零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
3 F4 L) T* u' W' `4 b0 c$ Z【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
8 a8 X+ J+ d8 Z【培训目标】
$ i6 b9 l3 C4 K. \●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
. j- Z# d+ r' _2 a+ B! a- g/ X●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
* o9 h( u* {, |●掌握MTM时间分析法的精髓部分
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
6 X. K! `  k* V9 f, p& a7 j●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力
+ X6 D3 M! t0 f) d
" L2 y- H  u7 s& n6 c8 z, [【课程背景】
$ U* l* N" T" l8 |; H- M0 Z2 i 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
* P/ a8 H9 A+ n如何降低非增值时间，提高生产效率？
! B! S/ m9 |8 Z3 l( n. W-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
1 d# S  r0 U7 O: e  
9 I4 A& v, b& e1 ?+ m$ }【课程纲要】
  v# S" _! z: @6 `一、现场效率改善的实战工具--IE
# E  @4 X- i! }$ u4 r  w0 g1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
1 C$ Y0 [$ I4 U8 ]% @$ q0 w8 g9 Y●效率意识、问题意识
●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
. h( j1 |6 {& u●红绿时间的分析以找到并消除浪费
/ V! j+ B; }( y5 ?- Q3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
( z" R! M$ q- T) J+ `9 |, J●现场改善3S法则运用
. A9 M1 `- L0 q3 H1 x& c●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
  }4 \# K! R9 a5 \  R5 a5 t. ]4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
/ x1 ?' j2 n" P5 J3 u2 g●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
3 h1 J3 L9 e5 O2 B# y' d8 t& p9 R  K●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
; q* Q- t8 \. K* [●瓶颈管理四原则及案例应用
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
# \& d& v, s% l& f5 p●人-机工程与作业分析
1 x% x2 B3 {1 w' \. K' D7 ]●改良方法研讨与演练
, B5 c8 q# f8 H) ]$ P6 }- S: D6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
0 P% s$ M7 |" ]+ n●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
3 H5 G* X) A( y  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
/ i6 x( q- r. S3 [2 T! I8 o  --如何做到轻松舒适
! z& C' H4 G- u1 W7、设施布置-现场“布阵”的魅力
8 ?8 J- t$ V( L8 K●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
/ T2 @7 }0 {' i/ o" \1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
( A( z4 F- Q! \! Q●案例学习
% e5 p# P* b9 j& Y: S2、为什么需要零距离管理
! s$ g! H/ @  Y& r●精益生产的特点；
●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
$ z  a, q1 G* j5 W; ^- W3 @( |●零距离管理与拉动系统;
5 [4 z- l' C7 [●零距离管理是如何工作的？
) T; f3 {/ Q# a, F0 a3、零距离管理行动
●工作的核心内容
/ L& H3 f/ }; n" n. ]0 K●工作内容和工作能力
/ d8 s! u5 F3 d0 g6 G) _●事件循环与逐步上升
* {- A9 K) W% B/ d  w+ e4、如何实施零距离管理系统
% A+ U$ P+ q+ f4 M●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
2 Z/ a9 Q$ u2 e, c' I) ^* u●如何在相关支持部门实施
1 l  C: Z7 |7 D; Q  Z& o  --工作日记（Diary）；
" S8 T* x. {+ X. p  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
$ ~  Y0 }0 ]5 Y7 L" o   --Interview
3 ~3 A# e) d+ H  m& Q. {5、学员问答
: I: n4 r6 o, T1 l0 v【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
6 h9 _( s1 ]0 q4 j# L4 P曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
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  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
) q/ n# y( S3 [7 A  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
. M& ^; B8 B% a  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
! ~5 _& @3 @" e5 ~8 |2 V6 Z  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）