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项目管理实战运用
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【开课城市】北京
2 R6 I9 ~$ r- u1 }! Y. n G1 `1 l【开课时间】2009年8月27-28日' ?$ |1 g3 }3 X3 _
) \) a2 K+ U, J* l
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 ' ^2 ?! U1 A" T
【课程目标】
; k' T7 p* X" @/ J; } 2 D; i- |# [8 @
●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
U/ c+ s q9 ]1 c/ j●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 , Q L5 a1 M! L
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
0 t4 y# w, B4 l; c●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 5 _% d! S( M* ?) z
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
$ m# O& d3 t( X. Q3 n1 c# h●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 : p. a2 |) C9 Y$ G5 b
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
5 n) g' Q- p+ \7 B4 w●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 `) h# N: ]3 b0 t( X: A1 h: i
●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
* d0 ]- R0 W# `1 C
1 `+ @% O7 k+ [; X1 K2 h【课程大纲】0 u' T& G- ~- }) x& S
一、项目及项目管理4 h# j" {* p* |* ^# w" J. \7 ?
?什么叫项目3 c2 y" K' v; N
?项目的特点
! ?3 _: L9 }1 l( x( W+ z% S?什么叫管理- p% f: y1 Z( I( L- X# H
?什么叫项目管理7 H9 C. e2 z+ I1 b; T7 n% A
?课堂练习
& \5 h! b0 [4 Z4 S" L1 q4 T?回答参加者问题8 c. s% L# L1 U7 b( x0 V3 s- m
二、项目及其所处的环境分析
8 p: {: k; O1 a& Q k7 S- P?项目中投资人与项目经理的关系4 N! w/ r+ P8 |: v. q1 H, \/ X& E& j
?项目经理的职责0 J+ Z- K* J- u Q( T
?项目中利害关系人分析: d- Z/ l5 W, R, S% l7 i
?项目早期估算的一般工具! A8 E: g5 _* K& V" _
三、项目沟通管理
/ E. R9 f1 f9 V9 k* \6 O2 A G?项目的横向沟通
: ^0 ]0 a0 L+ O' z7 ]?项目中跨部门协调的问题解决方法* s4 J1 p/ B, @" {/ Z, F3 z
?项目经理的五大基本技能/ s( X& c- T9 I& @+ B y
?项目的归属
& R% R7 N: C1 I, X, ]?项目管理的发展历史, B6 c# _6 Q/ X3 u) [
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
8 ^. H3 U P8 r: ?+ M?项目目标的SMART分析方法
' O- Y% E0 t! i$ E# X?项目的工作陈述报告（SOW）( q5 K! @$ T% V0 m5 h7 ]: t
?课堂项目模拟练习
( K$ k6 W3 L6 |?项目的工作分解结构（WBS）
" P" F2 L) D$ h. h9 |5 p?WBS的评估方法1 c& B: J5 h6 p) R5 C
?WBS中的注意事项, ^4 V& h7 \0 b9 k% K
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
; n+ i+ y/ p0 K) @9 H?回答学员问题" f. v& c+ T- q% m }! X5 t; \! H8 z
?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
4 y5 u+ S; u. a- t! S' G: B3 T五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
9 j% V- B1 F3 a8 V. a% i?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构4 f0 F+ s# j" o& a$ w; o+ }
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题6 F. S+ c) g& j; D* G. q; k
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系5 I$ j8 V; ]8 h+ X. c2 Y
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
$ Y* \+ m$ Z0 iNetworkBoard）的四种方法
g! R0 i9 @% ~' M6 F" j1 S六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
" H, H! i+ U* H( j8 A" B, @4 b?课堂练习
7 k2 q' L [9 p" i' X; s! S?初级网络图制作
* q1 A1 J7 N* a, K4 |" F?高级网络图内容及制作方法
# @( ~' u, M; a1 k?小组练习
- D& X8 l! G$ G- D7 e+ R$ q; y七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
) p# ]0 C+ I3 X1 f- s$ {?带有CPM的网络图的特点及十大功能
! l' l9 y) d, G/ ^ |# v+ \?甘特图的作用! z. Y' y( @1 c6 j9 J1 X
?做阿尔法案例
) X8 o5 F+ v* B3 k: y* f N9 L7 I- o?总结项目时间管理的九大工具 d, y0 C& j/ D* w3 H4 o
?解答学员问题0 W. t- H, f/ \
八、项目质量管理
- `) Y2 r3 n, d: u5 ~* o8 l?项目的质量管理的定义
5 \5 u$ X: A( ^& k" j+ V5 i?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
; i D: A) |/ \& O( |; v?质量计划的特征
, n) l" C0 c2 N1 B$ [# U?质量保证的哲学定义, B( x& ^& ?( l( i+ u+ _
?质量控制的七大工具
: @4 K8 G: R1 `- v' @?质量属性抽样
4 a6 M% q/ w9 H/ Y$ n: F2 N7 W?质量属性变量
2 D$ ?1 H0 v. G6 I九、项目成本管理（预算和控制的方法）! x0 r: s$ i. u, }1 z7 n; \' w
?预算的组成8 g, M x* m$ d$ x" q
?预算的容许偏差+ [; A- O( h0 k" h; V+ u
?预算的动态管理5 J3 t; B- l$ R) k4 F% `+ c7 {- [
?控制的基本工具（EV，PV，AC）) C& W% s" n1 M& G7 D5 w0 ~
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
- G0 L4 \" B: H' X: B" s?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）3 _, h4 Y# z- h8 N6 S7 o
?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
; ~7 c v/ Z. c?解答学员问题) ?5 o4 O* z9 c2 z* C3 Y1 S5 ~
?布置回家作业
) a, U& S0 ]7 I- E3 i【讲师介绍】
, C1 E! Z8 _ T5 a$ B/ W! k 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 ! o6 [$ v6 g2 ]+ U" \ z/ k7 b
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
- _ ^" i3 J- i( _7 b2 l【会员报名】) Y% B& {0 x; f
( `' S1 m c' _& g3 F5 B0 |/ m3 {0 c 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）- d a/ _' n7 m: q/ O8 Q0 K% T
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
7 Y; L1 Y7 P: H+ ` 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743! _- y: u9 J* i3 I
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表# r3 {& q7 x) H! J" D
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 c- X+ b+ w8 k 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47