0 G" B% t' {+ h/ S" n. F3 x
●平台上达成有效沟通
( V& z$ b9 \' q/ k●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
% ~( v) k9 E" W. b; c+ v/ Z0 l3 ~●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法0 {) b1 [3 f" m$ U7 \& z1 y/ {; k" F0 F
●强化现金流意识，提高资金运作效率。
* E% f$ i( m) u# D, D3 N●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益4 }, a+ b/ ^3 ]- C h) s
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
/ G, Y/ ?# V4 }, N& u+ J4 D2 S# x●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
. ]3 T% m2 H- v+ K- f* P" Z1 v●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 ; o7 ^+ P! a( J/ O
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
: R3 S* U1 c* r* S$ k●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：& @2 b' ?; F; K& j: | u
【针对研发部门】) _5 r5 h! C3 F4 E S& U. n
●产品设计与开发对于生产成本的影响
0 ~. g/ K8 C# p●研发项目对于客户价值分析 ( v! a- _# Z' i" }
●研发成本分析与核算
5 [+ ?2 S+ z$ F0 t `" h【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等6 C( N1 J8 o( [ w
【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测: {0 D5 Y1 O/ T; i
【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
" K' H( D* I2 m& e3 Q' i. w【培训大纲】( A. k# M) T5 q% X1 u; D
导言：1 ~% p! e: T1 Y
●案例分享：- a; U, v2 \; Y; x) T% t
●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
3 j- l9 k0 j. S% A x ●为何有预算目标？
1 ?" H2 g% o9 ^ ●为何有航线控制？# F8 e6 H6 C6 e
●为何要进行调整？6 w# {9 M T1 q
●案例：财务部的基本功能
0 {% i/ ~! I5 Q( Z; I) x# w 了解一般财务知识! t/ I* t, W' D4 X
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）% ~5 N: E: N6 K
2、财务管理对企业有何作用
- Y) `( B' _+ f7 C4 ^7 Z) C A0 b4 N3、财务管理与业务管理有何联系% o: l, ~6 @9 z) l
●案例：
; _0 `# s) h& X& B1 R+ n" w2 _; b1 f一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
$ W2 {8 t0 Q4 H7 e4 H# K( [1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？! x- F( w6 }6 c% L& f- E/ j4 c
●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
: b( G6 s7 G& L2、 资产负债表4 \: k0 {# }9 O1 @
●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
5 q- S6 y1 {% ^& \! u- e●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？/ B' Z" G( h7 r
●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？: i: E! j7 x, }$ f! J( V1 D
●企业运营循环畅通吗？" d' U% ~% n7 Y" g/ A9 F9 o
3、利润表+ O A1 i1 T: H/ V' R
●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系 / @! x0 b% q" l9 |3 L
●税收对利润及现金的影响 ! d9 }! f/ U6 X" j# D
●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？+ X% s3 ~- g9 F0 N5 ] u# r, Q# r
●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？5 i6 k# t ]( R& i! ?0 h, e
●、非常项目，对利润的影响
4 ?3 A( R) r8 R●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？7 R& @5 c) r7 }9 G4 R" I) V* Y" v
4、会计的原则
; L* X" m! U$ T" U# }8 ?●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
* F/ p( z4 h3 I% a& q* n●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
* q* R* q! \0 \8 L; j6 @●案例1：会计变动的奥秘
6 _" q5 [3 p2 i! X●案例2：记账的逻辑% g( w' L9 e* z8 E3 a
●案例3：利润结算
! L( K$ q/ @2 o' p2 G●案例4：会计小测验( ^2 i0 e- ~! u/ P3 z7 U; r; e
二、财务管理与分析方法（6.5小时）* c% q7 i }; Q
1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系/ O2 N; x* U4 Y0 z1 o0 q
●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏2 n4 v: f; B; y" t) f6 K" s! L
2、结构分析
1 l) }9 T; ^$ _7 P; U& F●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基# g" i9 ~, A3 x; M
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
" b( T# l7 o2 _! ~( l3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
* r2 }$ J9 Q4 \/ f r$ {●一家跨国公司的营运资本分析方法
- `6 P! h* j: m7 @●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性% v6 ^* `# d: g9 M8 r5 P: {
●使用营运资本工具对财务报表进行分析 ! Y$ N7 R/ s. ^/ I+ l6 Y" P
●如何控制风险，提高资金运作效率
0 }) P! }, h) C B$ z主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作9 H% w, Q5 r" J8 T' [
●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
; P; M* U8 _9 M ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。! n4 J$ d& a3 U# m+ }' X. P+ B8 D/ l
●案例7：麦德龙大卖场
2 ^- \& H) K1 S- X ●案例8：通用汽车
' S6 l; U+ j: X- T4、财务比率分析法 ) F% H. L+ D! L
1）、常用的五大类财务比率
( j. J9 I: a) u" q& v* n●案例：利润，运营速度的关系
: h& l5 ]6 @ {! N2 D●案例：超市业
# S6 R* A$ J: O2 G●案例：化妆品业
3 N3 J$ Z; `( E/ _0 @% a●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
# |( y" J: i. a2）、杜邦分解暨财务比率金字塔 ) \5 p% R& d/ L$ x1 r" l
●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
4 ^9 [9 c3 z! b5 @1 a& w●案例：这样的订单能接受吗？
- O3 ?- q7 {7 _3 O/ j+ y9 U●案例：公司目前的产销量安全吗？, R p2 [ |; J* k9 A D9 K' a
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因/ D5 w" j$ e- \7 ^% d: Q
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
# w, e. o/ Y7 A/ M o: w0 B●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件2 Y) U/ i6 N. E
●案例：财务控制的关键点
" e2 ]0 L, F m* L●案例：三张报表的内在因果联系
; @- w& o I3 }, { H7 ~4 d5、现金流量表, @. F6 k* g8 i3 \! a+ t
●现金与利润 6 t$ I( y* R# T: X
●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
1 c+ c% N2 l: D●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？) v1 B% ^: C& i# R% p
●市场是王，现金也是王
. p' T" d K! b" a* Q●现金与利润差异分析--现金比利润重要- F* l; J! K, b+ A
●案例：现金与利润的差异分析图解
' h" i8 @: R% S: {8 Z3 @●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
! @# w% x$ }6 v% i% P3 O●案例：如何从根本上改变现金流量？' U5 J( J6 i& Z
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作0 d' H) p( G" r/ r$ O G5 r
●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀 " s" W8 r9 m) g0 e
【讲师介绍】8 n' g: Q0 \0 q+ E7 w% a7 _% Q, m0 H
王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。. @3 n7 f) M6 u" ~! ]: t
【报名方式】
6 z/ S: ~' |* o5 t
( I! M7 q, U4 a' b- ~% K# ^ 1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等） z; j5 p, W) S( x8 l. @8 j% O
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 0 x2 r" S, k* l2 h" l3 ^# Q
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
7 V0 f0 D) r5 C0 r$ B! J. { 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表/ _! M8 C7 b' i
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- { ~1 }) o4 F( j) W5 @ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-1 17:12:41