项目管理评估与管理实务

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项目管理评估与管理实务
( b: |( C5 t3 D' l& k+ V$ r8 k1 M
【开课时间】2009年8月20-21日
) L- Z) ]0 S1 A【开课城市】广州
; g  Y9 e! x1 y5 f' {! y0 ?+ c【课程特点】
( F% [+ F0 p: q% u4 x! T8 e+ O 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
- S/ ~  V# d2 Y- x6 [2 H. U# p9 @( s 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
1 [" v) j5 E0 p* \ 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
【课程目标】
  企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
  项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
  项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
7 M, E. L- c/ K3 t7 k【课程大纲】
一、企业项目管理框架
) {: e# w2 l) y* c3 e' c2 l( ^?1、项目定义与企业项目管理特征
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
! ]1 K0 c; W, L1 D0 |' ~; n. A?3、项目计划的要求及其流程
?4、项目文档化管理和PMO的职能
9 k. Z4 X4 ]7 g; c3 R. h8 h/ I?5、现代项目管理知识领域
?6、项目利害管理者分析及其管理
4 l; T0 k! E/ {( _/ V5 Y" T?7、项目组织架构形式与项目管理效率
0 Y0 q5 Z. j# e7 k3 |. e2 M+ Z( `* {?   案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
* {3 F+ C+ [- {?   小组互动：ABCDE
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
% l. N* P. k$ b
?1、“以终为始”的项目管理理念
?2、项目范围管理与范围说明书制定
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
?4、项目约束条件与假设条件分析方法
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
( u3 d! d+ U; i8 W?
  5、项目工作分解结构WBS
?6、项目工作分解的原则和方法
. R; [* m2 K+ R- m) B! J?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
1 n' w) A$ f; Q0 ]- b" c; q- o* G6 X?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
?   案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
, p; z# }1 z# D, b# {三、项目进度管理与网络技术应用
/ t/ e% P8 B" I* `+ G% `?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
?2、项目进度管理的基本过程
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
?4、项目进度表与进度控制基线
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
9 n7 g/ W, V, P: H  @  e?9、进度管理和控制的其他实用技术
0 |) M" u0 v8 n" ^* H7 N% Q' H% o?   案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
0 S3 m8 ?. m# i5 ~) t  B2 u
四、企业项目控制与“挣值”管理
. [% D! {4 W* Y% J1 n4 K/ t?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
/ c% C9 N- K) f7 C  W& n4 A?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
  3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
6 a7 R, k. i) `$ `9 I?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
) d6 S" c% i3 k3 `8 y+ c
五、企业项目风险评估与风险管理
; f2 ?- H0 {* R7 Y" O8 A4 Y
$ S$ ]0 ^2 _# N! W?1、项目执行过程风险识别和风险管理
2 E' c+ q: }0 X7 y# q?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
?
/ Q: ?/ @; X7 D, W  3、风险识别
7 Z9 g+ f) Q  W* E# p$ Q6 U?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
?5、风险应对的基本途径
?6、项目风险注册表的建立及其应用
?   案例分析讨论：典型企业项目案例
- V' @0 P2 h3 X5 P& z* u1 H3 F2 j6 y1 [( m, }
六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调

?1、大型项目（多项目）管理的特点
?2、矩阵型管理架构
?3、项目经理素质要求
4 t3 w1 V3 o, i9 j8 c' B6 }?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
% s7 s* y  a4 ]6 L9 \! ??5、项目管理信息系统和文档化
& e/ P5 ~' t0 Y$ P?6、综合变更管理
% ]5 t( ~4 G$ l3 |0 t: I5 c?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
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1 Q/ @: s# K% B! ]& L【讲师介绍】
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9 e) C( A! l4 z, P* G, o    施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；

   近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
【会员报名】
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  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
5 x, d1 i; H# ^- f  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）