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求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
/ u# ~' P9 Z3 A) E! j* f) y( v" B1.什么是目视管理?
* S# _+ t+ x: W; b% E+ ~7 j 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。7 k7 R. k, f+ }
工作地目视管理构成因素举例： . r6 f1 V# q. k, U
1. 班组工作目视板. $ D2 G! j7 a# N2 n j5 L# ^
2. 料架标识.
7 N9 ~2 i: w& L* `# J Q 3. 工位标识板 .
& x/ g2 R5 g! x 4. 班组园地 .
3 i) {7 Y1 u( @! d* \ 5. 工位器具的固定位置 .4 ?, o/ ~. _7 J( J4 h* Q2 k# i( N
6. 物料的准备筹措 .5 [- M, G: ^/ N8 f+ \
7. 干净整洁 .$ g4 Y% p" \8 D7 O; T7 a' N$ B
8. 地面标识 .6 r3 Q3 r. E. s9 j6 t+ T5 {
9. 工作岗位的装备配置. 9 a; M. g. {. Y7 R! g
10. 板 ANDON-BOArd . : y( ?* U: N) V7 H
11. 工作服.
2 I9 y4 b% J8 [2. 为什么要实行目视管理?
* q. M9 }4 H3 D$ @9 p* A Q 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
; i; k+ K: s: Y% T 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24