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采购成本控制与采购成本降低实务+ n6 Q q3 |6 g+ `
1 ^0 m1 d5 c% m0 ^ J/ U【开课城市】北京 上海 广州; l" ]/ Q. b! A T% D0 f4 V0 n
【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日
8 C# p( G- x( w3 x! i- Z【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
0 S4 Z( g' L: O【课程收益】
e5 m- Z; S6 i3 J4 Q5 g1 o% Z ●选择最佳供应商和采购策略) E7 Z- V) [& \0 P. o. Z: G
●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
9 S) z0 L4 W* K# D4 }& M/ T- o ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
- ] c$ ~! V' B1 @0 q% _【课程背景】& B( `! X# ^4 _: s- E* ^1 B
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。. n% N& `) s7 g# H- P J+ ]
【培训大纲】
6 q* ?7 D3 k4 {5 P) W) c; u6 x6 v ; @6 ~% A0 k/ Q" @% K
1.成本管理的采购战略
- Q m8 N. A4 H" r+ U3 M; K" { F/ X●外部资源获得价值最大化
- G$ p, H, h! n2 t/ J/ S! L●供应链的成本分析
% ?" P3 [ P7 ]! l●降低成本的结构化方法
% X8 K8 @ Q; @9 b# u●供应商定位和供应商偏好: |) j) ?4 ^0 ~0 E5 w8 o
2.采购价格分析技术
9 P! Y d2 i v9 X5 ?. \●市场结构类型 " U. @3 v, g0 W6 D- v9 ~
●经济环境 + a) m/ s, U r# @9 c$ e2 l
●供应商的定价战略 5 J" o1 d4 @! a! X/ H
●各种定价方法分析- G2 S7 x/ V& R7 g0 |+ T
3.采购成本分析技术 $ F g" C0 _4 }/ G' a7 K
●成本类型与管理
. Y8 W9 U! _8 ], z●生命周期成本分析
! @" o9 X% t, g& Y2 {% j" X* p●目标成本/吸收成本/标准成本) j& G) k. X+ o2 G; e
4.供应商报价中制造成本分析 4 U9 |# L, T) A0 M" `/ Z
●供应商设备折旧方法的比较
6 j" ?$ q; {4 D% y●费用与成本
, k3 W8 U9 V6 ]) I V& J●利润的计算与结转
2 N- ~/ B0 h) s. A5.采购成本财务分析 - M) V) ?$ o" ~1 F# q
●时间和货币的价值
( Q3 }3 S, i, t●现金流量的计算
& h$ Z1 y& t8 t6 ]●资本成本" H2 k, b' A, B- n" Q% `9 g
●折扣与折让
9 s. E; g, ~% E●采购付款的财务计划
7 M' l9 w2 H$ R$ k+ H●供应商价格指数及管理 ' U- B7 ?& |6 y/ Y' A
6.供应商财务报表分析
" x- \/ ?7 H" [- C$ C7.供应商成本推动工具+ I6 ^, P/ {) k# C- v! _
●整体成本
7 @' I$ N% e; f3 o: \% `0 R●生命周期总成本
% u# Y) @7 F( o! M1 K- }' U5 b8 J●学习曲线
0 L4 _1 A* Q$ Y# ]" V3 `# m! p●投资收益平衡点
4 ^" C2 d. b/ g●基于业务活动的成本法
6 c; U. i& S" k- R5 n●质量成本
7 P k+ u6 y5 g1 C$ E3 w& b8.供应商成本工程分析' G/ L. m4 R. t
●现场管理——成本降低之源泉/ x' \& Y$ L8 q& n6 y, V) Q7 A0 E
●精益生产的五项原则% b# \: `6 i3 Z" u5 S' H& R4 [
●消除生产中的七大浪费4 b9 p4 I; d+ h8 f
●IE工程和防呆工程对成本的贡献
0 D+ W7 t$ p# X" i7 j7 _' i+ a9.运用价值工程降低成本
r8 C V7 s: ?- T+ J3 h●价值工程四个阶段; M" X6 |1 }' t/ Z
●迈尔斯的思考: k3 x7 R& H+ M0 n8 y6 x
●价值工程工作顺序: b. `" V5 K5 n* u, d
●价值工程的指导原则" ?/ [; v) N( c7 M' l8 O
●方案的创造与评价8 ]% I2 ~$ t* H7 r
10.降低采购成本的十六大手法
3 R- B+ U( z* f【讲师介绍】
7 f+ `; x, W& d 王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
! Y/ \! R: x3 _7 X9 x, S' b$ W
( N6 I2 i" K7 _ 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。 G+ Z9 B% N2 w; K1 O% {
【会员报名】* {/ j( |0 A4 M. ]3 ]; P& n
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
9 y3 F4 T# ~0 R/ `5 a9 n* N 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
: n# K# e" r3 `3 ^/ z, ~& u 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743# G* W+ ?# F8 z$ {" ?& ?. q: J L
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 m+ T. W+ J, C% y' ^! w k H: {2 J
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
0 X! ~, x2 g7 O) n" {! Q 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01