总经理人力资源管理实务

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总经理人力资源管理实务

5 v) m6 W/ X: B5 g" R2 h【开课时间】2009年10月17-18日   2009年8月29-30日
7 Y+ {1 y& d) o【开课城市】北京  上海  
+ p/ E1 _& Y5 H( l' }5 k0 g8 @) q, r【学员对象】总经理、副总经理，人力资源，各部门经理，后备经理
% x0 t5 X* A6 N  b  e$ Y【课程背景】
% z7 `. \& ~8 G0 D9 H   人力资源管理，只是人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。
4 J, ~0 a  R9 `: d% @. Z【培训大纲】
- V2 [% n: n: v0 ?/ d) `& s. a一、人力资源管理与企业成败
& g' N' Z; P# u# V: d二、现代人力资源管理的总揽
●人力资源管理的核心模块
0 _# X0 m. w$ u+ [5 L3 v3 B ●人力资源管理的主要流程
( k0 h# b+ f! \1 x4 A5 ~ ●如何有系统思考人力资源工作
●未来人力资源管理难点与方向
三、人力资源规划与管理
6 V8 O# |2 D- Q8 x* M ●人力资源规划内涵
●人力资源需求分析
●人力资源供给分析
●有效地进行人力资源规划
; v( ], [5 P% U四、工作分析与岗位说明
& Q  O! _4 D# q ●工作分析基本内容
●工作分析常用工具
+ g8 h# b4 o. v8 R  O( a! l ●关键岗位工作分析
●主要岗位说明示例
五、招聘管理与人才甄选
( y2 m  h9 \2 s2 _# v- G/ O ●企业招聘黑洞透视
●招聘系统基本构成
+ u0 Z+ x0 y7 g& X' @: j. u ●内部招聘与外部招聘
●面试与选材常用技巧
% o, f  B6 z1 q3 g1 C ●结构化面试主要技巧
●经典甄选试题的点评
# r& f4 w+ e3 \2 j/ k0 `六、培训管理与人才开发
1 Z4 o( w. M+ K" N ●培训管理基本流程
●有效培训需求分析
' ]7 Q+ d, F; l5 ]: q% S ●培训计划有效实施
  _1 ~) L7 g. B& }) M7 _ ●培训评估常用方法
8 P$ S* R% P5 w7 ` ●常见的培训方法举要
七、绩效管理与绩效考核
●绩效管理的真正核心内涵
& s2 a% C: J1 H4 D/ i ●绩效考核与绩效管理区别
●绩效考核设计基本原则
! V4 N6 s2 s7 v ●绩效考核的内容和标准
5 m+ J" b: @& n1 i$ G8 b9 H2 c ●绩效考核常用方法工具
八、薪酬体系设计与管理
! q0 B8 H, s, ^+ Z. y ●薪酬制度科学设计
●薪资调查有效方法
●现代薪酬基本结构
4 g# a, l; u( `  C" ]8 n ●绩效考核与薪酬管理挂钩
【讲师介绍】
  职业化训练权威专家，资深职业培训师，曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务，出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程
  客户评价：通过此次培训，让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏，通过了解激励和沟通的方法，让我更好的运用到实际工作中，带好团队，受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训，对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路，总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟
# I0 Y$ g$ l2 l  _; V【会员报名】
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0 ^- X+ H% H  q  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223  010-51600571  010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）