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成本分析与成本控制实务
1 s5 d& K6 n$ K" n& x7 p6 p# {$ \ d, k
【开课城市】深圳
, l/ R. ` b K$ ~6 {% ~. W【培训时间】2009年08月18日
* g. }5 ]; |1 U! s) D【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程# C* Q! s9 H6 @( T# W& j
【课程收益】 X, `6 s5 m. g, h/ T
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
3 m" X4 T7 v. R4 w* E( I2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
( ]' B- \; q; w( i+ s3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
/ P$ {& w% d6 m9 e+ M: t* `4.如何建立面向九大成本的控制方案？+ r3 W# X1 b' \* [' G3 u
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
1 Q+ O+ Y( Y# E( k5 `$ e6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
2 |' F2 M1 f8 R( a! h6 v( x2 u7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
# o9 |( f3 a: B) [* ~7 y8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
3 i0 r# z! x* M/ [6 E: O【培训大纲】
* D. O8 W( e+ Z2 G+ Y4 U第一部份：企业成本管理正确认知
+ ?) V$ Y. n, l9 _1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成' ?4 S/ [* b& V' ~5 P
本控制机制的作用
( M* y7 s/ D' _3 [2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
3 U) f% a% @5 B: R3、企业普遍存在的成本管理问题
9 o, C. H' w( e: P3 r6 q4、预算管理的整体控制思想1 ]2 j- v( O- Z( e0 b6 x
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
5 p/ X. t" y4 @: M, Z# f
6 h" g' d- a9 G2 _1 }* H第二部份：CSS成本体系的原理/ c5 z, N! F# e6 B
: h$ V( A9 C( G0 S- d: G1 、成本和费用的定义和分类: J& \/ L& s4 a% q# R# _
2 、客观的多因多果成本产生过程
6 I# P" a$ G0 T8 \0 X& i6 x" _3 、传统成本管理的局限0 u- d) T5 ]3 f4 m7 o
?传统成本管理的基础7 X7 y" E2 o/ i% s! g
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算( J, G& d0 ]. G# m% _: h& q
?传统成本控制方法的局限性
; G, s) c8 {. X7 G6 k" T2 K?目标成本法的局限性* `) }% N5 C% l8 U0 g, |" B5 N
?ISO 9000与质量成本核算问题8 {: Y6 r$ z k1 B/ t* J
?质量成本的核心问题
) d, Y/ l& M, f# f0 X4 、CSS成本控制体系原理) u- W7 a2 ]5 k1 Z/ t
?产品成本概念:顾客和企业的定义) n: ^7 b1 h; R& B- d# F
?成本管理对象: 有形和无形成本对象4 J0 t2 [3 |3 @4 P3 g4 D' n. I
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
; _8 r: ^3 n: v) ^& @?成本归集关系$ {1 h! G) J& M) I6 B3 z
?多元化成本对象与企业战略的结合' c/ Y# j* u$ `% { C7 D1 _; e
?成本管理要素:成本动因
# W* C$ G8 G6 x/ c9 P- A?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)( i9 }: }3 k H1 z, ^
1 A+ G0 m9 c% F9 J; J- S5 、CSS体系下的整体成本分析
& H: ~8 M" d# ?5 x- ~7 j. @9 ~/ r. `; w& Y7 Q8 _% ~, P
?多元成本习性分析、趋势分析
/ ]; q" T! `: [9 K?期间比较分析(质量成本、效率成本)
# I9 I' w* Z. Y?编写《综合成本分析报告样板》
/ B# M* \8 E% p! I5 o第三部份：面向对象的成本分析控制2 o" Q- w, u- L0 O& m
' P6 ?: z! w0 m; b, ~+ L5 F% m1 C一、产品纯成本分析与控制8 r: @+ q2 X5 j: k5 o! E
3 P$ O% F9 k ?6 m/ z* H
1 、产品纯成本的归集关系
* V- R( G8 \8 s# T0 Y0 L; M2 、产品纯成本分析
2 E. H4 F0 c, g2 m, d. p3、 产品纯成本的控制方法
$ G% y6 W+ z* {+ _% o# D/ A4 、新产品开发的价值工程VE6 Q6 Q9 V+ m% q& t$ P$ O8 u
日本丰田汽车CCC21成本控制方法, r" J- c. u7 \
5、产品物料清单(BOM)管理/ J; ]$ |# d( \, O/ ]% O4 T
3 m+ K3 v4 j% M' k/ D! b) f3 P二、面向质量的成本控制& V4 q t6 b B
# f! x1 k2 y" w2 T, ^1、 为什么要控制质量成本?* [6 Y& B+ m8 b- y: p, V- G
2、 质量成本的构成与核算关系
: P% @/ j: h% D0 s- ~6 ?& P# F. S3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义" w, t5 p" h# @. Y0 M. Y) l. W6 [
4、 质量成本管理的关键绩效指标/ P% T+ C9 R! |7 e* [/ z" I
5、 质量成本的分析与控制方法0 m- K3 g0 l' e) `: t* x
, p; f% ^% n- F+ t1 a& s5 Y1 I- Y三、面向效率的成本控制
% d3 _, M) }8 J" R, C" T% Q: V n$ \/ Z! D
1、 效率管理基础, O( m* q8 T# v, \8 d' t* J/ y
?效率的定义2 X- \" f- [2 g
?效率管理的内容 g7 T% J; X% U
2 、效率成本的构成
+ M o- I0 e4 L2 G" N) h效率成本例子:产能剩余或浪费
: _2 Q3 T2 o, C- b4 d" t4 x s. F3、效率成本的改进方法
" M+ }9 a$ s0 y; V效率成本管理案例:瓶颈优化决策
+ X7 `1 M+ H5 {4 、效率成本管理的关键绩效指标( V: |& f% i+ k8 T0 x+ p
9 c: z5 {0 i4 T, T! Y2 |2 w6 S
四、销售地区或客户成本9 {; ~7 l) T/ v, U0 P# g6 A; E/ L: r
0 W; D* e3 y& `$ H1、 销售地区成本的构成和作用
9 s" I" {% V; f/ `" ]5 u% r H2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数% G; Z1 [7 C2 c# `
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
7 B+ |- v4 D) J6 J5 E% |( j" _4 、销售地区成本分析
+ W. P+ K* ^7 q5 、客户关系管理CRM. J4 M! x7 I: q% w1 M. p4 f+ J
6 、销售地区成本的预算1 i5 P. T/ u& r3 V
3 E$ |' g$ O# s
五、风险成本与控制
; q, x" I# K) {' [) q& _' E$ G- ?
) m+ d" j# b$ e+ w5 A2 z; |7 i; @1 、企业风险定义和类别6 o k4 T+ i0 p) D- k0 ^
2 、风险成本的构成/ V, P, ?+ b3 f2 O* b
3 、风险管理体系（ERM）介绍% j+ ?4 a, j3 j
风险管理案例
& A% J: N2 q. a7 W) f4、 风险成本的关键绩效指标& k7 L4 m7 y+ {1 ?" ?
5、 应收帐款与风险成本& l9 i9 {$ m8 A& z9 s& S
# ^( M. q. X- d5 N7 a六、 采购成本有效控制. B4 b3 O; j4 {) _6 j
% h5 U/ g6 B6 U- l9 Y) c3 B4 Q
1、 全面采购成本的构成4 w& t) ~# c0 e% X- i
2 、采购成本的会计本质. n* u3 S1 ?. ]+ L& p- x/ c4 ]
3 、影响原材料成本的因素( |. r6 G o0 K0 K r1 R' w% m7 r
4、 影响采购过程成本的因素
3 A9 A- U5 x$ s* y/ q5、 因采购不良而造成的管理不善成本( }& J9 A5 O$ g# l+ Z& U. B8 I
?采购成本管理的关键绩效指标
6 e. q/ f" S) K/ j. O# z?采购成本绩效指标5 ~( d0 x7 H$ b2 _' M
?供应商成本绩效指标* g1 k6 m) X- z* F0 [4 Z( [
七、资金占用成本的构成与控制+ w( F3 h* D5 T6 J( A. B6 Z
海信与科龙原材料库存比较$ o1 X# N0 g$ c1 g$ L8 I2 _8 ~
八、人力资源成本构成、失控分析与考核, j, ]3 a: G7 k$ Z1 |! V6 A
九、面向环保的成本控制' B6 k6 N. L1 M& L8 T+ {! Q9 t8 a
十、面向安全的成本控制9 S q3 E% P% l9 l6 n1 q/ K( i
( l/ X; `7 ?: R9 x9 U
十一、构建公司成本控制体系平台2 n) M( h! c! I- B" g
十二、基于多因多果的全面预算% A' S+ @' ?/ u0 H4 H
1 、最优化产品销售量预算
3 j# \' n. n+ o' F6 P6 w 2 、多因多果全面预算的编制
) W0 B, b0 @) l; n: ]7 A: ]' V9 j( K8 _, ?% t0 o
【讲师介绍】
$ S2 F3 l5 D) Y3 I; D, e- ~5 i' I9 [优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；* W' Y% g$ U3 @" c0 | `- g. B; ?
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。2 w* g* ^. h0 o$ m1 O* n2 V
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。+ }! u: q7 N; `! k) Y
【报名方式】
+ O8 E! R c) n# U$ J1 E6 n
, A2 X! D( I5 N' j' K$ c! d6 V 1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）. y9 l4 `: \! U1 X
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 2 T) d$ q8 K( u. D/ m2 S0 g# `
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
) d2 Z/ P# v! {+ O' r 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 p( n7 I3 @0 ~; i4 N0 X
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 ~8 G: ]7 Z$ N4 T4 D! P
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32