仓储管理与企业库存控制

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仓储管理与企业库存控制
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9 g4 _- F: d/ C6 E【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
【培训地点】上海   深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
" v" z: u6 R  d8 v" G【课程背景】
0 ]; z0 ]' d3 K# d% C" X    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
$ @  k" C6 j" O% U7 {9 `    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
/ ^3 _2 G* x/ f+ z4 p! s  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
% |6 O& I9 z6 ?/ H9 G, I% J+ Y& [  o  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
+ w- A8 _0 N( {) g  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
& a8 g  L# J! g: {7 F& f' a9 \  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
: D( H8 F/ k/ M* \& u- X: ?/ D/ X  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
7 d9 R- n' P: U2 g  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
' ]! a3 f9 P2 B3 N7 [  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
& w9 L, E4 f5 r- w! l; Y4 b0 B! i  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
9 o; r1 b- h" p( v  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
; {6 w, A* n0 z- y  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
7 e  d) A& O' n  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
1 M6 N6 C) |8 W3 o( l$ p( p【课程大纲】
) X4 ^5 g0 Z3 v& c$ M. k/ }& V3 O% R一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
& _" _! q0 |# |7 L  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
7 E" N. ?, Y$ R. |* W  ●MC的职责、工作职能与工作目标
2 P7 P* m$ J. c. A9 i; ]  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
' n+ U! G: l& O* M  ●库区、库房、库位规划与利用
1 K4 T' z/ G5 d( g5 ^- N% [  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
" S* \  Q, H& W# S5 |3 L4 X6 s  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
9 f6 E9 j5 w: l& V4 F1 t  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
! B0 D7 F3 c- H3 |0 V% Y  ●跨部门PSI业务管理
( w7 t5 Q  s. e3 [0 C9 l  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
: ?; p$ J+ X, Y  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
( u8 A+ X. s# Q: P  ●入仓保税的物品管理规定
4 f; B) Q1 W# w* C  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
" D6 B7 g, a  v  1）物料管理
  w+ }5 R  }9 G  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
) Y( L! }9 `; O# {  ●存量管理
$ K! |, k% d% R8 O* A" c  ●零库存，物料库存控制方法
/ a7 `! ]$ B! l3 j  ●ABC控制/定量控制/定期控制
3 J# @5 _$ o+ w) \0 u  ●降低库存的方法，JIT、VMI
0 \/ x0 ]* P) m, q9 F( S* x  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
9 E, j5 r0 ^, x& l& H  J" x& i0 u5 g4 B  ●减少或杜绝的方法
3 z, y, d) d  E) [' k# Y+ t3 R- ~  ●MRB，预防处理措施
+ _$ n$ |3 e) ], P  4）预备品管理
9 l* o/ P; o: M4 p6 _0 [: W. v2 b  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
, X6 C% [: J$ s. A三、物料接收（入库）管理
! T3 `% ]* |  u3 e- C  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
: a8 u! [; J8 h9 l; U1 w4 ?% P  2）物料接运与交接
* a1 y1 s) @3 o" }% `  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
/ O" \, d' t7 p2 N- R/ l  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
: j5 E  P. I+ k  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
. l, f3 `! U# _  s  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
9 B0 Z6 ?$ O* z  4）进库管理
' a/ U0 K! J# V7 U7 X; I  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
, a; I6 ^8 l  C& R  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  |1 |' P% t5 e+ i* c  ●批次/量管理

四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
1 d2 w! D$ v. a8 |& I  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
( d% A7 U4 D; ~0 a  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
6 T( Z& M" d, k9 _  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
5 p* U/ _) S) e4 p( K8 \  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
% l& ~$ N5 Q- g$ c$ F* o3 e  ●危险品管理，MSDS
/ [* p0 @" z( t! Q* N2 I/ M! J- c五、物料发放（出库）控制
3 h3 ~" k% G/ O9 I9 X: T  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
3 t0 w. W! B0 C( B! ?9 l( a  ●出库差错预防
& a* Q  w! _  Z% Y9 ?9 V! z  Z  2）退料与补料的规范操作
) }' ^2 h6 D  r  o  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
2 @/ |: [) H% N; J" ^  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
9 p' h; I" P) M# S& {  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
2 a! e) a: S& _! M3 }  1）企业物流配送
+ O8 a3 h# v1 Q7 h3 _. @/ J  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
, T) `2 p0 C% W# R0 N) l" J$ C9 e" X  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
0 |2 q& g0 G, i5 Y  ●集货配送管理方法  
& n! b. q/ n9 A2 ]七、仓储安全管理
* Z4 t0 t4 B5 r  Q. _& A  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
2 B3 F. @9 M$ o! W; v  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
# ~# i; d8 m6 F9 G0 B( T  ]" \: D  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
* R6 ~% [  X# U' l! x八、仓储成本管理与业绩评估
! g8 K0 j0 S! }/ O$ I4 }% Z  1）仓储成本控制
: D5 Z3 t2 ]; z7 C  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
1 t+ s9 X" A/ s  2）仓储业务管理工作目标
& U  b0 t2 X- A* y# e9 n0 X' i  ●部门工作目标类别
6 ~- m( c# O* d& B. f  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
; Y5 p4 Y2 r+ M  ●KPI
  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
" v2 L' ~3 C. |    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
" l" Z6 @9 ^) j1 Y& U0 s  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）