全员生产维护TPM实务

hwq189

全员生产维护TPM实务
" p& b( \* K* |' V* @2 L8 {
% f/ V2 h7 j) w, u, F【开课城市】上海
【开课时间】2009年8月29-30日
9 e  H2 X8 m+ B7 Z6 C【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
【课程目标】
通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
0 _) J2 J& X+ `  i" ^●理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
●了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
/ d3 ~+ t$ R  x5 N) Z  J' G●掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
8 {! ^* `) a" s5 B% H+ C% Y' o, o  ?●学会独立组织和推进TPM活动的方法；
4 D: _2 g( g  N8 t! y2 D% r●掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
●了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
! {$ f* [9 l7 U: S! q●掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
●掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
, [* H5 i" m1 Z: |" U5 p" l8 k! c【课程大纲】
& {+ N- V8 r# S0 g) s一 TPM概述
8 \; ^) z, Q0 c?什么是TPM活动
, s4 r$ `# d% t/ D' |! ]/ n?TPM在组织中扮演的角色
2 j: i$ O& G! V( h. v) G?TPM的发展沿革与未来趋势
?TPM活动与设备维修的关联
?TPM的各项主题活动
9 x  X" \. I- E' T?TPM在中国的开展
) l% W4 d& [/ C9 e6 s: R/ z6 v二 TPM之自主保全
?自主保全的基本概念
?开展自主保全的七步骤
?解决问题的5步法则
3 W' [3 o6 @  p?TPM基础－—5S活动和目视管理
?5S与TPM的关系
- O% F2 w7 k; F# Y?“红单作战”与“黄单作战”
% M; I+ l3 V, y# Z?润滑手册的建立
?诊断活动
. ?4 y: P' o3 f3 N0 R?自主保养的案例分析
7 p/ ?5 V$ Q& ?4 F0 e+ k  [& S2 X三、TPM之设备战略
# h' z3 z- W# f3 I. x0 X3 o* }: G" s?计划保全和故障减少的基本观念体系
7 K% T( k2 c  F- |( m?建立设备计划保全效率化的体制
# ~6 _( v* _5 [! K) p9 {) P5 }?建立设备档案
?MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
$ ?; Y5 n# d! j?计划保全4阶段7步骤展开
3 M) R. Z' T! i2 r9 j?成功推行计划保全的要点
?TPM活动计划保全时间缩短
) {3 M' z' `7 t* a  F' Z, X?故障减少
?案例讨论分析
四、TPM之重点改善
?工厂运行中各种损失和浪费
?重点改善的主要内容
?TPM重点改善活动展开的步骤
?设备OEE与损失结构分析
?重点改善水平展开
?TPM活动重点改善的案例
五、TPM之品质保全
?品质保全的概念和工具
# j$ z: E# U. {0 @/ g8 O. }?TPM品质保全的开展步骤
六、TPM教育训练篇
?高效率员工的目标
% [9 _% _7 P' z$ Z?多能工的图的使用
% H/ q$ V1 K/ A5 n. s0 H% E3 h?TPM教育训练的步骤
. W5 K9 z, P* G0 z7 m  j& x9 o?保全技能教育课程案例
0 V7 F2 `6 Q7 G?教育训练体系建立的案例
! |, R1 r3 E) V, P5 y  j, f七、间接部门——提高业务效率
5 r7 z  W# f: ^' f& k4 Z# ]?业务部门效率化改善
?业务部门效率提高的原则
?TPM业务部门效率提高的步骤
5 t2 G3 l, w2 u* P4 E八、如何促进全员参与TPM
0 M* d" V" b; \4 q. Q/ ]?TPM中团队活动的意义
?团队活动活跃化的措施
4 Y; `/ e/ a' u( P0 U. s! {/ ??团队活动活跃化的技术手段
& E. O+ A* O% j4 g/ z! }9 E5 \0 g8 v3 {九、TPM的中国之路
9 I6 s7 X5 j; [?TPM在中国企业推行的经验
! r4 Z& z- Z/ C! A2 g?TPM推行中的注意点
0 n2 ]: Q  _6 {$ L- p) ^5 o
! R$ B3 l, Q8 c【讲师介绍】
  张老师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
  
  擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等。
7 h1 ?0 r. N' P2 d* X2 n* }3 H【会员报名】
   
1 f/ D0 i) |( O+ p7 U# c3 H$ \  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）