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采购管理风险控制
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. a7 O& N O: G0 g【培训时间】2009年8月29--30日
. f- H3 \4 e" J' |, h! D2 f【开课城市】上海
& I5 Q) d: [% ]2 \( R$ f【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理0 a2 ~+ G: O- a3 i4 ?
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
. Z5 `5 ^' ~/ x1 g2 a/ Z4 b2 D& j【课程大纲】
- l2 N! Q' n2 f" |9 P$ ^ y' G( w?一、战略采购管理的理念" L; T2 s* G/ Z( y: b# A2 a; v1 ^) w
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?1、采购在企业管理的地位和作用, x# R/ ~; S5 U( C/ r7 ^$ f
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
8 [5 }" F' p; r( L4 }& P?3、采购战略管理程序、采购类别的要素7 x6 P: f( s5 W1 P2 H
?4、如何使战略采购的价值最大化
# S8 o" k! g! f; w- N& z?5、战略采购类别建立的流程
! _. S0 c# @9 N& u7 r 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？/ i1 P- j! j" M4 `. T
2 f' J; W1 S% { 二、战略采购组织的结构设计9 {7 V. R# Q) V# m
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?1、大型企业集团三维组织结构设计) T7 ~) j8 ?, t
?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计# r" s5 a" ^* @1 k6 K9 \
?3、项目采购管理组织的结构设计
. v: l0 k W5 a$ k. v7 z. a/ m" J' B 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计/ V( b7 J! |$ x$ Z# V- W) N- C
/ J. z" T( ?4 Y! @3 I' l" e9 z?三、采购的战略定位
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9 n* j! [. p4 Z5 ^7 _, g" N. i7 c+ S?1、采购物资四种分类和对策
' M6 Z1 e, X; E, _% w. x$ T7 W% M' f; c?2、采购物资定位和采购技术的选择) I' T1 Y: B1 a$ ]
?3、战略采购产品和战略供应商的管理6 S2 l9 l; b- n* m k* B7 F' k1 Q) L
?4、企业采购的难点和重点% \% y1 `; g, u8 I( L3 d
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?四、采购成本控制
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?1、供应商成本类型
# s+ n" ]) H6 v9 o6 T# H?2、供方市场的构成分析8 |5 |4 }9 @- R3 ?. [
?3、采购成本模型' _0 Q" Z/ T4 \7 W; p
?4、降低成本的十二种方法
0 H P8 O: S& [ 5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？ z0 q, D0 {% J- P: u8 M' S- a
) D7 W- @. k9 }3 N* P! e7 A
?五、采购技术
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?1、科学的采购技术及各自的适用范围6 N! X6 v: F7 y+ K& @0 p- x
?2、特殊采购技术及注意事项
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?六、采购风险的内部控制与内部审计
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?1、采购风险的分类和控制方法
* f- G5 h1 o- Z6 ~1 z- F2 y7 N: Z?2、内部控制与内部审计的关系
5 c) k# {5 |3 t: m 3、内部审计的方法与实务$ F. N* z2 v9 p* O1 f
【讲师介绍】
8 c% ~: l$ z+ M4 T( p 宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
L5 t2 r$ z6 |4 x, q/ z) j. P P- _ 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。
& \8 ~" s [2 x; [【会员报名】' X t( [+ C! _8 o
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）5 P- g; ?/ y/ X! \0 p
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
5 Z9 z- @7 M+ y7 ~4 i: J 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743& W7 M0 H! Z4 b' E2 v
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表3 r* B0 c( a4 ~& r, H) r
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 ^/ z: _/ \% X 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31