管理团队激励与生产绩效KPI管理

hwq189

管理团队激励与生产绩效KPI管理
8 c8 ~% \6 b6 v7 r, {
- ?7 P7 V5 z+ h0 e: ?! Y  u4 d2 D【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
7 t, K; I! J. q! t+ g7 `7 C【课程费用】2580元元/人  
+ K1 d- _, D4 o' B) S/ s【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
. Z4 Z: B) {: E! Z# U3 u$ H
# g1 T: c- I/ z【培训目标】
% M& S, _0 M( R" \1 V●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
' W* e0 a5 G! N: Q/ v+ F& X) f●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
# D2 e$ _; ]) l+ T4 V随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
& R2 U: j. G- @8 r8 }作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
5 `$ m3 y! h& g* p●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
* G0 i( i4 w  N1 K6 x3 a6 X& j& L●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
0 C5 L, x1 X; E( B& V●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
% V; `+ o% m6 |& K5 T' t3 \0 p●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
9 k1 C6 r' |; j; l* E8 W; K●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
- i7 M7 q- |: m( N# h, r; `1 j4 M 如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
, b$ T. n. k; \  U案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
. x+ Q/ g# Q$ H- |3 I2 U& d1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
0 i* u. \: j! l& l; ]& Q●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
( Z& L3 k1 H' A6 U●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
$ y, H  M& A% Y( z, {2 G1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
3 A9 `8 t" e$ C+ C●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
●执行六不要
4、 Check讲解
2 P: j% `- u: E: x; D! N# v●如何进行有效的Check
3 E) E' N  I/ o1 }8 ~+ c5、 Action阶段讲解
; @, N  W# c; T7 V3 X1 G2 X6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
  e% p( i% m2 s●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
" q# A0 ?# J. q4 E- m' Q- L" [●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
$ h/ m9 g/ w* t5 x& Z) q3 }$ t4 _! N, Z●建立一线员工培训体系的目的与成果
& r  D( v1 G& ~  @6 h●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
' |- B2 |9 k5 A●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
' |: |' o+ x9 @4 \& d: ~3 v3 \! x$ E: Y五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
# a+ {: j* N: _0 i+ u1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
3 i3 ~/ c, w* ^+ y, c! p/ t+ I+ K●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
& w; s6 h) u- B9 M, r●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
! d1 I% o& J# X2、 讲解并实战演练管理看板的使用
1 _8 s* j. g0 U" @7 l+ T, f$ I3、 如何开出高质量的早晚班组会
$ p& U0 Z$ s+ \, Z+ J  f$ s, E8 p八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
- l% ]7 F, F$ }0 J6 V0 O1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
7 O2 e& M1 F4 b3 r" }9 sJames Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
2 S) h7 a; G# g3 {6 W擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

【会员报名】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
# {" B; ]/ {: [( \4 n7 {! X1 K; a1 B  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
/ i# ^- g3 b! h0 L  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
! a% B( F5 o$ B( f  i  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
/ @% @9 ^# R* {( C5 f! _  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）